基于JIT采购的工程物料需求计划方法研究

阐述了JIT采购对于提高工程物料采购效益和效率的重要意义，提出明确稳定的需求是JIT采购成功的重要前提。分析了工程建设物料需求显著的不确定性特征，及其对于JIT采购有效实施的不利影响。针对所述的问题，运用“逐层分解、渐进明细”的原理，设计了由总进度计划、节点倒排计划、月度计划、周计划和每日交付计划5个层级组成的需求计划方法。     

JIT准时制采购战略

阐述了JIT采购的优点,对比分析了JIT采购与传统采购之间的差异,对JIT采购带来的问题提出了解决方法,并进一步论述了实施准时制采购的关键要素和步骤,介绍了JIT采购战略在铁路机车配件企业中的实际应用。     

供应链环境下的JIT采购管理

介绍了采购管理在企业经营中的作用,对传统的采购方式与JIT采购方式进行了对比分析,提出了JIT采购较传统采购方式的优势,以及如何实施JIT采购管理。     

以产定供编制企业物资供应计划的新思路

１引言企业的生产经营活动过程可以划分为筹资、供应、生产、销售４个阶段 ,供应是其中的一个重要阶段。面对日益激烈的市场竞争和风云变幻的市场情况 ,怎样做好计划、采购、存贮、供料等一系列供应工作 ,怎样做好采购时间、采购价格、采购数量、供应厂商等方面的决策工作 ,保证按时、按质、按量、低价地供应企业生产所需要的物资 ,已是摆在每一个生产企业面前的日益重要的问题。２物资供应计划编制物资供应计划是指企业根据计划期（年度、季度、月度）生产经营活动对物资的需求 ,运用供需平衡的基本原理和方法 ,在对资源和需求进行平衡的基…     

基于JIT采购模式的供应商选择策略研究

从准时制(JIT)采购模式的特点出发,分析了JIT采购模式对供应商能力的特殊性,借鉴JIT采购对供应商的选择策略矩阵模型(C+2Q),最终提出针时JIT采购的供应商选择相关策略.     

浅析供应链环境下JIT采购的价值与实施

通过文献综述法、比较分析法,对JIT采购与传统采购模式进行比较,得出了供应链环境下JIT采购在采购驱动力、采购批量信息、信息交流、供应商选择、库存成本质量管控、关注点、采购特点方面的优势与价值,并进一步探究企业在供应链环境下JIT采购的实施,为企业发展增强市场竞争力优势提供了参考建议。     

基于J2EE平台的库存管理系统设计与实现

ERP（企业资源计划），是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型信息管理平台。它扩展了MIS，MRPII的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售等紧密联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，能够全面提升企业管理水平。库存管理是ERP中非常重要的一项内容。库存是以支持生产、维护、操作、决策以及客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料、在制品、维修件、生产消耗品、成品和备件等。库存管理是企业物料管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。     

关于加强铁路运输站段物资需求计划管理的几点思考

通过阐述铁路运输站段物资需求计划的作用,分析了需求计划管理存在的问题,研究探索解决措施,以期对促进站段提高需求计划质量,进一步推进铁路物资采购规范化起到积极作用。     

基于MRP的中小型电子制造企业物料需求优化控制研究

物料需求计划是关系企业产供销是否脱节的重要环节,对于电子制造企业而言,正常的生产与物料供给息息相关,物料需求计划的制定、调整与优化是企业正常运营的依据。研究基于MRP(物料需求计划)的企业生产性物资的管理控制与优化,通过运用BOM(物料清单)、前置期(Lead Time)、VMI(供应商管理库存)开展库存控制与优化,实现对生产性物资的优化管理,提高物资供应的准确性、高效性,并使企业成本持续降低。     

如何做好机车二项配件计划采购工作

从物资供应段的角度，介绍了包括做好计划采购前的准备、实行集中招标采购、加强签订合同和验收及使用过程的管理等环节做好机车二项配件采购工作的实践活动。     

如何做好机车二项配件计划采购工作

从物资供应段的角度，介绍了包括做好计划采购前的准备、实行集中招标采购、加强签订合同和验收及使用过程的管理等环节做好机车二项配件采购工作的实践活动。     

JIT模式下采购订到货管理方式研究

JIT模式下采购订到货管理方式是以实现库存最小化甚至"零库存"为目标,充分运用丰田JIT管理思想,从管理体制构建、采购策略选择、订到货计划管理等方面进行采购订到货全过程把控,进而达成供应链管理水平不断提高的目标.     

