谈物流运输企业的车队管理

车队管理一直是物流运输企业经营者们面临的一个难题。"宁带千军万马,不带车队一兵一卒",流传在业界的这句话,充分说明了这个问题。而在车队管理工作中,最难也最重要的就是驾驶员管理、车辆管理、调度管理和安全管理。一、驾驶员管理物流的主要功能是运输,而车队是运输任务的主要承担者。车队的管理很重要,也很难。车队难管,这是业内的一个共识。我想,这主要是由于车队的运输工作所跨越的空间大,流动性强,难于控制的原因。另一方面,作     

动态车队管理问题研究的现状与展望

对动态车队管理问题进行详细分析并严格地给出了动态车队管理问题的定义。根据不同的研究角度和应用背景对动态车队管理问题进行分类,分析不同动态车队管理问题模型的优缺点,并对由此引出的相关问题研究进行展望。最后,对动态车队管理问题已有研究工作中的不足进行总结,为以后的研究工作指明正确的方向。     

企事业单位车队车辆维护管理问题探讨

企事业单位一般都有车队，车辆维护管理状况直接影响车队职能的发挥。因此，车队车辆的维护管理是车队管理的重要工作。若车队车辆维护不善，一方面影响车辆的技术状况，易造成车辆安全事故，伤及企事业单位人员的安全；另一方面会提加车辆的维修护理成本，增加车队经营管理的负担。     

车队的管理与沟通

驾驶员是运输车队的核心。在车队管理当中,驾驶员的管理是最为关键的内容,而与驾驶员保持思想沟通是最有效的手段和途径。一、思想沟通的重要性许多车队制定了大量的规章制度并且也严格执行,但实际情况并不是像想象得那样好,交通事故还是频繁发生,违章违纪现象也层出不穷。为什么呢?其实,车队管理非常讲究人性化管理,而人性化管理中最重要的是思想沟通。许多人认为,思想沟通只是在白领阶层中有必要,而对于司机队伍的     

石家庄市公交总公司十路车队推出“6S”管理方法

"6S"管理是国际上流行的、有效的现场管理办法。"6S"及整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。石家庄公交十路车队从4月中旬导入"6S"管理,整理阶段已收到明显效果。为了尽快推进6S管理进程,在整理、整顿阶段,十路车队从管理人员到一线车长、修理工、卫生队人员进行全方位强化     

努力打造明星车队

北京公交第五客运分公司17车队,组建于1999年.车队所辖的718路、635路、75路三条线路都具有运行里程长、早晚客流集中、管理难度大的特点.但718路被全国总工会评定为“全国工人先锋线路”,635路和75路也长期被评为“优质服务线路”.17车队是怎样取得这样成绩的?本期我们采访了17车队队长张红洁.     

独特的制度 人性化的管理——记唐山公交总公司第三分公司26路车队

唐山公交有一支优秀的车队。该车队在2003年被中华全国妇女联合会授予"全国三八红旗集体",同期还被全国城镇妇女"巾帼建功"活动领导小组授予"巾帼文明示范岗"。能获得如此称号的车队必有一系列独特的管理方法。为深入了解,本刊记者专程到唐山探访了这支车队。     

“把车队当做一个大家庭”——访北京公交集团第二客运分公司第五车队

北京公交集团第二客运分公司第五车队有3条线路、75辆公交车、148名驾驶员,是该集团中规模不大的车队。这个主要由老职工和复员军人组成的司机团队,在保证公交车安全运行方面,创出了切实可行的管理办法,车队领导也有独特的理念与感悟。     

安全管理不能偷懒——北京公交集团客二分公司16车队安全队长林广兴谈安全

北京公交集团客二分公司16车队运行341路、352路两条公交线路,共有47部公交车、97名驾驶员。尽管几十辆车每天进站出站、来回穿梭,可从今年1月至今,16车队的事故费用为零!为了介绍与推广该车队的安全管理经验,本刊记者特访问了安全队长林广兴。     

公交车队管理的“五要素”

近年来,城市公交职工在思想意识上有了很大变化,突出表现为更加务实,更加讲究效益,更加有个性观点。而车队管理是公交企业的基础管理,在新形势下,如何搞好车队管理已成为当前的迫切问题。     

车队管理要善用“巧劲儿”

