严格物资执法监察 加强物资质量管理

铁道部《关于开展物资质量执法监察的通知》为我们“以法行政”，加强物资质量管理起到了监督保证作用。在铁路客、货二次提速，提高铁路运输市场竞争力的关键时刻，铁路机车车辆企业，深感责任重大，要进一步贯彻落实铁道部《通知》精神，视质量为生命。笔者就如何抓好物...     

加强物资采购管理 降低物资采购成本

铁路企业每年物资使用量占其成本支出的比例很大,能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本,是实现增收节支、提高经济效益的一个重要方面。在现实的采购操作中,要实现最低的采购成本目标是十分不容易的。因此,强化企业物资管理职能,建立行之有效的物资管理制度,通过对物资采购管理各个环节的控制,有效降低采购成本,才是铁路企业提高经济效益的有效途径。     

浅议加强物资质量管理

结合西安车辆厂物资供应工作，就加强物资质量管理，总结介绍了５个方面的经营措施。     

加强物资管理 降低运输成本

目前，在公路运输机动灵活，水路运输成本低廉，航空运输等优点的冲击下铁路运输部门的发展也遇到了巨大的挑战，以往唯我独尊的“铁老大”的地位荡然无存。要提高铁路运输业的竞争能力，除了窗口单位提高服务质量外，更重要的是最大限度地降低铁路运输成本。就整个铁路而言，基层单位成本控制尤为重要，基     

加强物资管理 降低运输成本

目前,在公路运输机动灵活,水路运输成本低廉,航空运输等优点的冲击下铁路运输部门的发展也遇到了巨大的挑战,以往唯我独尊的"铁老大"的地位荡然无存.要提高铁路运输业的竞争能力,除了窗口单位提高服务质量外,更重要的是最大限度地降低铁路运输成本.就整个铁路而言,基层单位成本控制尤为重要,基层部门物资管理水平如何,在很大程度上影响着铁路运输的成本.铁路基层单位应该有效地加强物资管理,为降低铁路运输总成本做出贡献.     

加强物资管理 降低生产成本

加强物资管理降低生产成本贵阳铁路分局凯里房建段从物资管理上着手，控制生产成本，取得明显效果。该段的具体做法是：①盘活库存，减少积压物资。１９９７年以来，该段组织各级物资管理人员对段所属库房，各工区库房，以及施工现场物资进行全部清理盘点，建帐，按照定额...     

加强物资采购管理初探

结合铁路物资供应工作的实际,分析了采购工作面临的形势和存在的问题,提出了加强物资采购管理的主要措施。     

加强物资管理 降低运输成本

加强物资管理降低运输成本辽阳电务段材料室常有山铁路运输业降低运输成本，必须从成本构成因素入手。节省营运成本开支、管理费用开支、财务费用开支、营业外开支。我们铁路物资部门，对于成本构成中可控（自控）因素，主要是物资消耗及各种损失，要严格管理和控制。１安...     

加强物资采购管理初探

结合铁路物资供应工作的实际,分析了采购工作面临的形势和存在的问题,提出了加强物资采购管理的主要措施.     

加强物资账务管理 有效控制物资成本

针对在项目物资管理过程中物资采购和消耗情况因账务处理不及时,导致项目物资成本归集失真、物资外欠款统计不全、物资消耗统计不准确等问题,提出了施行月结预点实发的管理办法,以确保物资账务能够及时准确地反映现场实际,为项目有效开展物资成本控制提供依据。     

加强物资管理理论研究 提高物资管理实践水平

随着我国加入WTO和铁路改革的进一步深入，我们正面临新的市场定位、价值取向、经营理念、资本运作方式巨大的变革，许多传统的思想、方法都受到巨大的冲击和挑战，整个行业都要经受新的经营方式的重新整合和洗礼；我们中间许多委员单位已经或者将要从铁路大系统剥离出去，但我们在经济、贸易和技术等方面仍然有千丝万缕的联系，有许多共同理论领域和共同利益仍需共同去开拓、协调和共享；我们都脱胎于计划经济物资分配行业这个旧的大系统，要彻底摆脱旧的陈腐的经营观念的束缚，建立崭新的市场经济格局，需要一个奋斗不息、披荆斩棘的搏…     

加强物资采购管理 提高物资采购效益

正1采购流程化、制度化企业物资采购不能违背国家的有关规定,并且必须严格执行上级有关部门制定的采购制度。关于物资采购制度,从国家到地方,再到各企业,制定得非常多,也非常好,但关键在于如何执行和落实。笔者认为,一是要提高认识。制度执行不到位,跟思想认识不到位有很大关系,所以首要任务就是不厌其烦地给从业人员灌输有关不执行物资采     

加强物资采购管理初探

结合铁路物资供应工作的实际，分析了采购工作面临的形势和存在的问题，提出了加强物资采购管理的主要措施。     

加强物资管理理论研究提高物资管理实践水平

随着我国加入WTO和铁路改革的进一步深入,我们正面临新的市场定位、价值取向、经营理念、资本运作方式巨大的变革,许多传统的思想、方法都受到巨大的冲击和挑战,整个行业都要经受新的经营方式的重新整合和洗礼;我们中间许多委员单位已经或者将要从铁路大系统剥离出去,但我们在经济、贸易和技术等方面仍然有千丝万缕的联系,有许多共同理论领域和共同利益仍需共同去开拓、协调和共享;我们都脱胎于计划经济物资分配行业这个旧的大系统,要彻底摆脱旧的陈腐的经营观念的束缚,建立崭新的市场经济格局,需要一个奋斗不息、披荆斩棘的搏击过程.尽管面临上述挑战,但是我们仍具有强烈的行业认同感,铁路的总体运行轨迹和发展仍然是我们的共同目标,因此铁道物资管理委员会仍具有强烈的跨行业特点,仍需要团结大批铁路物资行业的科技人员来共同发展这个群众组织.     

浅谈建筑施工企业加强物资采购管理的必要性及对策

探讨了建筑企业加强采购管理的必要性，并指出强化采购管理的具体对策，对建筑企业降低采购成本具有一定的指导意义。     

浅谈建筑施工企业加强物资采购管理的必要性及对策

探讨了建筑企业加强采购管理的必要性,并指出强化采购管理的具体对策,对建筑企业降低采购成本具有一定的指导意义.     

铁路运输单位应加强物资管理

铁路运输单位应加强物资管理怀化机务段杜玉莲在中国由计划经济向市场经济转变的今天，加强物资管理是铁路实现集约化经营的重要措施，是确保铁路安全生产的物质基础，是降低运输成本的一个切入点。１强化物资供应管理，保证质量批量进货能取得优惠价格。因此，凡材料厂或...     

加强铁路电力物资采购管理

结合铁路供电段电力物资采购的实际,分析了影响电力物资采购质量的因素,提出了提高电力物资采购质量的方法.     

加强和改善工地物资管理

铁一局在近几年的建筑施工中取得了较好的经济效益，主要是把工地管理作为首要任务抓；建立工地物资管理的内控机制；确保工地物资管理常抓不懈。     

加强物资管理 降低工程成本

结合北京铁路局北京工电大修段物资管理工作现状，阐述了降低工程成本必须重点做好的4个方面工作。