浅谈施工企业的集中采购管理

阐述了施工企业集中采购管理的必要性,介绍了集中采购管理中的ABC集中采购管理模式、科学的招标采购管理、合作共赢的供应商管理、集中采购信息化技术管理,分析了目前集中采购管理存在的主要问题。     

基于微服务架构的铁路招标采购管理系统研究及设计

设计基于微服务架构的铁路招标采购管理系统，解决各铁路局集团有限公司（简称:铁路局）招标采购流程不一，难以采用固定流程进行统一的问题。利用微服务架构、流程编制等技术，结合不同单位采购流程的业务需求，设计研发铁路招标采购管理系统。通过采用微服务架构，招标采购管理系统实现了公共模块的服务化、流程的可配置化，满足不同铁路局对招标采购流程灵活可配置的需求。实践表明，基于微服务架构技术的招标采购管理系统技术方案可行，可为铁路局及铁路站段对货物、工程、服务的采购行为实现规范化、信息化管理提供技术支撑。     

项目物资招标采购管理工作

工程项目物资采购管理是项目日常管理的重要组成部分,为了规范项目物资采购管理,采用物资招标采购的方式,扩大选择范围的同时,增加采购的透明度,更加符合项目物资精细化管理的要求。从物资招标采购存在的问题着手,有针对性地提出了完善和改进招标采购管理的具体措施。     

西安铁路局物资采购管理推行“五权分离”

在深化完善铁路局直管站段体制改革、重建物资管理新秩序、规范物资管理和筑牢物资质量安全的进程中，铁道部要求建立健全国有资产监管机制和铁路企业内控机制。西安局物资管理工作按照铁道部的要求，创新全局物资管理思路，重塑物资管理新模式，大力推行“阳光采购”，逐步建立规范的物资管理秩序，不断完善物资设备招标采购机制。在大宗物资设备采购方面，实行招标采购，逐步推行网上招标采购，并积极推行“决策、采购、验收、支付、使用五权分离”。“五权分离”模拟微机联锁的方式操作，“五权”为5个模块，某一模块出现漏洞或不按规定机制运作，下一模块即预警或报警，从而形成相互制约、相互监督的有效机制。     

招标采购应抓好的六个环节及其思考

1招标采购需抓好6个关键环节1.1建立招标采购组织机构形成一种公开的、相互协作制约的、集体参与决策的网络式采购模式，是物资管理的一项重大改革。我厂为搞好2000年的物资招标采购，成立了以厂长为组长的领导小组，供销、财务、审计、纪检、监察、质量、设计、工艺、生产等部门参加，负责对招标工作中的重大事项进行审定和决策。同时下设采购招标办公室，以供销处为骨干，负责招标的日常工作。1.2选择招标采购的物资品种和招标方式　　这是招标工作的前期准备，以便抓住重点。我厂把年采购额在100万元以上的物资(铁道部物资总公司规定的专…     

浅谈如何做好桥梁企业物资采购招标管理工作

本文主要从桥梁企业物资招标采购管理的重要性进行分析,针对桥梁企业如何做好物资招标管理进行分析和研究,提出如何完善和改进桥梁企业物资招标采购管理的具体措施。     

论工程施工企业如何实施物资集中招标采购管理

结合笔者所在单位实施物资集中招标采购工作的实践,对施工企业物资集中招标采购管理存在的问题进行了探讨,并提出了实施物资集中招标采购管理要重视抓好的主要环节.     

物资招标采购优点的分析及建议

随着改革开放的不断深入，买方市场的形成给企业提供了一个广泛询价比价、优化组织的良好外部环境，这也正是招标采购孕育发展并顺利实施的必要条件。我公司从１９９９年下半年开始对铁路专用耐候材料以外的主要原材料实行了招标采购，开了公司招标采购的先河。结合我厂实际，以下简单介绍物资招标采购的优点和以后招标活动中应该完善的措施。１物资招标采购优点的分析１．１招标采购具有公开性招标采购面向社会，把采购的信息、宗旨、要求公布于众，使所有的人和单位都有机会参加这一活动，极大地扩大了物资的来源，使挖掘市场潜力的概率达…     

努力为物资招标采购创造条件

论述了物资招标采购的意义和特点，分析了阻碍开展物资招标采购的客观原因，并就如何为物资招标采购创造条件提出了建议。     

以“制度＋科技”为支撑实现招标全过程信息化管理

分析了武汉铁路局物资设备招标采购的现状,介绍了武汉铁路局物资系统推进“制度＋科技”实现物资设备招标全过程信息化管理的做法及主要成效.     

