基于科研单位的多项目管理方法研究

随着近年来科研项目的不断增长,在科研单位的项目管理中采取多项目管理方法显得尤为重要。本文基于这一出发点,阐述了科研单位多项目管理的概念以及在科研单位进行多项目管理的必要性,提出了基于科研单位的多项目管理方法,这对科研单位的项目管理工作具有一定的指导意义。     

4MlE在施工项目管理中的拓展

通过对施工项目管理中"4M1E"的分析及其在当今项目管理中的拓展,为企业进行其项目管理提供理论依据.     

浅谈项目经理管理技巧

项目经理制是目前项目管理中最普遍采用的一种行之有效的组织管理模式,文章从项目管理的行为出发来浅谈项目管理中应注意的问题和工作技巧,可供同行借鉴.     

4M1E在施工项目管理中的拓展

通过对施工项目管理中“4MlE”的分析及其在当今项目管理中的拓展，为企业进行其项目管理提供理论依据。     

项目管理的理论与实践

本文以美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系指南(PMBOK)为基础,论述了企业项目管理的理念、方法、技术等,介绍了在企业项目管理中的经验与感悟。     

浅谈批量船设计的项目管理

重点介绍批量船设计项目管理的特点、难点及其项目管理内容,并提出了笔者的管理体会.     

项目管理与招投标及合同管理简析

项目管理与招投标及合同签订之间关系十分紧密,项目管理既确定着招投标工作的范围,也确定着各项工作的可行性。项目管理中,合同管理处于核心地位,起着关键作用。项目管理同时还有利于招投标工作的决策,减少合同执行方面的风险因素。     

型号研制项目管理的质量监督工作浅析

介绍了项目管理中质量控制思路,指出应在项目管理中贯彻全系统、全寿命的质量观,并结合军代表质量监督工作的实践,对国防军工企业型号项目管理中的质量控制工作从立项论证、工程研制、生产过程和使用维修几个阶段进行了阐述.     

项目管理在软件开发中的应用

随着IT产业的飞速发展，项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法，项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文着重介绍项目管理在软件开发过程中的应用。     

项目管理职业化的概念及实施策略

近20年来,我国工程建设管理领域实施的一系列改革基本上顺应了专业化、市场化、规范化、社会化的趋势,这与职业化的理念十分契合。文章尝试性界定了项目管理职业化的概念,分析了项目管理职业化的必要性,并探讨了项目管理职业化的实施策略。     

基于PDM的船舶修理项目管理系统设计

针对船舶修理项目管理的特点,分析船舶修理项目管理的工作内容与数据来源,设计基于产品数据管理(PDM)的船舶修理管理信息数据库系统。利用PDM系统的数据模型和工作流管理平台,实现船舶PDM数据与修理项目管理数据之间的数据交换接口,为船舶修理项目管理提供详实的基础数据,以实现船舶修理过程中对故障信息、修理计划、修理任务、修理资源和产品状态的高效管理。     

项目管理在航次管理中的应用

为提高航运企业航次管理效率,通过分析项目管理和航次管理的共同特征、项目管理应用于航次管理的必要性和可行性,探讨项目管理在航次管理中的应用场景。借鉴项目管理的理念、技术、工具,对船舶营运航次进行动态、系统的管理,提高航运调度的精细化和规范化水平。     

浅谈工程项目管理中业主的主导作用

工程项目管理参与方有业主、设计、勘察、监理、施工等单位，参建各方有各自的项目管理，但业主在项目管理中始终居于核心地位发挥主导作用。文中结合工作实践浅谈业主在工程项目管理中发挥的主导作用。     

基于关键链的船舶生产多项目管理研究

在分析多项目管理发展的基础上,根据船舶企业生产的特点,运用约束理论的关键链技术进行多项目管理,给出了详细的应用步骤。提出的综合优先级考虑了项目的各种影响因素。利用关键链管理中的缓冲机制,解决多项目管理中资源约束和不确定因素带来的风险问题。     

美国海军装备采办项目管理研究

美国海军在装备采办中施行项目管理模式。本文研究美军装备采办体系,梳理装备采办项目管理机构,并对美国海军装备采办项目管理运行流程进行分析。     

基于PMI项目管理理论实践的问题探讨

随着项目管理协会(PMI)项目管理理论的普遍应用,我国项目管理与国际接轨,但在项目管理实践中还存在着一些问题,文章从项目章程、组织结构、工作分解结构(WBS)、风险管理、变更管理、干系人管理,6大方面总结了发现的问题以及在实践中容易忽略的问题点。     

企业协同项目管理研究

通过研究企业项目管理体系构建方法,实现了项目管理在企业的高效协同,总结了企业级项目管理实施的重点、难点,对企业成功实施项目管理体系具有重要意义.     

弱矩阵项目管理考核机制的探讨

本文通过描述海洋工程施工领域的弱矩阵项目管理特点,重点论述当前项目管理所面临的项目考核激励机制所面临的难题,结合国内海洋工程建造企业的实际情况,就如何建立与海洋工程项目相适应的现代管理模式、方法和体系,重点对项目考核机制进行研究探讨,进而为如何建立适合弱矩阵项目管理的考核机制提供参考。     

海洋工程投标工作中的项目管理

通过分析海洋工程项目投标的主要工作,结合项目管理的相关知识,讨论如何通过项目管理的方法体系,提高投标工作的效率和质量,为从事海工项目经营投标工作的同行提供参考。     

试析援外成套项目施工总承包对内及对外合同造价的管理机制

结合瓜达尔项目管理的实践以及相关援助成套项目管理的规定等,分析援外项目施工总承包对内、对外合同造价的主要编制依据、编制方法、管理机制,并提出存在的问题与建议等.