当前改革的困境和出路

我国是一个发展中的大国,也是一个转型与改革中的大国。发展问题始终取决于转型与改革。未来10年,中国将直面中等收入陷阱。处于历史转型时期的中国,未来10年的发展,在相当大程度上取决于以改变经济结构为重点的二次转型与改革。     

经济全球化下企业战略转型的界定研究

战略转型在管理学界是出现频率很高的词汇,但国内外学者没有明确界定战略转型的涵义。该文从企业战略转型、战略变革与调整三者的关系入手对企业战略转型的内涵进行了界定,细致地分析了战略转型的特征、功能,阐述了战略转型中战略选择的最优化与企业持续发展的关系,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

造船产品结构转型过程中安全管理问题的思考

本文就造船产品结构转型过程中，对如何使安全管理工作适应市场需要的新课题进行了探讨。     

金海重工成功签订3艘2500TEU集装箱船订单

5月19日,金海重工股份有限公司与法国达飞海运集团(CMA CGM)在上海成功签署3艘2500TEU集装箱船订单,本次3艘2500TEU集装箱船订单的签订,对金海重工进一步优化产品结构、提升核心竞争力、实现战略转型具有里程碑式的意义。该订单的顺利签署,不仅体现了国际一流船东市场对金海重工的认可和信任,更进一步丰富了该公司的产品     

家族企业路在何方——关于加快我国家族企业向现代企业转变的法律思考

改革开放以来,我国私营经济获得了长足的发展,并为我国经济和社会发展做出了重要贡献,成为社会主义市场经济的重要组成部分。但随着市场外在条件和社会经济发展格局的变化,作为私营资本形式之一的家族企业,其自身的不适应性逐步凸现出来。克服家族式管理的不足,转换管理机制和管理方式,通过法律制度和资本市场的完善使家族企业完成由家庭化向专业化、由宗法化向市场化的转变,主动改造企业的产权结构和治理结构,实现家族企业制度向现代企业制度的转型,是使其真正做大做强的必由之路。     

中国船配业调整转型 勇于创新

回首2014年,业内一些企业负责人用调整、创新、整合、风险等词概括了船配业的整体形势。总体而言,这一年,船配市场形势依旧严峻,船配企业仍然遭遇着订单被撤、生产计划调整、订单价格大幅下挫、企业盈利难加剧等一连串打击。不过,随着市场需求结构升级,节能环保设备愈加成为关注焦点,不少船配企业加快转型步伐,积极调整产品结构,加大技术升级与设备更新力度,在一定程度上化解了企业的市场     

举办首届中国国防工业标准化论坛的公告

二十一世纪头二十年，国防科技工业将完成转型升级、实现跨越发展。随着国防科技工业的改革调整，军民两用技术与产品市场进一步开放，军工企业集团国际化步伐明显加快，标准化已经超出了规范技术和保障质量的传统模式，成为调整产品结构、规范市场秩序、扩大对外贸易的技术基础，成为从根本上提高市场竞争力的重要手段。     

内河航运公司数字化转型创新研究

随着数字化技术的不断发展,内河航运公司也面临着数字化转型的挑战和机遇。为实现数字化转型,需要制定适应内河航运特点的数字化转型战略,以提升内河航运公司的核心竞争力。本文旨在研究内河航运公司数字化转型的具体策略,为内河航运公司的数字化转型提供一定的指导和参考。未来,内河航运公司需要进一步加强数字化能力建设,深入挖掘数字化转型的潜力,实现内河航运数字化转型与行业现代化的跨越式发展。     

统筹理念为先税改"减"字当头

以东北老工业基地增值税转型试点为标志，十年来动作最大的一次税制改革的序幕渐渐拉开。越来越多的信息表明，新一轮税改的政策措施体现了统筹兼顾、协调发展的理念。     

瓶颈篇:中国港口转型升级难在哪里?

