在物资采购中大力发展战略合作联盟

从战略合作联盟的概念出发,介绍了物资采购中大力发展战略合作联盟的意义和作用,探讨了如何培育、发展物资采购的战略合作联盟,以及发展战略合作联盟与物资采购中招标、竞标采购的关系。     

关于铁路物资采购高质量发展战略的思考

分析了铁路物资采购管理的发展现状、物资管理的优势与劣势,结合铁路物资采购战略目标,提出了按近期(2019-2020年)、中期(2021-2025年)、远期(2026-2035年)分阶段实施物资采购战略的步骤,以期为铁路物资采购高质量发展提供参考.     

钢铁大企业首次战略结盟

2001年 3月 20日，上海宝钢集团公司分别与首钢总公司、武汉钢铁 (集团 )公司签署了战略合作意向书。企业战略联盟首次在中国钢铁业界出现。 上海宝钢集团公司总经理谢企华说，此次 3家国内大型钢铁企业实施战略结盟，主要是为了应对我国加入世贸组织后我国钢材市场进一步的国际化竞争。 据 3家钢铁企业的负责人透露，目前宝钢与首钢和武钢的战略联盟，仅仅走出了第一步。就目前的现实操作性而言，可有实质性内容的合作包括：铁矿石等大宗原材料的联合采购和运输环节的整合，可以降低采购和运输成本；新产品、新技术和新工艺的联合研发，可…     

铁路分局物资采购招投标系统的设计与实现

介绍铁路分局物资采购招投标系统的功能、网络结构及关键技术等内容。该系统可为铁路分局提供可行性物资采购战略，提高采购产品质量，降低采购成本。     

新产品开发中的物资采购决策

在新产品开发中，物资采购的作用不可低估，特别是在采用新材料方面。物资采购人员只有早期介入，充分发挥在新产品开发全过程中的作用，不断更新采购方式，加强采购过程控制，增强决策的战略意识，企业才能及时向用户提供设计趋于完美、价格适宜、具有竞争力的产品。     

大型建筑施工企业物资战略采购的实施

大型建筑施工企业实施战略采购,应结合行业需求特点和本企业管理现状,合理确定战略采购物资品种,优选供应商,确定合适的合作模式,建立有效的运行机制,实现与供应商的互利共赢并持续优化,推动企业采购管理向供应链采购转变。     

基于Kraljic模型对轨道交通物资采购模式优化及人员能力建设的建议

通过研究借鉴国际先进企业的采购经验,利用Kraljic模型对轨道交通物资采购进行了分类,结合各类物资的特点提出了科学、合理的采购战略和执行措施,同时提出通过提升轨道交通物资采购人员素质,有效提高轨道交通装备物资采购管理水平.     

紧跟生产资料发展的大趋势 实现铁路物资低成本高质量采购

随着我国工业化的快速推进,生产资料供需缺口逐渐加大,经济社会发展的资源成本大幅增加,因此需要适时进行物资采购政策的调整,即切实转变经济发展方式,引入多种采购模式;加强合作,增加产业配套能力;重视生产资料配置的国际化战略。     

紧跟生产资料发展的大趋势实现铁路物资低成本高质量采购

随着我国工业化的快速推进,生产资料供需缺口逐渐加大,经济社会发展的资源成本大幅增加,因此需要适时进行物资采购政策的调整,即切实转变经济发展方式,引入多种采购模式;加强合作,增加产业配套能力;重视生产资料配置的国际化战略。     

降低企业物资采购成本方法研究

在市场竞争日趋激烈的当今,企业间既有竞争又有合作,物资市场采购价格日趋透明,要想在激烈的竞争环境中立足,必须想方设法降低物资采购成本,扩大企业利润空间。通过分析物资采购成本的构成,提出了降低企业物资采购成本的方法。     

铁路物资采购策略研究

全面分析并提出了包括战略采购、国际采购、采购外包策略等在内的16种铁路物资采购策略,具有实际操作意义,可为铁路相关企业部门提供物资采购方面的决策参考.     

