湖南省怀化公路桥梁建设总公司

公司始建于1960年,总公司下辖6个分公司,现有正式职工1136人,专业技术人员426人,中高级职称218人,各类操作熟练的技术工人534人。一级项目经理和一级建造师56人;注册资金1亿元,为中国建设银行和中国银行AAA级信用企业;拥有各类成套先进的公路、桥梁施工设备达1000余台（套）,固定资产总额达3亿多元。     

浅谈工程项目管理中项目经理工作控制

我国项目管理是在政府部门的领导下进行的，而且还逐步建立了相关的法规和制度，为了提高项目经理素质，加强项目管理推动企业转换经营机制建设部《建筑施工企业项目经理资质管理试行办法》规定对项目经理进行培训实行持证上岗制度，建设部建筑司专门成立培训教材编写委员会，编写了一套培训教材。之后各地区各部门开展了广泛的项目经理培训工作，并开始了项目经理资质认证工作。     

项目经理在施工项目管理中的作用

项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理责任制度，是我国对建设工程管理的一项制度创新。施工项目管理，主要是施工项目主体为实现项目管理目标，利用各种有效手段，对施工项目所进行的计划、组织、指挥、协调的过程，项目经理在其中起着决定性作用。     

项目经理职业信用可拓综合评价

工程质量事故的频发,反衬出项目经理职业信用的重要性。目前有关项目经理职业信用的评价研究才刚刚起步。现构建了项目经理职业信用的综合评价指标体系,借助基于熵权的可拓综合评价方法,将多指标的评价归结为单目标决策,给出了定量的数值评定结果,确定了不同项目经理的职业信用评定等级,确保了评价的客观真实。实践结果表明:将可拓评价法应用于项目经理职业信用评价,可以保证主要方案排序的一致性,而且与实际测试结果的吻合度较高。研究结果对于敦促工程企业加强职业信用建设、助推项目经理树立职业信用观念意义重大。     

行业前沿

PSA 中国造型设计中心落成 这是标致雪铁龙集团首家在法国之外的设计机构，由20多名设计师、数码模型建造师、汽车模型建造师组成，未来将从事PSA产品的本土化改进和新产品的设计工作。     

浅谈公路工程施工项目经理的遴选

在公路工程项目的施工中,项目经理的作用至关重要,工程实践证明,一个优秀的项目经理领导一个弱的项目部,要比一个弱的项目经理领导一个强的项目部取得的成就更大。结合实践着重对组建项目经理部时对项目经理的遴选标准等进行探讨。     

基于模糊综合评价法的人力资源适合度评价——以中铁十八局集团第五工程公司项目经理选择为例

人力资源适合度评价对人力资源管理具有重要的理论研究和实践意义.以项目经理选择为例,运用模糊数学原理,构建了项目经理候选人与施工项目适合度的综合评价模型,实证研究表明:模糊数学方法可为人力资源适合度评价提供一种新的途径,它可对候选人的适合度作出科学、公正、合理的评价;可通过模糊综合评价矩阵找出影响候选人的主要因素,为有针对性地培养、提升人才提供很大帮助.     

公路工程项目管理

作者根据多年来施工和项目管理工作经验并结合现阶段建造师考试的相关内容理解,     

论怎样当施工项目经理

阐述了成为合格施工项目经理应具备的素质和条件,及如何作好施工项目经理工作。     

浅谈对工程项目内部承包制度的监管

目前在国有公路施工企业普遍实行的工程项目内部承包制是指企业中标后,在内部各基层项目经理部的层面上再次进行公开招标以确认承包人的制度。承包人需向企业缴纳一定额度的风险抵押金,在合同约束下完成规定的生产任务和上缴的利润。这项制度的核心是发挥项目部和项目经理的主观能动性,以达到降低工程成本,提高经济效益的目的。     

桥梁工程施工项目管理研究

施工管理组织中存在的问题沟通与交流一旦在桥梁工程项目实施过程中,项目经理部门需要进行纵向与横向的信息传递和交流。比如项目经理向工程部发出的进度与质量要求指令,工程部向计划合约部抄送技术方案等。纵向交流(上、下级沟通)因个人的理解偏差、着重程度不同、过程延误等而形成     

浅谈施工项目经理的必要条件

通过笔者多年的施工管理经验体会 ,就如何当好项目经理 ,从提高政治素质、领导意识和知识的多元化积累等方面进行了阐述     

基于对接建造师技能训练的混合式课堂教学改革实践

对接建造师专业技术人员职业资格要求,以高职《市政管道工程施工》课程为例进行开展课堂教学改革实践,利用在线课堂平台实施混合式教学,在课堂内营造培养建造师的学习情境,强化学生技能训练。实践表明:提高了学生学习积极性和应用能力,满足了建筑师技能考核要求,提升了教师专业水平和教学能力,增进了师生交流互动。并对存在的问题进行了分析,提出了相关建议。     

浅谈公路施工企业对项目经理的督促与管理

从项目经理的选拔、任用、控制、考核、审计、奖罚等几个方面论述施工企业如何对项目经理进行督促、管理。     

施工企业项目管理的主要内容

论述了施工企业在实行项目管理过程中在选聘项目经理，规定项目经理的责、权、利，施工生产要素的配置及对项目的考核评价时的基本做法。     

施工企业项目管理的主要内容

论述了施工企业在实行项目管理过程中在选聘项目经理，规定项目经理的责、权、利，施工生产要素的配置及对项目的考核评价时的基本做法。     

论项目经理在交通信息化发展中的作用——以泰州大桥信息化建设为例

在高速公路信息化项目中,产品的质量、进度等关键因素是项目成功的保障,同时也给项目经理在日常的工作中对项目的整体控制难度加大。2012年泰州大桥建成通车以来,泰州大桥管理公司经历了两年多的运营维护,产生了大量的文件和档案,这些纸质的材料给后期的查阅维护人员带来了很多的不便。为此,开发出一套方便快捷,易于维护的信息化系统是当务之急。现对项目经理在信息化系统的工作现状和重要性,进行了阐述,并通过对日常工作的改进提出相应的建议。     

武汉船舶职业技术学院建筑工程与设计学院

<正>建筑工程与设计学院开设有建筑工程技术、工程造价、建筑钢结构工程技术、建设项目信息化管理、产品艺术设计、环境艺术设计、视觉传播设计与制作、供热通风与空调工程技术、建筑设备工程技术九个专业。学院师资力量雄厚,其中国家一级结构师1名、国家一级造价师1名、国家一级建造师7名、国家注册     

公路工程施工管理

做好施工前期准备工作人员准备 首先确定项目经理,由中标单位向项目经理签订责任书,明确工期、质量、效益、安全等各项技术经济指标和奖惩制,使项目经理有权、有责、有压力感.其次是做好参建人员的思想准备,事先做好动员,使每个人都明确自己担负的任务及怎样去完成.鼓励大家齐心协力,争功竞奖,增强克服困难争取胜利的信心.干的越快越好,得到的奖金越多.中国第一条高速公路、京津塘高速公路北京段工程监理处门前曾写着这样一条标语:"距竣工时间XXX天,未完工XX％,为夺奖牌而奋斗".它给人启示,赋予鼓动性、紧迫感.     

浅谈项目施工中对项目经理的管理

本文就如何加强对项目经理的管理进行了探讨.