分包工程的质量控制

所谓"分包工程"是指在建筑施工单位与业主签订的施工合同中,因为市场原因或工期太紧,或本施工单位的资质限制,往往需要将所承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是承包工程的一部分,一旦质量、进度得不到有效控制,就会对承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。如何有效地控制分包工程的质量和进度,我们认为可以从以下几方面着手。     

公路工程监理过程探讨

目前我国公路工程建设项目监理工作的内容就是"三控制、一管理",即:质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。这三要素从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体,是环环相扣的。没有质量的进度是"豆腐渣"工程,没有进度的质量是"亏本"工程,没有合理费用的支持更是不可想象的。因此,任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果,直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心,进度要在质量保证的前提下才能进行,而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中,是公路工程建设的基础。     

公路工程监理探讨

公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设,为保证公路工程的质量,经过近来参与双佳公路工程施工、监理的实践,通过归纳总结,简要介绍一下关于工程监理方面的一些认识见解以及在监理工作进度过程中怎样展开具体的工作,以供同行们参考。公路工程监理工作的主要内容就是"三控制、一管理",即质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。在工程项目施工过程中,工期、质量和费用三者构成了相互联系、相互制约的密切关系。没有质量只求进度的工程是"豆腐渣"工程,没有进度的质量是"亏本"工程,没有合理费用的支持更是不可想象的。因此,任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果,直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心,进度要在质量保证的前提下才能进行,而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中,是公路工程建设的基础。下面就工程质量、工程进度与工程费用的控制与管理进行简要的探讨。     

公路工程管理中的质量与进度管理

本文论述了项目的进度管理与质量管理的关系,指出项目进度管理和质量管理都是项目管理的重要方面,需要精心谋划、严密展开。论述了项目进度管理与质量管理涉及的过程和内容,并具体介绍了项目开展的进度管理与质量管理的利弊关系。结合好进度与质量的关系将最大限度降低进度计划的风险和提高工程项目质量。     

公路施工成本、质量和进度控制

随着竞争的加剧,施工单位的生存面临着严竣的挑战与考验,如何在复杂的社会环境中立足并健康发展,成为施工单位管理者必须面对并要解决好的主题。根据几个项目的施工经验,就成本、质量和进度控制进行了论述。     

公路施工中的质量控制

公路工程施工质量存在的问题 盲目追赶施工工期 工程进度受施工过程各环节、各因素的影响,进度计划可以随着工程进展情况进行调整,如果违反正常施工规律,一味的追求进度,就会对施工质量造成严重影响。例如在施工前准备阶段,技术人员没有对工程周围的环境进行综合全面的分析,没有充分了解影响施工的潜在因素,一旦施工过程中受到外界因素影响时,就会造成工程停工或返工,延误了正常的施工工期,给工程造成经济损失;有些施工企业为了赶工期,未经监理单位、设计单位同意擅自修改设计,不按图纸施工等,这些都造成了施工质量隐患。     

隧道超欠挖的控制

隧道超欠挖对隧道的安全进度和工程质量有很大影响,也会影响承包商的经济效益。结果笔的实践对产生隧道超欠挖的原因进行了分析,并有针对性地提出了控制隧道超欠挖所应采取的措施。     

公路工程监理现状分析及对策

我国开展工程建设监理自1988年起步，至今已有20多年。目前，我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位．既要重视“质量、进度、投资”三大控制，又要作为工程建设中主要的协调者和管理者．     

公路工程变更管理

几乎每一个公路工程项目都会发生工程变更,工程变更影响工程的造价与进度,本文从变更原因分析、方案审批、价格确定及程序管理等方面浅谈工程变更的管理。 工程变更具体讲就是合同变更,是指对本合同工程或其任何部分的结构、质量、等级或者数量做出变更。由于公路工程地质水文条件的复杂性,发生合同变更是较常见的,几乎每一个公路工程都会发生工程变更,一旦发生工程变更,势必影响工程造价与进度。同时,很多工程领域腐败案件涉及工程变更的处理,政府审计部门及纪检部门更是关注工程变更。处理好工程变更是对每一位工程管理者的基本要求,现结合我市高速公路新建及干线公路改造,通过变更案例浅谈工程变更管理。     

