广东航道信息化建设战略规划和对策研究

基于信息化背景阐述了航道信息化建设的重要意义。结合实际情况分析了广东省航道信息化建设存在的主要问题，经过深入研究，从而提出了发展战略、目标和主要内容。     

加拿大港口战略规划中的战略分析

译者按:无论是一个国家还是一个具体港口,都要做战略规划。战略规划中一个首要问题就是战略分析,而战略分析就是要具体客观地分析港口的强势（Strenghs）、弱势（Weaknesses）、机会（Opporlunities）和威胁（Threats）（英文简写SWOT）。根据SWOT分析,提出港口所面临的一系列战略问题,并制定出港口发展的战略规划。下面将加拿大《港口战略规划:加拿大港口改革》一文中的战略分析摘译如下,供大家参考。这里需要说明的是,加拿大港口的强势、弱势、机会和威胁与中国港口所面临的可能完全不同。这里所介绍的是一种分析问题的方法、方向及内容,也许会有助于我们对中国港口进行战略分析的思考。     

营口港发展战略规划

根据21世纪营口港发展的指导思想和基本方针,从战略定位、战略目标、战略措施几方面对营口港的发展进行战略规划。     

企业战略规划是实现可持续发展的保障

战略规划是企业开展各项经营活动的基础，也是投资管理型公司最重要的管理职能之一。只有全面评估自身资源，根据变化的经营环境，适时制订战略规划，对长远发展目标、为实现这一目标的手段和途径有更清楚的了解，才能在激烈竞争和复杂多变的环境中，不断实现企业的壮大和发展。     

交通运输企业战略规划

和其他企业一样，交通运输企业战略规划是综合性和概括性的。但基于企业有效运行中必然会形成的授权和分权，战略规划通常也分为三个层次：总体战略，经营事业（工作业务）战略和职能战略。     

交通投资决策的非平衡理论研究

交通投资决策是区域经济系统的一类重要决策问题，面对同样的客观投资条件及其对条件的分析研究，不同的决策者最后作出的决策很可能是不同的。其中，决策者个人的因素起了重要的作用，在协同学理论中称这一现象为“投资者的形”。笔者运用协同学这一理论，建立与分析了交通投资的决策模型。     

增加值分析—一种港口战略规划的工具

港口战略规划和港口其他类型规划的最重要区别之一,就是评价环境中正在发生的变化与评价有关港口运营的风险和不确定性的重点不同(佛朗克尔,1989)。     

企业的营销环境、营销系统和营销战略规划

在这里,我们将看到一个企业是如何组织好各种行动者来推行其营销任务的,以及这些行动者又是如何到环境中各种主要因素的影响的。下面我们将以某糖果公司为例,综合说明企业的营销环境、营销系统和营销战略之间的相互关系。     

交通改革的机遇和挑战

现在是对交通事业进行改革的最佳时机。交通事业改革的关键是结构调整。企业应该享有充分的自主权，而政府应该把注意力放在宏现管理上，其他相关部门则应该发挥好协调作用。只有这样，交通事业的改革才会有卓有成效。     

航海院校科学制定发展战略规划策略谈

分析我国航海院校制定发展战略规划的必要性,从统一认识、成立专门机构、开展充分调研、引入科学手段、抓好落实与监控等方面,提出航海院校制定与落实发展战略规划的建议。