公路路基土方工程精细化施工管理要点

以某高速公路工程实例为研究对象,分析工路基施工阶段中土方工程的施工管理要点,同时就精细化施工管理模式的应用效果进行分析,实践可知,在精细化施工管理中,通过细化质量目标、控制土方路堤填筑要点与石方路堤填筑要点等,是能够起到良好的管理作用,这对提高整体工程质量有显著作用。     

公路工程的精细化管理

精细化管理的总体目标贯彻落实"安全、环保、和谐、耐久、节约"的公路建设新理念,在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上,建立以合同为依据,涵盖建设管理、勘察设计、工程施工、施工监理、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标,标准、任务、流程,实施精细化管理,促进建设管理的科学化、规范化和程序化,不断提高公路建设管理水平,确保工程质量及安全生产,打造精品工程。     

延崇高速公路河北段创建品质工程实践

以延庆至崇礼高速公路河北段主体标段为例,阐述了品质工程的意义、目标,介绍了品质工程的提升措施,包括标准化施工建设、专业化管理、精细化施工管理、提炼文化内涵、技术创新等,从而达到品质工程的要求,全面提高工程质量。     

致廣大西精細徽——衡桂高速公路扎实推进路面工程标准化建设与管理

为全面贯彻落实省交通运输厅关于开展"工程质量安全年"和高速公路施工标准化活动的精神,衡桂高速公路自路面工程开工以来,大力推行路面施工标准化建设与管理,促进工程施工管理标准化、规范化、精细化,确保工程质量和安全,着力打造精品工程。     

公路桥梁高墩翻模精细化施工技术

无支架翻模施工是桥梁高墩施工中最常见的施工技术,而掌握并做好高墩翻模施工技术的精细化,是保证高墩施工工程质量风险预控和施工安全风险防控的有效措施和必要手段。通过经验总结,高墩翻模精细化施工技术主要包括施工前的准备、模板的精细化制作、模板的精细化安装、施工通道及操作平台的有效设置、材料垂直运输设备的保障、钢筋的标准化制作与安装、混凝土浇筑及外观质量的控制等方面。     

预应力混凝土箱梁精细化施工

以国道主干线广州绕城公路九江至小塘段第六合同段百西公路跨线桥预制25m箱梁为例,分析箱梁施工过程中存在特殊部位混凝土不密实、混凝土构件外观质量不高、孔道压浆不密实及钢筋绑扎等问题,贯彻精细化施工理念,采取有效措施从细节上完善,做好预应力混凝土箱粱的精细化施工,提高工程质量。     

浅谈工程质量的管理

为加强公路工程质量管理,强化全员质量意识,使工程质量管理制度化、规范化、程序化,确保工程质量等级达到优良,实现工程的质量目标应该建立完善的质量管理体系、工程质量管理程序、工程质量控制措施办法等,并对关键工程的施工、工程质量责任的划分、工程质量监督及工程质量事故处理等有明确的认识。     

探析公路工程施工现场的精细化管理

针对公路工程施工现场精细化管理,在明确管理目标和要求的基础上,提出精细化管理实施办法,并对公路工程的关键工序和部位,提出相应的精细化管理方法及要点。     

T梁预应力智能张拉精细化施工方法探究

应用T梁预应力智能张拉精细化施工方法,对工程质量的提高、施工的规范性以及投资的节约性有很大帮助,在工程施工中应用较为广泛。阐述了智能张拉系统的性质特点,对智能张拉系统的工作原理和施工工艺进行了分析。     

工程质量管理体会与分析

简述了工程质量管理中质量检测手段;工序管理方法;质量管理标准;质量动态宣传等内容,多方面阐述了在工程质量管理中存在的问题和弊端。强化工程质量管理手段,确保优质工程,实现质量目标。     

