我国企业集团财务控制体系优化研究

随着市场经济的深入发展，企业集团已经成为现代制度下最具时代特征的一种组织形式，对世界经济的发展产生了重要影响。在我国，企业集团越来越多，实力越来越强，为我国企业参与国际竞争发挥了积极作用。然而，企业集团在发展过程中也存在许多亟需解决的问题，而企业集团财务控制中的问题尤为突出。因此，企业集团要健康发展，必须进一步加强财务控制，优化其财务控制体系。本文通过对我国企业集团财务控制体系现状的剖析，分析了我国企业集团财务控制体系中存在的问题，并提出了优化企业集团财务控制体系的一些措施。     

企业集团税收筹划探讨

随着我国市场经济的发展,企业间的竞争日益加剧,税收筹划作为企业经营管理活动的重要方面,已不再是单独一个企业的问题,而涉及到一些企业集团。所谓企业集团纳税筹划,就是指从企业集团的全局性战略出发,为减轻集团整体性税负,增加集团净利润而对整个企业集团的经营、投资、筹资     

浅谈企业集团财务管理体制

构建良好的财务管理体制,对企业的生存及发展至关重要,我国现行企业集团财务管理体制存在着诸多较为严重的问题,本文对目前企业集团财务管理体制存在的缺陷进行剖析,提出构建适合我国企业集团发展的以集权为主,分权为辅的良好财务管理体制。     

“万安制造”叫响国际市场

一个企业的发展，体制与模式很重要，我们采访的万安集团前身是1973年成立的一个五金塑料厂。伴随着国家经济体制的改变，万安也在一步步进行着变革，适者生存，到目前已经发展成为一个规模很大的集团公司。     

略谈集中采购物流在集团采购中的应用

随着社会的发展与经济的进步,尤其是社会主义市场经济的进步,我国的市场经济体制越来越完善,这位我国的各类公司和企业带来了发展的机遇,各大企业都抓住这一机遇,力图谋求更大的发展。但是市场经济体制下,各企业所面临的冲击也越来越大,更好的经营、销售、流转模式是每个公司企业所探求的。采购和物流是公司发展所必须的环节,从某种意义上讲,这是公司发展繁荣的生命线,一个集团要想发展,就必须要与外界沟通、流转。但是近年来,受全球金融风暴的影响,各集团公司所收到的限制越来越大,更为集约的运行模式是他们普遍的追求。集中采购的方式也就是在这一背景下所获得发展的。集中采购有着许多的方式,也有着一定的优点,本文笔者就针对这一问题,简略谈以下集中采购物流在集团采购中的应用,希望能为一些企业的发展提供借鉴,也为我集团运营模式的创新提供借鉴,为集团竞争力的发展助力。     

实行资金的集中管理有效挖掘资金的最大价值

企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。在中国加入WTO大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下,我国企业集团要增强自身实力,提高参与竞争和抵御市场风险的能力,从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强内部管理势在必行。而资金管理体     

刍议集体企业电商化采购体系构建应用

市场形势多变,企业运营模式也要不断创新,唯有此才能在激烈的竞争中获得长足发展。在新的发展时期,企业传统的采购模式已经不在适用,企业必须构建更为先进的采购体系。本文结合实际,对集团企业电商化采购体系构建路径与应用策略进行分析论述,希望能为相关工作带来些许帮助。     

关注汽车零部件产业化发展环境

我国的汽车工业是在严格的计划经济体制下建立和发展起来的,所有整车企业在特定条件下的生产经营模式共同构成我国汽车零部件产业发展的市场环境,直接影响着汽车零部件企业的布局和生产规模。目前整车生产企业的运营模式开始发生变化,也将改变汽车零部件行业的现有局面。当前国     

论我国汽车工业整车与零部件协作体系及战略选择

为取得汽车生产优势，需要利用规模经济性、范围经济性、次序经济性和网络经济性。通过对欧美的竞争协作模式与日本的转包协作模式的比较和对国际发展趋势进行分析得出，我国汽车工业整车企业与零部件企业分层协作体系应具有整合零部件企业、建立分层协作等特征，不同层次的企业应采取不同的发展战略。     

企业集团多元化发展过程中的企业文化融合——A集团企业文化建设探讨

企业集团的文化建设需要一个发展过程，本文从A集团多元化发展以及企业文化形成的过程入手，分析了企业文化对多元化发展的积极效果及存在的问题，并对进一步推动企业集团内的文化融合进行了探讨。     

