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正1铁路总公司部署2018年经营开发工作1月11日,中国铁路总公司2018年经营开发工作会议在北京召开。总公司党组成员、副总经理黄民出席会议并讲话。会议回顾总结了2017年铁路经营开发工作,分析了当前和今后一段时间面临的形势和任务,部署了2018年重点工作。会议提出,2018年全路经营开发工作的基本思     

开发新产品：———铁路物资企业的新经济增长点

１当前铁路物资企业新产品开发工作的现状１１认识上的片面性，在认识上滞后于市场经济发展的要求，对物资企业的经营工作缺乏全面的眼光，把物资企业的经营工作看成为单一的采购、供应行为。缺乏开发新产品的参与意识。１２在经营工作中存在“误区”。一是在所供应的...     

抓住机遇 积极进取 努力开创全路资产经营开发工作新局面——在中国铁路总公司资产经营开发工作会议上的讲话(摘要)

系统总结2013年铁路资产经营开发工作,对全面把握铁路资产经营开发面临的形势和要求进行分析。在此基础上,从推进资产经营开发,在土地综合经营开发方面取得突破性进展;大力拓展市场,切实提高非运输企业质量效益;拓展市场、规范股权管理,着力改善合资铁路公司经营状况以及开展教育实践活动作为推动队伍建设和工作落实的强大动力等方面部署2014年铁路资产经营开发重点工作。     

抓住机遇积极进取努力开创全路资产经营开发工作新局面——在中国铁路总公司资产经营开发工作会议上的讲话（摘要）

系统总结2013年铁路资产经营开发工作,对全面把握铁路资产经营开发面临的形势和要求进行分析.在此基础上,从推进资产经营开发,在土地综合经营开发方面取得突破性进展;大力拓展市场,切实提高非运输企业质量效益;拓展市场、规范股权管理,着力改善合资铁路公司经营状况以及开展教育实践活动作为推动队伍建设和工作落实的强大动力等方面部署201 4年铁路资产经营开发重点工作.     

工程施工阶段成本控制研究

在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中最重要的环节。此通过分析工程项目成本控制的重要性，并结合工作实践，提出控制项目成本的几项措施。     

施工企业工程信息的搜集筛选与跟踪

工程信息是施工企业经营工作的源头。此介绍了在市场经济条件下，如何搜集、筛选与跟踪施工企业的工程信息。     

铁路资讯

<正>中国铁路总公司召开资产经营开发工作会议1据中国铁路总公司提供的消息,5月16日,中国铁路总公司召开资产经营开发工作会议。铁路总公司党组书记、总经理盛光祖出席会议并讲话。盛光祖要求,全路要主动适应经济发展新常态,以资产经营开发为突破口,推进铁     

工程项目“三次经营”的薄弱环节及改进措施

建筑市场竞争日趋激烈，施工企业要想在竞争中保持可持续发展，除了要高质量地完成所承担的工程建设项目外，还应重视工程项目“三次经营”工作的开展。此文在阐述工程项目“三次经营”现状及薄弱环节的基础上，针对存在的问题和不足，论述在首次、二次、三次经营工作中可采取的改进措施。施工企业要不断完善经营机制、培养市场经营开发队伍，提升项目管理水平，强化项目成本控制，以取得较好的经济效益，增强企业市场竞争力。     

中国铁路总公司资产经营开发工作会议在京召开

<正>据《人民铁道》报道,2月23~24日,中国铁路总公司召开资产经营开发工作会议,对2014年资产经营开发重点工作做出部署,铁路总公司副总经理彭开宙出席会议并讲话。彭开宙要求全路深入贯彻落实铁路总公司工作会议部署,坚持市场导向、规范发展、苦练内功,推进资产经营开发创效取得突破,非运输企业质量效益进一步提高,     

浅析新形势下施工企业铁路市场经营的困境和对策

随着铁路招投标市场的完善和新实施细则的实施,铁路市场经营工作发生很大变化。分析了施工企业在铁路市场经营上面临的困难,提出了应采取的应对措施。     

严格成本控制 实现经营目标

成本费用是衡量施工企业经营管理水平的重要标准，也是综合反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。企业生产、经营管理的诸多工作，如材料消耗定额的大小以及资金使用效果的好坏等，都会直接或间接地通过成本费用反映出来。成本管理的重点，是建立和完善内部模拟市场的成本控制体系，强化成本管理意识、方法、手段，向管理要效益，实现从上到下层层控制成本，逐级负责，责任到人的成本核算控制体系。在实际的施工生产经营活动中，企业要紧紧抓住降低成本这个关键问题，把企业经营管理统一到降低成本提高企业效益的目标上来，把成本核算落…     

