推进企业产权改革的实践

笔者所在的江苏河海运输股份有限公司从2000年4月份开始进行了"产权明晰到船头,风险落实到人头"的二次改制,一举扭转了连续亏损1300万元的危机局面,实现了企业规模的迅速翻番、船舶结构的迅速优化和职工收益的显著提高,走出了一条企业增效、职工增收的"求活"之路.本文拟结合我司的改制实践,就如何推进内河航运企业产权制度改革谈几点粗浅的看法.     

企业技术创新的产权制度分析

技术创新产权是在技术创新研究中的一个关键问题,本文从技术创新溢出的内在化角度出发,论述了建立技术创新产权制度的必要性,系统地阐述了产权对企业技术创新的激励作用,通过技术创新产权激励机制的设计,从企业委托代理的角度建立数学模型,分析要素之间的关系,旨在为促进技术创新提供有益的借鉴。     

实施现代企业管理的尝试

党的十五大召开后,企业以产权制度改革为突破口,加大改制力度,建立现代企业制度.     

港口改制后职工教育管理工作的定位思考

<正> 企业改革改制是为了建立现代企业制度,即按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。前几年,我港围绕建立现代企业制度已进行了一系列卓有成效的企业内部制度改革,如劳动人事制度改革、养老保险制度改革、内部医疗制度改革、剥离企业办社会(幼儿园、食堂)等。目前,我港的改革改制即将进行到实质性操作阶段,笔者认为,在港口改革改制以后,职工教育管理工作也要相应建立与现代港口企业相适应的管理体制。     

现代企业制度与港口企业统计

现代企业制度与港口企业统计杨泽德，赵培明一、现代企业制度对传统港口企业统计提出了挑战党的十四届三中全会提出了建立适应社会主义市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，加快转换国有企业经营机制的改革目标。在推进建立现代企业制度...     

建立港口现代企业制度与培养职业型企业家

一、没有职业企业家就没有真正的现代港口企业 现代企业制度的核心是法人治理结构的建立,投资者不直接插手公司资产的运营,所有投资形成的公司资产委托给专门的经营者即企业法人代为经营管理.法人产权独立后,任何部门不能直接干预法人产权,否则就构成侵权.由此看来,推行港口现代企业制度后,国有资产的保值和增值任务,国家效益和企业,个人效益同步增长的任务,社会综合经济实力的提高等责任,几乎全部落在了港口企业家身上,这要求企业家具有高度的责任感和高超的经营管理才能,要求企业家职业化.职业型企业家以其超优决策和创新的能力,激活并保持着企业生命力.他的管理系统是现代港口企业的生存与发展、延续和扩张的中枢系统.而这个中枢系统的运作,必须融入国际、国内运输市场的大环境中去.特别是我国加入WTO之后,港口面临国际化、综合性和多功能的趋势更是如此.由此培养和造就一种适应国内外运输市场的职业型港口企业家,已成为建立港口现代企业制度紧迫任务.     

对航运企业建立现代企业制度的几点认识

对航运企业建立现代企业制度的几点认识陈德明改革开放十多年来，我国国有企业在一定程度上扩大了经营自主权，调动了企业个人的积极性和创造性，增强了企业的活力，并使社会生产力相应地有所提高。但由于改革未能触动企业体制和产权制度等一系列深层次的核心问题，作为国...     

论港口企业管理体系向经营决策型的转变

论港口企业管理体系向经营决策型的转变丁以中一、港口企业管理体系转变的必要性建立以“产权清晰，权责明确，政企分开管理科学”为基本特征的现代企业制度，是港口发展的方向。其中，管理科学要求港口用科学的思想、方法和手段进行管理，它是建立港口现代企业制度的重要...     

理顺运价关系

理顺运价关系吴乃文，马和源，赵小明党的十一届三中全会指出，搞活国有大中型企业，提高企业素质是建立社会主义市场经济体制的中心环节。企业作为市场统济的主体，在经营机制转换中，如何运用现代化管理办法，建立产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度...     

对改制中企业组织文化的思考

随着国有企业改革的深比,国有企业的管理制度会越来越健全,按照"产权明晰,政企分开,权责明确,管理科学"的要求规范企业行为,使企业进一步与国际管理模式接轨.如ISO9000系列的认证,充分说明企业已开始注重企业的文化建设.对目前许多转制过程中的企业,如何使企业的优良组织文化得到继承和发展,值得探讨.     