公路监理的质量控制措施

近几年,国内交通运输业的发展推动了公路建设工程的繁荣发展,而关系到该类工程项目质量与进度的公路监理制度却越来越漏洞百出,这一问题的存在不仅仅影响着监理企业工作效率的提高、质量的保证,同时也会对我国交通运输业的发展产生巨大的影响,因此在加强公路建设的过程中,我们还应该对公路监理工作的质量与水平提高予以高度的重视。公路监理工作中最主要的三个目标就是进度、质量、费用,其中最重要的一点便是质量。本文笔者从多年的实践经验出发,分析了公路监理工作中质量控制的相关内容与主要程序措施,旨在为业界人士提供有价值的参考,以确保交通业得到更好的发展。     

浅析工程项目施工进度控制

进度控制是工程项目"三控"之一,是工程项目管理中的重要环节,主要阐述进度控制的基本内容、控制原理,着重分析了进度拖延的原因,并提出了解决对策。     

钻孔灌注桩施工质量的控制方法

钻孔灌注桩的施工质量必须分阶段、分层次、全过程、全方位地进行动态控制,方能确保施工质量.85m深孔桩钻孔方法可以加快钻孔进度,降低工程成本,保证工程质量和施工安全,在施工中未发生任何质量缺陷或质量事故,经济效益显著,可供其他施工部门借鉴参考.     

为中国轨道界解密港铁如何管理地铁建设项目

作为地铁公司的工程建设管理者，你有没有遇到过“建造成本超支、进度节点滞后、质量安全不好、团队沟通不畅”等问题？当你需要做出管理决策时。感觉是否踏实、心里有没有底？是否觉得管理庞大而复杂的地铁工程让你费心费力，一点也不轻松？     

论科学的路桥施工管理是工程建设的关键

目前路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,管理产生效益,施工管理是贯穿于建设工程开头、结尾的重要因素,建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径是搞好工程项目的质量管理、进度管理和安全管理。     

众志成城抗击非典 认清形势确保发展--江苏省交通系统五月上旬预防“非典”和经济运行情况分析

简述了江苏省交通系统全面贯彻落实省委、省政府的要求,强化抗击"非典"各项工作措施;分析了"非典"疫情对江苏的公路、水路、港口运输生产及工程建设进度产生的负面影响;提出了措施和建议.     

公路工程项目质量控制与进度管理的协调关系分析

质量控制与进度控制相互作用机理研究质量目标与进度目标之间的关系 公路工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面,公路工程项目质量、进度两大目标关系之中存在着对立的一面．表现为：如果项目业主对工程质量有较高的目标要求,那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金,也就说,如果强调质量目标,就不得不降低进度目标和投资目标,如果业主要抢时间．争进度的完成工程目标．把工期目标定得很高．那么相应的质量要求就适当下降,或者投资要相应的提高,也就说,如果强调进度目标,即需要降低质量目标或者投资目标。     

公路工程机械设备科学化管理探析

随着我国公路建设的发展,公路工程机械设备的使用频率越来越高。如果不对公路工程机械设备加以科学化管理,则会导致公路工程机械设备因工作量大、超负荷运转、施工环境恶劣而严重损坏等问题,进而影响公路工程的施工质量和进度,增加施工成本。因此,必须合理地使用公路工程机械设备,科学地管理和保养。发挥机械设备最大的工作能力。     

如何做好高速公路工程监理工作

在高速公路监理工作中,监理单位和监理人员应按照"严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律"的原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,严格制定各项措施,明确岗位职责,做好施工质量、进度以及合同监理工作,认真负责地做好施工监理工作。主要阐述了如何做好贵州省赤水至望漠高速公路监理的几点措施。     

隧道施工中进洞关系数据点建立的探讨

进洞关系数据是隧道控制点与隧道施工控制点间的联系纽带,通过建立隧道进洞关系数据点,可以在隧道控制点与隧道施工控制点间实现中间过渡控制,它作为进洞方向控制点,直接影响到后续隧道施工质量和进度。本文详细地论述了隧道进洞关系数据建立的必要性和建立方法。在隧道施工过程中,根据现场的实际情况建立隧道的进洞关系数据点,将会给隧道施工带来便利条件。     

挣得值分析法在工程管理中的应用研究

挣得值分析法作为现代项目管理的一种管理方法，在项目进度管理和费用管理中具有重要作用．在介绍了它的基本概念和具体的理论后，结合工程实例对挣得值分析法在工程管理中的应用进行了探讨，旨在帮助工程管理者更有效地进行项目进度管理和费用管理．