项目评估与成本控制

成本管理是建筑施工企业管理的核心内容,成本预测、投标报价、项目评估和成本控制是成本管理的几项主要活动。成本预测就是预先对工程实际成本进行估算,从而对投标进行决策,同时为确定合理报价提供依据;在此基础上再根据制定的投标策略确定报价水平;项目中标后,应对报价水平进行评估,从而确定是合理标还是低标,项目实施后,应对项目的盈利水平进行评估,从而为成本控制确立目标。可见,成本预测和投标报价是投标过程中的决策活动,项目评估和成本控制是项目实施过程中的控制活动。     

新清单计价模式下投标报价阶段的项目成本预测研究

研究目的:我国的工程计价正在逐步与国际接轨.新修订并实施的2008版建设工程工程量清单计价规范进一步完善了不尽合理、可操作性不强的条款和表格格式,特别增加了采用工程量清单计价如何编制投标报价和风险分担等内容,对建筑企业进行项目成本预测提出了更高的要求.然而目前通常采用的成本预测方法不能完全适应新的发展需要,必须总结经验,归纳出新的方法.研究结果:结合国际和国内工程量清单计价及其对成本预测的新要求,归纳、总结了定量性成本预测的5种方法,设计了成本预测的程序;提出了根据不同成本构成要素分别采用不同预测方法进行成本预测的新思想.经过验证,该预测方法和预测程序能够准确、及时地进行投标项目成本预测,具有良好的应用价值.     

国际工程报价中汇率风险费的估算

在人民币升值的巨大压力下,在确定国际工程投标报价时,汇率风险在风险分析中的地位越发重要,如果在投标阶段不能合理估算汇率风险费用就有可能使项目蒙受经济损失,从而严重影响涉外施工企业的经济效益。此文重点讨论在国际工程投标报价编制阶段,如何对报价组成中的涉汇费用进行分析,并以此为基础估算汇率风险费用。汇率风险费的估算可以有效规避汇率波动对项目造成的经营风险,保持企业经济效益的稳定。     

铁路设计项目投标报价预测支持系统实现研究

铁路设计项目投标报价系统是一个受诸多因素影响的相对开放的外部系统.在分析复合标底投标基本原理的基础上,进行了铁路设计项目投标报价预测支持系统的结构设计,包括体系设计、总体设计和功能设计.运用VB编程软件,构建包括数据管理模块、模型计算模块和报表输出模块的系统原型.本系统实现应用后,可作为铁路设计项目投标决策者在投标实践中进行决策的辅助性工具,提高报价决策工作的有效性.     

通过成本预测实现科学的投标报价

阐述了在投标报价阶段进行成本预测的作用、原则和方法，以及通过报价分析制定出切合实际的投标策略，实现科学的投标报价，从而使企业赢得市场、求得生存和长远发展。     

编制投标文件应注意的问题

阐述了编制投标文件应从充分理解招标文件，如何做好现场调查工作，如何编制投标文件，定额及费用的选择，确定投标最终报价等5个方面进行。并对编制投标文件中应注意报价等问题进行了分析，避免合理标价出围和造成废标的出现，提高中标率。     

投标报价预测方法的探讨

投标报价是一项复杂的综合性技术经济工作。报价准确与否关键在于正确地计算成本。由于建筑产品的单体性、类型多样性、价格的超前性、生产与销售(验工计价)的同步性等特点,因此,投标报价着眼于未来,而预测则是关键。预测是在调查研究和分析的     

成本预测与投标报价

成本预测就是在工程投标或工程开工前,根据工程的特点、施工条件、工程环境、工程设计、工期、质量要求,施工单位的现有技术装备、人力、物力、资金状况等因素,预先对工程进行实际的成本计划,用以指导工程投标或组织工程施工。其目的是以最少的花费,取得最大的经济效益和社会效益。施工企业的投标报价,则是在工程投标中的一项至关重要的工作,其目的是在众多的投标商中,为业主产生出一个最为能够接受的“最佳报价”,以便达到控制工程造价,高速、优质地完成工程,提高投资效益的目的。对于施工企业来讲,成本预测和投标报价两者是密不可分的,应相互核对、相互对比,以确保最终报出价格的合理性。     

投标报价风险分析与方案决策探讨

金融危机给建筑企业带来了机遇,但同时也带来了挑战和风险。如何抓住机遇,化解风险,是每个企业都迫切需要解决的问题。笔者根据近年来参加工程投标报价的经验及教训,就工程投标报价的风险进行分析,并提出单纯评分比较法、加权评分比较法和决策树分析法等投标报价风险预测和决策方法,对工程投标报价有一定的参考价值。     

公路工程投标快速报价系统的设计与实现

公路工程投标快速报价系统是根据具体投标情况,快速生成若干套投标报价方案,并通过成本预测、综合经济技术指标分析,辅助完成诸方案的比选,对提高投标工作的质量和效率及辅助投标决策有重要意义。作者详细阐述了该系统的设计、功能、特点及技术关键。     