关于中远建立现代企业制度的浅析

关于中远建立现代企业制度的浅析李元洪党的十四届三中全会明确指出，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。其基本特征主要是：产权明晰，权责分明，政企分开，管理科学。现代企业制度不仅是一种形式，而且有其丰富的内涵...     

浅谈企业改制中财务负责人应树立的几个观念

企业按照市场经济规律的客观要求，转换经营机制，进行制度创新，始终贯穿着新与旧两种思想观念的撞击。而财务负责人在现代企业改制中如何解放思想，如何用现代企业制度的观念进行财务管理，对企业成败会产生至关重要的作用。 现代企业制度，是符合社会化大生产要求，适应市场经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”依法规范的企业制度。财务负责人在企业改制过程中要适应市场经济对企业的要求，必须树立以下观念。 一、资本经营的观念 所谓资本经营，就是指把企业所拥有的各种社会资源，各种生产要素，都视为可以经营的价值资…     

企业整合过程中核心能力打造——港口资源整合与重组系列文章之五

<正> 1.问题提出 随着中国加入WTO,港口行业更加开放,市场竞争已经成为港口行业企业新的发展动力。传统港口企业面临如何在港口体制改革过程中,转变机制,建立现代企业治理结构;面临如何在激烈的市场竞争中,抓住机遇,整合各种资源,争取发展先机,积极应对市场挑战等一系列问题。在这种内外都在快速变化的时期,港口行业企业都面临不同层面的整合,从企业结构层面的股东多元化到管理层面的机制转     

国有企业档案的资产与产权问题浅析

在深化国有企业产权制度改革过程中，如何认定企业档案的资产属性，加强国有企业档案资产的管理，规范国有企业在资产与产权变动中档案处置行为，防止国有档案资产的流失，是档案界在新形势下需要探讨的问题。     

以人为本,推进现代企业制度建设

建立现代企业制度是国企改革和发展的主要目标,也是秦皇岛港务局三大奋斗目标之一,我们为此做了大量细致而有效的工作.但是,按照建立现代企业制度的要求,有许多现实问题还需要我们去研究和解决.笔者想从"人本观念"的角度,对加强企业科学管理、调动职工积极性等问题作一剖析.     

港口企业人力资源会计模式的创新

一、知识经济时代港口企业人力资源管理的重要性 根据世界经济结构调整和全球贸易发展的要求,现代港口应成为建立在现代经济信息基础上的资源配置中心.在知识经济时代,如何进行制度创新,保证港口企业的可持续发展,是港口企业迎接新世纪挑战的首要问题.     

强化预算管理 实现目标利润

以目标利润为导向的预算管理模式 随着我国现代企业制度的建立,企业应成为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人主体,企业财务管理目标是企业价值或股东财富最大化.以目标利润为导向的预算管理模式是一种必然选择.     

间接投资企业对港口管理提出新要求

<正>在港口集团下属企业中,对具备一定规模的间接投资企业,需要建立与之相适应的管理办法,以实现对港口集团间接投资企业股权管理的程序化、精细化,防范经营风险新常态下,积极探索企业改革和发展混合所有制经济,尤其在公司治理与港口集团管控方面的创新是党的十八大提出的新要求。随着现代产权制度改革的深入,港口集团投资的间接投资企业实现了股权多元化,以控股、共同控制或参股的形式存在,港口集团对间接投资企业已经不再是单一的投资主体,资本纽带已经形成。如何对间接投资企业进行管理,是对     

浅谈港口企业如何加强设备管理工作

加强企业设备管理工作旧建立现代企业制度、推进企业改革的需要.建立现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学,而设备管理是现代企业管理的重要组成部分.因此,建立起适应市场经济要求的科学的设备管理体系,对于建立现代企业制度具有十分重要的意义.     

如何理解国有企业改革的方向是建立现代企业制度

随着改革开放不断深入,我国国有企业由指令计划生产变为按市场需求生产,逐步适应了市场经济的规律,给我国的经济改革提供了宝贵的经验.但由于长期以来根深蒂固的等靠要观念和职工们思想上惰性的影响,以及企业缺乏相应的激励机制和经营者缺乏应有的责任感,造成企业经营没有动力和活力.现阶段我国加入WTO,企业面对国际竞争的压力,企业要注入生命力,使企业真正成为市场竞争的主体,必须转换经营机制,按照产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的要求建立现代企业制度.