关于铁路施工企业资产经营方式的思考

着重阐述了工程部门当前的经营状况及存在的现实问题，并就国有施工企业尽局脱贫、实行资产经营的几种方式进行了探讨。     

香港地铁主副业的关系及其启示

介绍了香港地铁公司多元化经营的法律依据，并对香港地铁公司主副业的经营及收入情况进行了分析，提出了地铁经营主要副业的合理关系，同时亦澄清了“香港地铁是靠了物业开发才不亏损的”错误认识。     

中国铁物快讯

正1中国铁物召开经营开发研讨会9月1~2日,中国铁物在上海召开经营开发研讨会。会议全面总结2016年1~7月经营开发工作,分析面临形势,对下一阶段重点任务做出部署,要求全系统干部职工统一思想、凝聚共识、坚定信心、迎难而上,确保完成2016年工作会议确定的任务指标,确保年底实现扭亏为盈。中国铁物董事长、党委书记马正武,执行董事、总裁     

加大终端开发 实现精耕细作——论终端客户的开发及服务

以笔者所在企业的经营实践为例，从加强市场调研、制定开发战略，转变经营观念、直面终端客户，搭建交流平台、突出服务创新，打造品牌效应、维护客户忠诚，创新营销思路、实现精耕细作5个方面论述了终端客户的开发及服务。     

市场经济条件下物资管理模式初探

1当前施工企业物资供应管理的基本状况分析 　　1993年，我处成立了物资公司，实行一个机构两块牌子的管理模式。由于管理过程中参与经营活动，人们的认识不统一，物资管理职能被逐渐削弱，出现了多渠道采购、谁有权谁采购、谁有钱谁采购、谁使用谁采购的混乱现象。有的项目部甚至取消物资部门，视物资工作为简单的持币购物。原材料出入库手续、物资台账及其内业资料不健全，物资核算、限额发料被抛到一边，致使有的项目部材料采购成本和材料消耗直线上升，给我处带来了较大的经济损失。 当前，施工企业物资供应管理的基本状况，可以归结为…     

规范管理保障供应为运输生产和经营管理作贡献

2006年，面对安全经营压力、繁重的建设施工任务、艰巨的改革发展重任，全局物资系统调整思路、创新方法，充分发挥新体制的优势，全面提升物资供应保障能力，为降低全局运输成本，提高设备、能源利用率做了大量富有成效的工作，全面完成了路局交给的各项任务。     

铁道部资讯

1.全路多元化经营工作会议在沈阳召开 据《人民铁道》报道，5月22日，为期两天的铁道部沈阳多元化经营工作会议结束。会议总结了2011年以来全路多元化经营工作的成绩，交流学习了沈阳铁路局经验，对深入推进全路多元化经营工作作出部署。铁道部部长盛光祖要求全路认真落实部党组关于实施多元化经营的战略部署，解放思想，开拓创新，推动多元化经营向一体化、网络化、规范化、高度融合的方向发展，全面提升铁路发展质量和效益，更好地服务经济社会发展和人民群众，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。     

中国铁物召开京津冀地区经营开发座谈会

<正>7月4日,中国铁物(京津冀地区)所属企业经营开发座谈会在北京召开,中国铁物总经理、党委副书记廖家生出席座谈会并讲话。会议由中国铁物党委常委、副总经理杜波主持。会上,中国铁物所属京津冀地区11家公司对京津冀地区经营开发工作取得的成绩、存在的问题及下一步工作思路进行了汇报。廖家生充分肯定了各公司在京津冀地区市场开发中取得的积极成效,同时指出目前经营开发程度与京津冀地区巨大的市场容量不匹配,存在较大差距。廖家     

基于Flex的施工组织形象进度图的设计与开发

针对铁路工程建设中指导性施工组织形象进度图无法在线阅览、格式标准不统一等问题，提出实现施工组织形象进度图的设计与开发目标，梳理了形象进度图的功能，提出了基于Flex和J2EE总体架构的开发思路，通过对基础数据的维护管理、构建标准化的图例库以及解决Flex与JAVA通信等问题，开发实现了可在线阅览、数据及时共享、标准格式统一的铁路工程指导性施工组织形象进度图。