励精图治再造优势,把握机遇发展自己

鸿基集团从１９８８年实行股份制改造到１９９４年发展上市公司，从单一行业发展为企业集团，１９９３年度实现产值１４２００万元，利润５６１２万元，比１９９２年分别增长了１５．８％和１６．２％，成为全国同行业经济效益最好的企业之一，其采取的调整产业结构，锐意开拓业务；完善经营机制，强化内部管理，弘扬鸿基精神，凝聚企业内力等一系列改革重大举措是该公司资本结构的转变和企业规模扩大的主动力。     

物流业转型后 专用车企业何去何从?——聚焦2015物流与运输车辆高峰论坛

中国的物流企业经过20多年的发展,已经由初创到扩张,再到现在的理性发展阶段,从同质化和以价格为主的竞争逐渐转向差异化和质量竞争。不少企业甚至由于企业发展的需要,提出了＂轻资产运营＂,物流市场的这些变化给物流用车产生了重大影响。目前物流业正发生着哪些变革？     

上汽并购潮的思考--学习新的《汽车产业发展政策》(十五)

《汽车产业发展政策》第十三条：国家鼓励汽车企业集团化发展，形成新的竞争格局。在市场竞争和宏观调控相结合的基础上，通过企业间的战略重组，实现汽车产业结构优化和升级。战略重组的目标是支持汽车生产企业以资产重组方式发展大型汽车企业集团，鼓励以优势互补、资源共享合作方式结成企业联盟，形成大型汽车企业集团、企业联盟、专用汽车生产企业协调发展的产业格局。     

优质客车选择之道

随着航空、铁路、公路三大运输主体的竞争不断加剧，特别是近年来高速铁路动车组的投入运营，使公路运输企业压力不断加大；此外，近年来国际油价迅速上涨，一度突破140美元一桶，运输企业燃油成本也急剧上升。针对目前的市场状况，客运企业采取各种措施来提高效益。其中，选择高性价比的客车成为客运企业是否赢利的关键。如何选择高性价比的优质客车，浙江省杭州长运集团常务副总经理李远龙给了他的答案。     

中国第一汽车集团青岛汽车厂

中国第一汽车集团青岛汽车厂，是中国第一汽车集团公司全资子公司，国家大一型企业。青岛市重点发展的十大企业集团之一，     

浅议企业集团资金集中管理模式的选择

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着笔者所在的企业集团业务高速发展,集团公司同样面临着与许多企业集团一样的环境特征,如多级法人、地域分布广、组织层次复杂等,在这种环境下,在企业集团管理方面,尤其是资金管理上,传统的资金管理很难掌控集团内部成员企业的经营活动,其突出表现是集团成员单位各自为政,追求局部的财务目标,导致决策的次优化,阻碍集团提升综合竞争力的步伐。虽然在企业管理过程中确立了“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理”为核心的经营理念。     

不可小觑的“奥克斯旋风”——奥克斯集团公司简介

秉承“以人为本、诚信立业”的企业理念，宁波奥克斯集团经历了13年的历程，取得了跨越1000倍的发展，成为我国电力行业和家电行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。今天，奥克斯已成为拥有总资产35亿元，员工10000余名的现代股份制企业集团，是国家重点火炬高新技术企业，并设     

朗达玛赛为中国企业提供成本优化解决方案

随着原材料价格的上涨以及竞争的日趋激烈，如何有效控制成本、降低费用、提高利润，成为企业运营成功与否的关键。朗达玛赛集团（LowendalMasal）以其在采购和成本方面的专业经验，为越来越多的汽车及零部件企业提供服务。     

企业财务管理目标浅析

在企业的运营和发展中，财务管理作为管理工作的一项重要内容，不仅关系着企业运营资金的合理运营，而且对提高企业经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。随着市场经济体制改革的不断深入，企业财务管理目标也发生了一定程度的变化。企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须企业发展的实际情况，对财务管理目标进行科学设定，并采取一系列措施将管理目标实现。本文主要从市场经济发展的需求出发，探讨企业财务管理目标的科学设定，以此来为企业的长足发展奠定坚实的基础。     

铁路运输企业强化市场营销的思考

铁路运输企业要想适应日趋激烈的市场竞争,并在竞争中求得生存和发展,必须转变计划经济体制下形成的只抓装卸生产、不重视市场营销的思想观念,牢固树立现代市场营销观念,成立相应的营销机构。同时,要明确市场营销在企业中的主导地位,针对不同的用户,采取不同的市场营销组合策略。