以加强标后预算为中心健全成本责任体系

通过对我国宏观政策背景和施工企业成本管理工作现状的深入分析，引入现代管理学原理与方法，从实际出发，提出施工企业以加强标后预算工作为中心健全成本责任体系工作的重点及其工作流程。为建立、健全一套科学、完善的成本责任体系打下坚实基础。在实践中推行此体系，企业的经济效益显著提高。     

公路工程项目成本控制的标后预算探析

对于公路工程项目来说,做好标后预算工作是企业成本控制的重要内容。标后预算有其独特的内涵,与投标预算的概念存在一定的差异,同时二者也存在着紧密的联系。首先阐述了标后预算的内涵,紧接着针对公路工程项目,列举并分析了影响标后预算的几大基本因素,包括自然状况、社会经济条件、资金筹措等方面的影响等。针对以上影响因素,笔者对于如何做好公路工程项目标后预算工作进行了探讨,阐述了编制标后预算的方法和要求以及一些注意事项。     

浅谈公路施工企业标后预算管理

标后预算即施工预算,也就是项目的成本预算,它是项目成本管理的主要依据。主要介绍了公路施工企业标后预算的作用、编制依据、编制方法和管理流程。     

公路工程施工标后预算管理

简要介绍了标后预算制度,其次对标后预算管理的组织保证和技术方法进行了探讨,指出开展标后预算管理的必要性。     

谈公路工程施工标后预算制度

参考了薛随云著作《公路施工企业标后预算管理与实务》,简要介绍了标后预算制度,指出开展标后预算管理的必要性。     

公路工程施工标后预算编制方法

参考薛随云的著作《公路施工企业标后预算管理理论与实务》,简要介绍了标后预算编制方法,指出开展标后预算管理的意义和作用。     

效益优先准则下公路成本预算控制体系建设

介绍了公路成本预算控制体系建设的方法,为公路项目可持续发展提供指导依据。     

建筑施工企业如何加强责任成本管理

现如今是市场经济时代。在市场经济条件下,建筑施工企业所参与工程项目均由投标获得,一个工程项目往往有十几家、几十家企业参与投标．而招标单位往往以最低价中标或合理低价中标,这样就造成建筑施工企业利润空间变得很小．经营稍有不善就会造成项目亏损．在这种大环境下进行有效的成本管理成为了建筑施工企业的当务之急,成本必然成为企业的生命之源．责任成本核算成为企业减亏增效的必然之路,成为企业能否发展的必然条件。     

施工成本控制在范彭线改建工程中的应用

施工的成本控制覆盖了整个施工过程,并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段,在每个阶段都有控制的任务和控制的目标,每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。施工准备阶段的成本控制项目施工前的成本控制包括标书编制阶段的成本控制,总承包合同签订谈判过程中要考虑项目成本的有利因素和标后预算的编制,以确定成本目标以及劳务分包作业队的合理选择。技术标和商务标的编制招投标时编制的商务标和技术     

公路工程项目成本管理分析

公路工程项目成本管理是公路施工企业管理的纲,应该贯穿公路工程项目管理全过程的三个阶段,即:投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同,所以成本控制的主要任务也不同。     

类似工程预算法确定拟建工程造价

工程造价的变化规律对实现工程造价的预测具有重要意义。在收集已建工程预算等技术资料的基础上,对工程量与工程造价的相互影响关系进行分析,找出工程量与工程造价的主要影响因素,建立工程造价估算系统,实现对拟建工程造价的预测。     

以战略为导向的预算管理机制研究

根据企业实际情况,进行战略博弈,指出既要体现出预算目标的激励性、约束性,又要保证预算目标的可实现性、合理性,长短期利益有机结合。规模与效益并重。从全面提升核心竞争力着眼,充分发挥预算管理的决策机制、约束机制、信息机制的三大功能的积极作用及实现的途径。