建立、加强、完善外聘驾驶员管理制度

国有汽运企业相继推行的客贷车风险抵押承包、租赁承包和股份制经营的管理办法,为汽运公司的运输生产注入了勃勃生机.因而.吸引了大量的社会团体和个人进站承包.     

企业承包后应注意的两个问题

近年来,推行承包责任制以后,由于企业的经营已不仅仅是完成各项计划指标,同时还必须在短期内通过生产、销售、技术服务不断增加企业的利润和职工的收入.因此,企业决策者在改革过程中,着重考虑的首先是如何在承包期限内完成或超额完成利润指标.但在实践中往往带来两个问题,须要很好解决.     

在优化劳动组合中编余人员的问题

企业完善承包经营责任制,推行优化劳动组合,是当前工商企业中进行的一项重大改革.优化劳动组合的推行,给企业带来一个编余职工如何安排的问题,本文就如何处理好这一问题,将贵州省汽车配件公司的初步做法介绍给大家,供参考.     

深化改革 转换机制

本文介绍了江苏盐城汽车运输总公司实行分层经营，实施委托法人运转；分灶吃饭，理顺内部分配关系；分担风险，推行各种单车承包；内伸外延，大力发展多种经营等深化企业改革，转换企业经营机制的一系列举措。     

《汽车与配件》1988年总目次

期数页数完善承包,推行租赁’111推行承包经营责任制,搞活企业24一“改妙就灵,一“包”就活25浅谈农垦系统汽配供应办法的改26 革股份制国家级企业集团诞生312深化改革,增强企业活力312推行管理现代化,唱好改革“四49 步曲分实行承包经营责任制应往意的几514 个间题对目前汽车配件生产与销售的几516 点看法市场引导·改革开路质量保证‘5拐适应市场变化,大力开展批发业519 务实行滚动计划法,加速储备资金5 10 周转承包经营责任制的“四性”86关于实行承包经营责任制的情况106我公司是怎样实行承包经营责任10, 制的完善企业内部承包经营责任…     

实行承包经营责任制应注意的几个问题

随着改革的不断深入,为了进一步搞活流通,全国各销售企业在内部普遍实行了承包经营责任制,充分地调动了职工的积极性,但是,也出现了一些需要研究和解决的问题.为进一步完善承包经营责任制,现     

汽车维修企业的薪酬、成本与营销思维(一)

<正>企业经营的目的是为了获取利润。企业的一切管理活动都是直接或者间接为企业经营目的服务的,比如,企业的诚信建设、企业的薪酬制度、"把员工当做第一顾客"的思想在制度中予以落实等。企业基本的、重要的管理制度的推行,不是为了企业家道德的提升,而是为了提高企业的竞争力,以便更好地获取利润。人的行为、语     

如何在企业中推行TPM活动

本文介绍了在企业内推行TPM的基本流程和各种方法,TPM从企业的基础出发,通过持续不断的小集团改善活动,让企业在一点一滴中逐步合理化,让员工在无形中养成自主管理的习惯和意识,在问题出现的萌芽就能得到发现并处理掉,最终达到"零"目标的追求。通过长期的TPM改善活动的推行必定带来一群朝气蓬勃的员工和一个管理卓越的企业。     

推行车辆管理指标考核 防止国有资产流失

指出了企业在资产经营承包责任制实行过程中应推行车辆管理指标考核,从而建立确保国有资产保值、增值的激励和制约机制,并对在国有企业改革过程中,车辆管理工作如何适应市场经济环境进行了探讨。     

公路运输企业材料供应体制的改革设想

随着承包经营责任制的推行,我省公路运输企业的改革也在进一步深化。根据我省专业运输公司材料供应体制的现状谈谈改革的设想。一、现状目前省属大中型汽车运输企业有14个,分布在十几个大小城市。各公司的材料供应体制主要有两种。一是大部份单位设材料     

公路养护推行经济承包责任制的做法

从1985年起,我段在企业整顿验收合格的基础上,遵照中央《城市经济体制改革的决定》精神和省厅局推行经济承包的指示,制订了总段养路承包经济责任制,在总段所属段队和道班试行。经过1985年的实践证明,在公路养护生产中推行经济承包责任制,效果是比较明显的。它有利于管好用好养路投资,有利于贯彻养路方针,提高养护工程质量,有利于发扬养路职工当家做主,理财管路的主人翁精神,调动了养路职工的生产积极性。1986年我们总结了1985年推行     