施工单位在工程投标报价中如何进行调价简

施工单位参加工程施工招投标是承揽施工任务的主要途径,投标报价是否合理不仅是能否中标的关键,也是能否盈利的重要因素,同时投标报价的调整更是招投标过程中的重要环节。此文以市政工程工程量清单计价模式为例,阐述工程投标报价的组成,并就如何对分部分项工程单价、措施项目费、其他项目费、规费等进行调整做进一步论述,以期中标和获得可观的经济效益。     

利用招投标控制工程造价的工作思路

利用招投标方式有效控制工程造价,已成为工程建设造价管理工作的核心内容。但在实际工程建设中,依据初步设计文件编制的招标文件,在工程建设规模、技术标准、工程数量、设备选型等方面与施工设计和施工阶段实际发生的工程数量等存在诸多差异,导致工程结算时的结算价超出招投标合同价的现象屡见不鲜。为此,针对项目招投标管理工作中极易出现的主要问题进行分析,提出招投标管理工作的新思路和控制工程造价的对策。     

浅谈铁路预制梁工程项目的成本管理

为了满足项目建设期间成本管理的要求,适应当前市场经济的发展,对工程成本进行合理确定以及有效调控,从而充分利用各项资源,获取最大的社会效益,是当前建筑工程的研究热点。结合箱梁预制项目,着重分析了项目从中标到最终竣工验收阶段的成本管理的主要措施。     

城市轨道工程造价全过程控制管理措施——以某城市轨道交通地下工程先行节点为例

工程造价控制是工程建设管理的核心,而实施工程造价的全过程控制是实现工程建设项目投资控制的有效途径。工程造价的全过程控制能较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一。此文以某城市轨道交通地下工程先行节点为例,以招标投标阶段工程造价控制的分析为主要阶段,就如何实施全过程造价控制进行探讨。     

城市轨道交通工程如何节约投资

从城市轨道交通工程寿命周期成本、投融资方案和建设运营模式,以及设计、施工、招投标等几方面,介绍了城市轨道交通节约工程投资的主要内容和方法:始终贯彻寿命周期成本合理最小化;做好投融资方案和建设运营模式的研究;设计阶段应实行"限额设计";施工阶段应加强变更设计的审查;工程施工招标应主要采用施工招标图(主体总价 附属单价)合同招标模式.     

甲供材料费用计算方法的探讨

在工程施工招标公布的招标价中，不少工程不合甲供材料费，但这些甲供材料同样需要施工单位进行施工和安装，那么如何合理而准确的计算施工单位完成的甲供材料的费用和界定其归属，是承发包双方特别关注的问题。此文针对甲供材料费用现行计算方法存在的问题进行分析，通过分析提出改进后的计算方法。并通过某新建铁路接触网工程实例，采用2种计算方法分别计算甲供材料的费用，通过比较，确实存在差异。本应属于施工单位的费用，却因现行计算方法的硬性规定，归甲方所有。     

施工图招标对铁路建设项目投资控制的影响

由于大规模铁路建设的需要,铁路建设项目即将全面进入施工图招标阶段。此文从初步设计阶段施工招标对项目实施阶段的影响分析入手,论述招标工程量清单及报价、执行施工总价承包合同和变更设计3方面对投资控制的影响及推行施工图招标的意义,并对实行施工图招标尚需解决的问题提出相应建议,以期提高投资控制水平。     

对《铁路建设项目总价承包标准施工招标文件补充文本》有关条款的探讨

就铁道部公布的招标文件补充文本，结合工程实践及招投标过程中的使用情况，对评标办法中的不降造费用、总承包风险费、安全生产费相关条款在实际中可能产生的歧义和可能执行难的问题，提出修改或改进的建议；对投标报价算术性校核、不平衡报价的处理、甲供材料设备的供应和结算以及施工图量差的处理等问题进行分析，并提出相关建议。以期通过探讨铁路招投标工作的科学合理性，推动铁路建设管理水平的提高。     

城市轨道交通工程项目成本管理及措施

针对城市轨道交通工程项目的特点,阐述如何通过技术、经济和管理活动,对工程项目成本进行全过程管理。在论述影响项目成本客观因素的基础上,主要对投标、施工要素（人工费、材料费、机械台班费）、施工工期、其他因素对项目成本的影响进行分析,提出可采取的控制措施,以实现预定的工程项目成本目标。     

对建筑市场突出问题和竞争秩序的分析与探讨

研究目的:进入市场经济时期以来,为规范市场经济秩序,国家出台了许多相关政策法规,但建筑市场无序竞争、建筑商不规范招标、项目实施过程中不严格履约等现象依然存在。因此,有必要对当前建筑市场存在的突出问题进行分析,探讨解决这些问题、规范建筑市场的措施。研究结论:针对建筑市场存在的突出问题,经过分析研究,从加强制度建设、保障行业健康发展,进一步完善法规体系、规范招投标各方行为,加速信用评价体系建设、促进行业良性发展,实行市场分级管理、大力推进工程总承包,完善造价管理制度、规范各类保证金的收取、减轻施工企业负担,建立严格索赔机制、保障施工企业合法利益等方面采取相应的措施,对治理、规范建筑市场提供借鉴。