创新采购模式 降低采购成本

为实现"资金、物资、机械三集中"的战略发展目标,进一步加强物资采购管理,降低采购成本,中铁大桥局联手浪潮公司共同开发了电子商务平台。通过对系统开发背景、设计亮点、功能及运用成效等方面的介绍,就电子商务这一新型采购模式进行了分析探索。     

中国铁物快讯

1.中国铁物与广州铁路（集团）公司签订战略合作协议 日前，中国铁路物资股份有限公司与广州铁路（集团）公司签订战略合作协议，中国铁物董事长、党委书记宋玉芳与广州铁路（集团）公司董事长、总经理李文新分别代表双方在战略合作协议书上签字。根据战略合作协议，双方将发挥各自优势，拓展合作领域，进一步加强和创新既有铁路物资供应服务，开发铁路建设物资招标代理与采购供应一体化服务、铁路装备融资租赁等新的铁路产业综合服务业务，拓展钢铁、煤炭和铁矿石等大宗物资的贸易与物流业务，积极探讨推进符合双方发展战略方向的合作项目。     

以审计目光加强物资采购过程控制

在项目工程中，物资成本占工程总造价的50％以上，作为物资采购供应的专业单位深知物资成本控制的深远意义。在物资采购过程中，以其独特的自我审计目光规范采购行为，以保障规章制度、经营方针及经济合同（协议）执行过程中的合法性，堵塞采购环节中的漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

以审计目光加强物资采购过程控制

在项目工程中，物资成本占工程总造价的50％以上，作为物资采购供应的专业单位深知物资成本控制的深远意义。在物资采购过程中，以其独特的自我审计目光规范采购行为，以保障规章制度、经营方针及经济合同（协议）执行过程中的合法性，堵塞采购环节中的漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

中铁物资与铁科院成为战略合作伙伴

2007年11月9日上午，中国铁路物资总公司（简称“中铁物资”）与铁道科学研究院（简称“铁科院”）在京举行战略合作框架协议签字仪式；中铁物资总经理张伟、铁科院院长康维韬在签字仪式上致辞，并签署了中铁物资与铁科院战略合作框架协议．揭开了贯彻落实科学发展观．加快铁路现代化建设步伐。实现中铁物资与铁科院共赢共发展的新篇章．     

利用因特网技术 实施网上物资招标采购

对原材料实施招标采购是降低生产成本的一个重要途径。近两年，物资招标采购越来越被广泛应用，取得了很好效果。信息技术高速发展的今天，因特网技术被广泛应用于商务领域，许多生产企业和物流企业都建立了自己的网站，初步形成了一定规模的物资信息结构，这为实施网上物资招标采购提供了可能。１利用因特网技术实施物资招标采购的优势同传统意义的物资招标采购相比，网上物资招标采购具有以下一些优势：１．１充分享用网络信息资源，拓展招标范围，增大招标企业的主动性传统的物资招标采购，因受业务范围的影响，均在有限的几个企业中进行…     

供应链金融体系在物资集采供应中的应用

随着物资"大集采"发展战略的逐步深入,建筑类企业都建立了较为完备的物资集中采购体系,在规范采购流程、降低采购成本等方面发挥了重要作用。为进一步提高物资集采规模,巩固集中采购优势,积极推动供应链金融体系建设及相应产品的推广运用,将对解决集采规模扩张中所面临的资金难题起到重要的缓解作用。     

全面应用网上采购管理实现铁路物资采购管理的跨越式发展

介绍哈尔滨铁路局首次使用“中铁物讯在线平台”，进行网上采购、规范物资采购行为、降低采购成本的效果，并进一步分析如何改进物资采购工作，实现物资采购的跨越式发展。     

工程项目物资战略采购的实践与思考

立足于推行战略采购是提升采购层次和质量的有力措施,是集约化管理的重要体现,是企业物资管理深化改革的重点的角度,结合中铁四局战略采购的实施情况,分析开展战略采购的主要做法及取得的收效,并对工程项目物资战略采购提出相关建议。