浅谈道路工程的成本预算控制

我国大部分道路工程都进行了成本预算的管理,总体来看,这些成本预算还存在很多问题。以贵安新区的金马大道为例,对道路工程施工成本预算管理中遇到的一些问题进行分析,并提出道路工程成本预算控制对策,可以为我国道路施工企业进行成本预算控制积累资料、提供借鉴。     

浅谈降低工程成本的方法

主要介绍企业在工程管理中,应如何控制成本,怎样才能做到利益最大化,从不同角度剖析了降低工程成本的方法。     

基于生命周期理论的工程翻新轮胎经济性模型及评价

在确定工程翻新轮胎生命周期系统基础上,构建了基于生命周期理论的工程翻新轮胎成本分析模型、利润分析模型、环境成本-环境利润分析模型,提出了经济评价指标;对生产阶段、运输阶段、使用阶段及再利用阶段(普通翻新、石墨烯增强翻新、机械粉碎、低温粉碎、燃烧分解、燃烧发电等)工程轮胎的成本-利润进行了分析与评价。结果表明:工程轮胎生产阶段的成本最高,运输阶段的成本最低;再利用工程轮胎的利润成本比以采用石墨烯增强体增强翻新方式的为最高,采用普通翻新方式的次之,采用燃烧发电方式的最低。     

公路施工项目成本管理实证分析

结合实际工程，在项目成本管理过程中，综合运用目标成本法和作业成本法，使项目成本分析做到全面、透彻，取得了良好的效果。     

当代公路桥梁工程施工成本控制分析

本文介绍了当代公路桥梁工程施工成本影响因素,分析成本控制存在的不足。并结合工程实例,提出当代公路桥梁工程施工成本控制对策,包括建立成本控制体系、提高成本控制意识、制定成本控制目标、加强成本动态控制、重视成本考核等方面,可为类似工程进行成本控制提供借鉴。     

对降低工程成本的探讨

阐述了降低工程成本的六大措施,并通过实例说明了如何从设计、施工、现场管理等方面来降低工程成本。     

浅谈公路工程施工项目的成本管理

通过对工程项目成本构成的深入分析,提出了成本预测、成本控制及降低工程成本的有效途径。     

高速公路施工项目成本管理

施工企业是国民经济中的一个特殊行业,施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。本文从分析工程成本管理中存在的问题入手,提出了提高工程成本管理水平的一些对策和建议。     

成本分析与投标报价

首先介绍了工程成本分析的必要性和成本分析中所需的基础资料、方法。其次对招投标报价的编制方法与成本分析的结合问题进行了探讨,揭露了目前建筑市场上投标时不惜蚀本而投最低标的不正常现象是与成本分析相悖的。     

高速公路路基工程施工项目成本管理措施

高速公路路基工程实行项目成本管理的必要性 当前,在许多施工企业路基工程项目中,还存在只顾眼前利益、不顾长远利益的现象,对成本与质量、进度关系,局部成本与总体成本、短期成本与长期成本三种成本管理关系理解不当。项目因为追求成本开支的降低、进度的加快,而顾此失彼,导致质量不合格率增高,安全事故频发,增加了成本,最终影响到项目部的利润指标。     

公路施工中质量控制探究

对于一个工程而言,最重要的不是工程的施工进度,也不是工程的施工成本,而是施工安全。在整个工程施工过程中,质量控制、成本控制以及进度控制三大基本控制要素贯穿于建设工程的始末,对于很多建设企业来说,他们最注重的莫过于成本控制,因为这往往与直接利益息息相关,在这种情况下,工程施工就会出现顾成本失质量的现象,对工程的质量造成安全隐患。着重从公路施工的质量控制展开研究。     

关于路桥施工成本控制的若干思考

路桥施工阶段的成本控制对于路桥工程的顺利进行具有重要影响,同时也是路桥施工企业成本管理的重要组成部分,直接关系着施工企业的经济与社会效益。如何在路桥工程的施工阶段中做好成本控制工作,就成了当前施工企业共同面临的一大难题。本文主要对路桥施工阶段的成本控制原则及成本控制措施进行了相关研究,以期为同行提供借鉴与帮助。     

数据驱动下公路工程施工成本管理方法研究

为了提高公路工程施工成本管理水平,基于施工企业的大量真实数据,从施工成本管理角度,建立从单项工程到单位工程、分部分项工程的三层次成本管理方法。基于数理统计方法提出基础数据筛选方法;基于中心极限定理建立各个层次造价成本数据的判别方法;应用变异系数评价分部分项工程工料机成本管理的一致性,从而建立施工企业施工成本管理体系,该体系在实际应用过程中取得良好的应用效果。     

施工企业现场成本管理

从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理4个方面讨论了施工现场成本管理。认为在具体操作过程中．可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本．提高经济效益．增强竞争力的目的。     

小规模技术革新在工程实践中的应用

小规模技术革新在工程实践中的意义重大。在公路工程施工中，通过开展改革活动，有效的促进了新技术、新工艺、新材料等在工程中的应用，既有利于提高工程施工质量、加快施工进度，又能节省项目投资、降低工程成本。     

论施工单位降低工程成本的途径

施工单位要不断地向前发展,就要有效地挖掘降低工程成本的潜力,研究降低工程成本途径。从几个不同的方面探讨了施工降低工程成本的作用,提出了具体的注意事项,对施工单位有一定的指导意义。     

公路项目施工管理中的成本控制

施工企业的项目成本控制可分为施工前期的目标成本测算、施工期间的过程成本控制、施工完成后的成果控制三个阶段。工程初期阶段的目标成本预测目标成本预测在工程初期,首先要进行目标成本的预测。     

成本预测与投标报价

首先介绍了工程成本预测的必要性和成本预测中所需的基础资料和条件、方法、面临的问题,以及采取的措施.其次对招投标报价的编制方法与成本预测的结合问题进行了探讨,揭露了目前建筑市场上投标时不惜蚀本而投最低标的不正常现象是成本预测相悖的.     

成本预测与投标报价

首先介绍了工程成本预测的必要性和成本预测中所需的基础资料和条件、方法、面临的问题，以及采取的措施。其次对招投标报价的编制方法与成本预测的结合问题进行了探讨，揭露了目前建筑市场上投标时不惜蚀本而投最低标的不正常现象是成本预测相悖的。     

高速公路成本核算的动态管理

高速公路建设中,作为成本核算人员应充分认识到这项工作的重要性和艰巨性,这项工作是贯穿于公路建设全过程的,通过成本核算人员的计算、分析、汇总,可以全面、及时、准确地掌握各项工程进程中成本的构成情况,更好的进行成本管控.在工程中标后,计量人员要首先根据项目的招标文件、报价、合同等相关条款,各观的分析各种因素,全面合理的编制成本核算,为企业和项目领导确定施工目标成本提供可操作性依据.在公司在接到中标通知书后,作为计量员,要首先了解工程的详细情况,所处地理位置、当地的经济发展情况、交通情况,结合招标文件,作出详细的成本分析.在工程施工中,根据施工现场实际情况,随时进行成本跟踪管控.成本的主要组成为材料费(钢筋、水泥、砂、石料)、机械费(分自有、租赁)、周转材料(主要为方木、模板等)、项目管理费(100章费用及人工工资、税金等).材料费是工程成本的最大项,所以,材料成本控制,就成为成本控制的重中之重.