浅谈ERP时代物料经理角色的转变

随着ERP系统在我国企业中的推广和实施，企业的各层管理人员不可避免地面临着信息时代所带来的冲击，这些管理人员无疑也包括了连接一线生产部门和用户的物料经理们，他们对即将面临的角色转变充满困惑。为了消除这一困惑，我们有必要先对MRP物料需求计划的技法进行分析。MRP的技法主要体现为：保持动态的供需平衡；降低库存至最低点，而不缺料；自动计算出采购计划与生产计划；将主计划与生产计划和采购计划进行有效衔接；通过对计划的模拟、重排和反查，使计划更具实时性和真实性；快速响应销售计划，从而提高准时发运率等。物料需求计划MRP的技法带给我们一个实时的信息系统，并产生恰当的信息，使物料管理人员可以对信息采取相应的行动。当对系统有了清晰的认识后，物料经理们就可以对自己的工作内容进行调整，担当如下角色。     

项目物料采购质量控制的探讨

介绍通用物料和关键物料的涵义,阐述项目物料采购质量控制的2个重要阶段,说明物料采购前期和实施阶段的质量控制模式,重点探讨项目关键定制件采购的质量控制要求和方法。通过对物料采购质量的控制,达到保证产品质量的目的。     

增强公司物资管理工作主动性的思考

正1物资管理工作被动的具体表现1.1物资需求不准确造成采购延误无论是工程物资需求计划还是固定资产预算、运营物资需求计划,物资需求计划中规格型号不明确、单位不统一、数量不确定、到货期限不合理等需求不准确现象普遍存在,再核实和再确认占用较多时间,直接影响后续采购计划和采购方案的编制,这种情况的存在往往造成采购工作延误,甚至采购失败。1.2物资采购不及时造成供应延迟由于计划准确性、审核时间和组织方式选择等多方面     

浅谈JIT采购技术在企业中的运用

介绍了企业目前零部件采购管理的现状,对存在的主要问题进行了剖析,提出企业的零部件JIT (准时化)采购优化策略和相应的保障性措施,保证了企业零部件采购管理优化工作的顺利实施。     

建立物流体系 强化物料保障

为实现"物料流畅、精准高效"的物流新局面,上海动车段专门设立了物流车间,统一管理全段运用、高级修的材料配件。由以前各车间自行管理的方式,转变为物流车间"集中采购、集中储存、集中配送",为运用、高级修提供了强有力的物流保障。一是积极推行辆份制配送。为强化标准化作业管理,提升物料配送效率及准确性,控制组装工序物料误用、错用的安全隐患,在高级修推行了以检修工位为基本单位,以日检修计划为依据进行配送的辆份制配     

重视管理过程控制实现物资成本目标

施工企业管理工作中，工程物资是企业成本的核心部分，企业要取得良好的经济效益，必须控制好物资成本。就物资计划、采购、验收、发放、核算和考核等各管理环节提出了相应的建议。     

市域铁路行车计划与线路维修计划一体化方案编制研究

为了更好地满足城市居民夜间出行需求，实现行车计划与线路维修计划的一体化编制，文章讨论了等线运行、转线运行以及一线行车一线维修等3种夜间行车组织方法，选择了最适合城市轨道交通的一线行车一线维修，并基于此采用了分段单线双向的全天候运行模式。采用大M法，建立了以到达时间最小为目标，综合考虑列车移动约束、列车路径约束、进路占用约束、列车路径顺序指标约束的混合整数线性规划模型，并设计了分阶段求解的滚动时域算法，建立了线路维修计划与行车计划一体化编制模型。以在建的雄安市域动车组R1线为实例，通过一体化模型的建立，实现了一线行车一线维修下的行车计划与线路维修计划一体化方案编制，分别得到了前期与后期不同维修区间的列车计划与线路维修计划一体化可行方案，验证了在行车量上满足乘客出行需求。     

EXCEL在三类物资需求计划汇总中的应用

物资需求计划的汇总是企业物资采购计划的基础,其工作效率和工作质量对企业的日常生产有着十分重要的意义。安阳钢铁股份有限公司(以下简称安钢)三类物资每月有近40个二级单位上报需求计划,品种规格上千个,前期一直采用手工录入电脑的方法进行汇总,工作量大,工作效率低,需求数据录入易出错。介绍了安钢通过运用EXCEL设计基表、汇总表,对原汇总模式进行了创新,实现了三类物资需求计划的快速准确汇总,大大缩短汇总时间和汇总失误的做法。