<正>"最好的管理是让员工发自内心争先创优的管理。"针对目前经营线路多,管理涉及面广的车队现状,佛汽公交分公司三分队蓝伟洪队长给出了这样的回答。三分队下辖87台营运车辆,8条线路中超过一半是跨区公交,概括地说就是行驶里程远、单程耗时长。除了日常组织车辆准点运行,抓好安全生产和优质服务外,三分队还要做好车辆维修跟踪以及驾驶员日常管理工作,确保车队系统、有序、     

女子车队管理经验谈

乌鲁木齐市公共交通集团有限公司经营一部907路"雪莲花"女子景观线路是一个由五个民族员工组成的团结、高效、敢于吃苦、乐于奉献的公交集体。该车队全线配置安凯、西域、阳光客车67辆,职工130余人,女职工占车队职工总人数的60%。女性驾驶员有哪些特点?在管理上有哪些不一样的方法?本期,乌鲁木齐市公共交通集团有限公司经营一部二车队党支部书记尚丽娟围绕与此娓娓而谈。     

车队管理系统的理论与实践

车队管理系统是以车辆为基础,整合车辆数据记录、卫星定位和数据通信等功能的后台应用系统．可提供有效的车辆及驾驶员管理、实时车辆运送信息及安全监管信息。本文分析车队管理系统的发展历程;介绍车队管理系统的行业标准并提出相关建议。     

重视车队整体性管理 提升班子凝聚力——访北京公交第五客运分公司第十一车队行政队长刘飞

<正>2008年,刚刚大学毕业的刘飞以管理培训生的身份进入北京公交公司,先后在安全、服务、运营、技术、党工部等岗位轮训实习两年,2013年2月22日,来到第十一车队从事行政队长一职。据刘飞介绍:车队目前有运营线路6条,分别是322、342、363、     

长途运输车队管理经验谈

长途运输车队是物流企业的核心竞争力。因此,车队运营及管理得好与否直接关系到整个公司的运作。建立一套完善的车队管理和企业内部管理体制十分重要。物流行业是高风险行业,运输过程中受人、车、路、气候、环境、货物特性,以及决策者和高层管理人员的意识和观念等诸多因素的影响;因此,建立一套完善的车队管理和企业内部管理体制十分重要。笔者从事物流行业多年,在车队管理和车辆使用方面积累了丰富经验。笔者结合D物流公司的车队管理体系及发生     

美利达赞助巴林车队

正台湾自行车品牌美利达周一宣布将会赞助新成立的巴林自行车车队。意大利美利达-蓝波车队经理、南非人布伦特·科普兰将会负责新的车队。"今天我们成为巴林-美利达职业车队"科普兰说"。我们很高兴开启公路赛车的历史新篇章",美利达高级副总裁William Jeng说",作为一个全球的自行车制造商我们期待发展这些新     

对车队司机不正当行为的预防与管理

目前,运输企业管理中的难点是车队管理,而车队管理的难点又是对驾驶员的管理。驾驶员在运输过程中,经常会发生一些不正当行为。这些不正当行为主要有公车私用、贪污油费、贪污修理费、贪污过路费、停车费及延误时间、危险开车、无证开车等。车队应如何对这些不当行为实行管理、预防和控制呢?     

车队管理之我见

<正>安全是我们公交行业工作的重中之重,没有安全就没有我们的企业,就没有我们的团队,因此2015年的工作我们将按照公司2015年总体工作目标突出文明创建跨越年这个主题。我认为做好车队管理应该从人车路三方面管理着手:一、人员管理:人员管理主要是指车队管理人员的队伍建设,遥南二车队节     

行政事业单位车队运输与管理

介绍了行政事业单位的车队管理，以及在节能减耗方面的经验。     

紧随企业发展 构建先进车队——记福州公交公司一公司一车队

<正>福州公交公司一公司一车队成立于2007年7月20日,是集团公司重点培养和建设的车队之一,队中拥有广为市民熟知的1路、承担南北火车站接驳重任的K2路及多条行驶于市区繁华地段的线路。建队7年来,在集团公司的引领下,一车队历任管理干部与全体职工团结一心,严格执行、探索完善车队各项规章制度,着力提升服务水平和质量,市民满意率常年维持在高位,为企业赢得了良好的经济效益和社会效益。而它的成长也正是集团十年发展的一个美丽缩影。