<正>从港口供给上看,我国港口经过大规模建设与快速发展,昔日的"港口瓶颈"已不复存在,如今港口转型升级的瓶颈在哪里?难点又在哪里?如今,面对宏观经济持续低迷,"转型升级"成了每个行业的口头禅,人们把转型升级当成续写下一波辉煌的唯一途径。然而,反观港口行业转型升级的真实现状,港口行业的转型升级就是中国经济的升级版。但在实际中,港口的转型升级仍然很难,港口行业转型升级的瓶颈在哪里?难点又在哪里?     

美国海军转型解析

美国海军转型是一场深层次变革，并已经成为与海军陆战队的联合海上力量转型。本文将对美国海军转型的变革特征、历程和举措进行分析，重点分析美国海军的能力转型、作战概念转型和方法转型。     

港口集装箱货运企业转型战略

从目前港口集装箱货运企业向集装箱物流企业转型的必要性出发,探讨其转型可能性与转型战略,提出港口集装箱货运企业应将“以提高服务能力为核心,以优化企业管理为保障”作为战略指导思想,并结合自身实际发展情况确定和调整转型战略思路。     

推动我国交通运输转型发展的思考与建议

本文以我国交通运输转型发展为研究对象,剖析了我国交通运输发展现状与发展要求,将综合化、信息化、低碳化、联动化作为交通运输转型发展的要点,并紧扣交通运输高质量发展的目标,提出具体的建议。     

航运物流企业数字化转型设计与效果分析

本文围绕航运物流企业的数字化转型问题,简要分析相应的发展趋势,进一步探讨转型设计的目标、创新点以及主要内容,并从经济、服务、管理与社会四个视角,讨论数字化转型的实际效果。     

让转型成为建设人民满意佛山海事的强大引擎

转型升级是广东海事新时期的战略部署,广东海事局局长梁建伟提出,要创新驱动,全面打造广东海事管理升级版。佛山海事局以“三化”为目标,以转型为突破口,促成了“三化”建设、“四型海事”、“五精海事处”建设在基层的落地生根。转型是当今时代的要求。转型是主动求新求变的过程、创新的过程,更是改革的过程,是内生动力与外源动力作用的结果,是速度、质量、结构、效益的有机统一。     

传统与未来作战模式的机理分析

针对国外军事各种新理念和高科技引发的持续转型,从系统科学视角分析了传统与未来作战模式。从战斗效力的发挥角度尝试对作战模式的内在本质进行了剖析和挖掘,牵引出了作战模式转型中应当注意的重点和装备技术研究需要加强的内容,从理论与实践结合角度对当前军事新理念进行了拓展。     

高质量发展背景下黄骅港的转型升级

为使黄骅港在高质量发展背景下实现转型升级,运用调研走访方法分析黄骅港现状,运用鱼骨图分析法探究可能影响黄骅港转型升级的因素,采用ISM模型研究各因素间的关系。结果表明,政府政策支持、港口市场环境、港口经济状况等为核心因素。据此提出建议:加快港口基础设施和运输体系建设,促进智慧港口建成;调整优化港口定位,推进港口安全绿色发展;大力培养港口人才,提升港口技术水平;合理规划港口资源,促进港城融合协调发展;创新管理体制,政府加大政策支持力度。     

物流与企业供应链数字化转型策略分析

数字化转型是社会供给侧结构性改革深入发展的主要方向和趋势。基于新时期物流行业的快速发展,本文在简单介绍物流企业供应链数字化转型背景的前提下,围绕数字化转型体现的具体内容,从资金、技术与人才、管理等角度出发,探讨能够有效推动物流企业供应链数字化转型的方法,旨在为推动物流企业的发展提供借鉴的经验和思路。     

RINA收购战略促转型

2011年，RINA集团营业额增至249亿欧元，同比增长21％。继2011年末几次重大收购后，2012年营业额有望增至3亿欧元以上。RINA主席兼CEO Ugo Salerno称．2011年对于RLNA来说是具有纪念意义的一年，集团通过转型迎来了150周年华诞。对内，将老部门一扫而空，创造了弹性模式结构．     

美国海军数字化转型战略综述

本文针对美国海军数字化转型战略进行综述性研究,总结美国防部为推进数字化转型制定的顶层设计框架,梳理了美国海军在该框架下推进数字化转型的具体举措,并分析了美国海军面向未来的数字化建设发展规划.