基于人本管理的企业工作幸福感结构维度分析

近年,推行人本管理的企业管理者,对员工工作幸福感的关注度不断提升。本文分析了工作幸福感结构维度的研究现状,工作幸福感的主要影响因素,提出人本管理理念对幸福感维度的修正,建议企业管理者从情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理等方面入手进行管理改革和创新,提升企业员工的幸福感。     

浅议推进预算管理的问题及对策

预算管理是企业内部控制的一项重要的控制方法,对企业、员工都有重要的意义.本文首先分析了预算管理的基本概念、推行预算管理的意义,然后分析了目前在推行预算管理中存在的问题,提出了相关的对策.     

坚持改革 促进经营

河北省沧州地区汽车配件公司,今年从抓改革入手,以改革促经营,使企业面貌发生了很大变化。至7月止纯销售、利润、销售费用水平和流动资金周转期,都创企业历史最好水平,在全省同行中名列前茅。他们的主要作法是:一、整顿结合改革,“包”字进企业这个公司今年在企业全面整顿中,进一步完善经济责任制,让“包”字进企业。他们在改革中,打破了原有科室的建制,建立了三个承包组。一个是进货承包组,把计划、采购、运输、检验、索赔、入库各个环节串在一起,形成进储一体化,做到指标、责任到人。另两个是销售承包组,按商品的分类,负责商品的保管、开票、零售、批发、用户服务、     

深化改革,增强企业活力

大连汽车配件公司(中汽大连贸易公司),担负着大连市内及五县一区4万多辆汽车的配件供应工作。在改革、开放、搞活的经济政策指导下;在社会汽车配件网点不断增加,多家经营竞争激烈的情况下,这个公司为了提高竞争能力,改革经营机制,化小核算单位,适应形势发展的需要,成立了汽车配件第一营业处、第二营业处、汽车经销部、摩托车经销部,实行自主经营和各种形式承包经营责任制。并实行了经理负责制,经理同这几个部门签订了承包合同(对一、二营业处实行销售额承包,对汽车,摩托车经销部实行毛利承包)。由于实行承包,调动了职工的积极性,月月季季完成计划指标。     

当前公路建设承包中亟待解决的几个问题

随着我国的政治、经济体制改革的推进,在公路工程建设中,尤其在高等级公路中,最近几年,推行了招标承包制,投资包干制等;有的地方企业内部从上到下,层层签订包干合同,同时采用内部成本核算办法,把各种供应关系变成商品经济关系,自主经营,独立核算,实行多形式和多层次的经济承包责任制。这些承包制的实行,开始改变了公路系统单纯用行政手段分配任务的办法,对加快公路的建设,转变经营作风,加快改革步伐,起了很大的促进作用。但由于长期以来,我们习惯于用行政办法分配任务,对实行招标等承包制缺乏经验,笔者认为目     

浅谈推行目标管理

目标管理,在国外称为成果经营(Results management),或称为“分摊任务经营”。为了使企业在经营中充满生气,企业根据自身的素质制定出规划,明确某一阶段内的目标,它一方面是企业自身的经济目标(经营成果),另一方面还要明确谋求职工利益的目标,让职工知道企业目标实现后,职工个人与集体将得到那些福利。这样做的结果,就可以使企业目标与职工福利目标互相交融,企业经营管理活动就会充满活力。现就推行目标管理谈谈个人的几点意见:     

国际工程承包中的经济担保与风险

本文介绍了国际工程承包中的经济担保的种类与作用，阐明了工程承包中经济担保的风险与索赔对策，结合工程实践，讨论了我国在市场经济体制下推行工程承包的经济担保必要性与可行性。     

深化改革出成果

吉林省汽车配件公司今年强化三项改革。一是实行利润大包干经济承包责任制,把商品资金、直接费用、间接费用全部承包下去,把部门间变为经济关系。二是将储运站由管理服务型改革为经营服务型,成立了储运公司;开展进口汽车配件经销业务,实行多种经营。三是把     

推行单车利润承包促进企业运输扭亏增盈——东风汽车公司汽车运输中心改革措施

提出了单车利润承包是企业运输改革和发展的产物，肯定单车利润承包在企业运输扭亏中的关键作用，说明了单车利润承包的具体做法及其良好效果。