中国铁路信息化管理应用系统研究

为实现铁路信息化管理电子化，提高铁路信息化管理水平，促进铁路信息化建设，研究统一的铁路信息化管理应用系统。通过分析铁路信息化管理的现状和需求，阐述信息化管理的主要实现模型。根据模型，采用Spring MVC开发框架，开发了原型系统，实现铁路信息化管理业务的全方位展现。     

基于企业架构的铁路非运输企业物资管理信息系统架构研究

现有铁路非运输企业物资管理信息系统在设计初没有考虑系统柔性,使得系统难以随业务变化而变化,为了对铁路非运输企业现有物资管理信息系统进行改进,使用企业架构（EA）中TOGAF的方法,提出了系统架构,该架构有助于弥补现有物资管理信息系统的不足。构建了中国铁道科学研究院物资管理信息系统实例模型,详细规划和设计了其业务架构、数据架构、应用架构和技术架构,最大程度提高铁路非运输物资管理的信息化水平,建立铁路非运输企业柔性物资管理信息系统。     

铁路运输应用云原生技术优化路线研究

从铁路运输信息化的业务发展、信息化系统及技术应用等角度出发,结合云原生技术,对铁路运输信息化的优化路线提出容器化、微服务化、网络梳理等改造思路.针对微服务化的改造给出了业务拆分与逻辑拆分依据.分析了铁路运输生产信息化中涉及的业务优化型技术与信息化支撑型技术的改造策略.云原生技术的沉淀与应用,将赋能铁路运输生产信息化业务...     

电务车载设备检修自动化管理系统

以现场实际业务需求为出发点,介绍了电务车载设备检修自动化管理系统的设计目标、系统架构、工作原理,以及应用效果。系统以实时信息、数据库为基础,结合业务逻辑和信息化技术,记录作业流程的过程信息,并在关键点提供自动化功能,支持路局、站段信息共享,从而实现作业管理的自动化、信息化。     

轨道交通监理管理信息系统的建设与研究

面对监理企业信息化管理日益迫切的需求,从监理业务流程与管理特点出发,采用切合实际的技术路线,构建先进的总体架构,详细设计具有考勤管理、监理项目管理、监理考核及系统维护等功能的轨道交通监理管理信息系统。该系统自投入使用以来,解决了传统监理工作中管理效率低、信息交流不畅等问题,对提升监理服务水平和现场信息共享具有重要作用。     

铁路行业信息化评价指标筛选方法的研究

随着信息化的飞速发展,信息化考核方式和内容也在不断变化。从信息化考核指标的角度和铁路企业信息化现状出发,分析、借鉴国家信息中心、发改委等不同行业和企业所发布的信息化考核指标,从中分析出企业信息化考核的发展趋势,提炼出对铁路企业有借鉴意义的评价原则和方法,最终提出铁路信息化评价考核指标体系。该体系涵盖了业务应用需求、技术平台需求、保障体系需求3个方面的内容,指标体系设计上,分别从基础指标和效能指标两个角度进行,在基础指标体系中,从"公共技术平台规划"和"保障规划体系"中提取出考核指标;在效能指标体系中,从效能角度提取战略决策、资源管理、铁路运输、经营开发、铁路建设、综合业务协同方面的指标。这套指标体系配合企业未来的发展战略,将企业未来的重点发展内容落实在具体的考核指标中,使企业的信息化战略具有可实施性。     

高速铁路更新改造与大修整治项目计划管理系统研究与实现

设计高速铁路更新改造与大修整治项目计划系统,解决项目计划流转纸质文档信息化问题,提升项目计划管理效率和分析应用水平。以目前高铁公司项目计划管理业务需求为依据,调研数据现状与系统功能需求,从数据标准化与规范化、系统总体架构、功能模块等方面进行设计,搭建高速铁路更新改造与大修整治项目计划管理系统。结果表明,该系统满足高铁更新改造与大修整治管理需求,同时,可为管理决策提供数据支撑。     

铁路行业信息安全管理面临的挑战及对策探讨

随着铁路行业信息化程度不断提高,信息安全风险日益成为影响行业核心业务的重要因素。本文从铁路行业安全管理现状入手,分析行业信息安全管理面临的挑战,探讨如何通过管理机构及多维管理制度的建设,结合信息安全综合管理平台,制定符合铁路行业的信息安全风险防范措施和管理办法。     

铁路工程招投标管理信息系统研究

为加强对铁路工程建设的管理水平,提高工作效率,研究和建立工程招投标管理信息系统具有一定的实用性和必要性.此文根据《《电子招标投标办法》的要求,对工程招投标管理信息系统基本结构、系统静态模型分类、系统动态模型的建立和实现方法进行研究,并对系统主要类别之间的关系和物资供应商相关实体类间的关系进行分析.通过研究与分析,进一步阐述评标专家依据管理信息系统参加评标的时序过程。     

信息系统在香港地铁运营管理中的应用

以香港地铁公司成功应用的信息系统为蓝本,介绍地铁运营管理中信息系统的重要作用以及财务管理、人力资源管理、预算管理、设备维护管理、采购管理、库存管理、工务行车管理等信息系统在地铁运营管理中的具体应用.