道贺高速公路实践“具体而微，精细为道”建设理念初探

以道贺高速公路建设为例,分析总结了项目建设实行精细化施工管理的做法与目标,提出了高速公路项目建设惟有精细化管理才能打造国内国际一流工程的观点。     

创新施工管理 建设平安工地——大浏高速公路质量安全生产形势稳定

大浏高速公路建设开发有限公司始终坚持"精细、高效、创新、超越"的建设理念,全力推行标准化、文明化、精细化施工和管理。深入开展"工程质量年"和"平安工地建设"活动。项目开工建设以来,生产形势稳定,质量始终处于受控状态,未发生一起安全生产责任事故。     

浅谈工程监理对项目施工工序的质量控制

工程项目建设的质量、进度、投资三大目标的控制,是社会建设监理工作的主要任务。而其中的质量控制则是三大目标控制的重点,即分期工程质量、分部工程质量和单项工程质量,最终形成建设工程项目的整体质量。工序质量的控制是工程项目质量控制的基础。     

专题报道：高速公路标准化：交通标准化工作介绍和“十二五”发展重点

《交通运输＂十二五＂发展规划》指出,要全面推行现代公路工程管理。全面推行现代工程管理,不断提高建设管理水平,推动公路建设发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化。加强对国家重点项目的指导和监督,规范民营和社会资本投资项目管理。严格执行公路工程强制性技术标准，确保工程质量和安全。     

路桥施工工程质量的监理控制要点分析

路桥在施工的过程中要加强工程质量的控制,这是整个项目工程质量控制中非常重要的环节。同时也是监理工程师实施投资、进度及质量这三大目标的核心。本文结合多年的监理实践经验,对如何加强路桥施工工程质量的监理控制要点,谈一些简单的个人体会。     

城市道路人行道精细化养护技术探讨

提出了人行道精细化养护的思路，从养护技术的精细化和养护管理的精细化措施展开论述。提出了城市道路人行道精细化养护的细化目标，对人行道基本段、坡道、盲道、树池、检查井等方面的养护维修，提出了城市道路人行道运营阶段养护技术要求和标准。提出了精细化管理的具体措施，从信息化管理平台、巡养一体化机制、绿色骑行的巡查模式、责任到人的管理机制四个方面对养护管理措施提出合理化建议。     

公路桥梁项目的精细化管理

前言 随着市场经济的发展和不断完善竞争日趋激烈,市场经济的竞争推动了进入市场上的企业不断提高管理水平,从而提高企业的核心竞争力.因此竞争的优势归根结底就是管理的优势,而管理的优势则是通过细节来体现的.而随着企业对管理重视程度的提高企业的管理应从细节上着眼做到精细化的管理;从企业发展的整体战略出发实现精细化管理.为加强施工速度,保证工程质量、安全和控制成本,对施工中各个方面进行精细化管理,即对工程各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范和操作规程,优化各个工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,最大限度地发挥人财物在施工过程中的作用.     

轨道交通精细化设计管理体系研究

文章在分析目前我国城市轨道交通设计管理现状的基础上,针对轨道交通站点的设计特点,分析了轨道交通精细化设计管理目标与体系构成;从总图专项设计、通用图设计、车站标准化、车站相关专题研究等方面,分析了轨道车站精细化设计管理的主要内容与流程,并对成果内容与时间控制要求进行了分析,提出轨道交通设计不同阶段精细化设计与管理要求。     

实施精细化管理是提升企业管理的重要途径

精细化管理是将管理责任具体化、明晰化,变一人操心为大家操心。精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理要求每位员工都要对岗位高度负责,人人会管理,事事见管理,使管理出效益。     

城市道路改造工程精细化管理的措施与应用

研究精细化管理在城市道路施工中的应用方法,提高城市道路改造中的施工效率和施工安全性,降低成本.通过细化阶段性的任务和目标、细化规章制度并充分发挥工程监理的作用的方法,及时协调和处理影响道路改造工程中出现的问题.在城市道路的改造过程中运用精细化管理的方法,极大地改善了施工过程中的混乱局面.精细化程度和管理水平在精细化管理应用之后能够得以提高,保证了建设项目按期按质完成,降低建设成本,保障施工和交通安全.