公路工程项目成本管理分析

公路工程项目成本管理是公路施工企业管理的纲,应该贯穿公路工程项目管理全过程的三个阶段,即：投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同,所以成本控制的主要任务也不同。     

国际公路工程项目管理的几点体会

柬埔寨NR6公路修复工程是世界银行贷款项目，不但具有一般国际工程的特点，而且具有其特殊性。本文简要说明了工程概况，对前期施工准备及施工队伍的组建、工程管理、进度保证、成本控制进行阐述。     

公路工程项目管理初探

公路工程项目也称公路基本建设项目,是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成,实行统一核算、统一管理的建设单位。当今公路建设的项目多,公路工程施工企业的市场竞争异常激烈,对于公路工程的施工企业来讲,要生存、发展,就需要不断提高公路建设项目管理水平,以具体的优质工程施工项目作为理论和信誉的来源。就从公路项目管理目标和任务、我国公路项目管理现状以及管理内容等方面进行简单的阐述。     

公路工程项目成本管理与控制

当前．在公路建设行业日趋激烈的市场竞争中．公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支．挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。针对当前公路项目多属亏损状态．以下谈谈本人对公路工程项目成本管理与控制的几点看法。     

国际金融危机背景下公路工程建设成本控制

国际金融危机对全球经济的影响蔓延到实体经济领域,使作为经济活动主体的企业在经营和管理上压力倍增。尤其是随着公路工程领域招投标管理制度的逐渐规范,市场竞争越来越激     

公路工程施工项目成本管理方法探析

随着公路事业的发展,公路工程项目的投资越来越低,因此,为了保证施工企业的效益,项目成本的控制和管理则显得至关重要。     

公路工程施工项目管理关键问题

成本管理是公路工程施工管理的关键问题,本文分析了施工成本的构成及影响因素,探究了施工成本控制与管理的有效策略。旨在加强公路工程施工项目成本管理的成效。     

公路工程项目负责人的管理方略

由于我国经济水平的不断提高,项目管理工作引起了社会的广泛关注。但是,在实际的公路工程建设中,由于项目负责人本身的原因以及一些客观因素,导致项目管理出现较多问题。本文讨论了项目负责人在公路工程项目管理中的重要性,具有较强的现实意义。     

公路工程项目的成本管理与控制对策探究

目前,建筑市场竞争日益激烈,只有做好工程项目成本管理,才能节约成本,提升工程项目投资收益,和保证建筑企业的市场竞争力。就公路工程项目的成本管理与控制问题展开探讨,阐述了公路工程项目成本管理的主要内容,并提出了相应的建议和对策。     

对公路工程项目的变更管理

随着我国经济突飞猛进的发展,交通基础设施建设也以其崭新的面貌展示着我国不断增强的国力,几年来,我国对公路的基本建设投资不断上长,但发展中的机遇和挑战并存,表现在挑战的层面中的问题包括发展方式的转变,节能减排的大力提倡、气候变化的应对等等,体现在公路建筑工程的管理中,就要克服工程变更等给工程造成     

浅谈公路工程施工监理费用成本分析、控制及对策

目前工程监理费偏低，监理企业效益不高，影响了公司的生存和发展。在激烈的市场竞争中，监理企业只有深化内部改革，合理控制工程监理成本，制定对策，学会在困境中适应市场变化，才得以生存和发展。     

公路工程项目施工现场管理分析

要想富,先修路.共同发展在近几年来一直是我们所关注的重点,通过许多人的辛苦努力才得到了公路的迅速发展,随着公路运输等各方面经济的快速提升,公路工程建设施工现场的管理和优化问题也逐渐成为人们关注的焦点.对于如何进行对公共管理的优化进行了详细的讲述.     

公路工程项目成本的控制

为实现公路工程项目的成本目标．在公路工程项目成本形成的过程中．对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制．及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。而成本控制是成本管理的第二个阶段,是成本目标能否实现的关键环节。由于公路工程项目具有一次性的特点,工程项目成本控制也是一次性的行为,因此,在施工过程中．项目成本能否降低．项目经理部能否获得经济效益,得失在此一举。     

浅谈公路工程项目管理的控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法。在公路工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

公路工程项目成本控制现状分析

结合工程实践,通过对公路施工企业成本管理客观及主观现状分析,论述了成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理,以指导公路施工企业项目成本管理并提高企业竞争能力。     

公路工程变更的质量管理与控制

引言公路工程受到了地质．气候,水位等自然条件的影响．还受到了建设单位．设计单位,建立单位．施工单位,监督单位的影响．还有公路的等级,是乡村公路．还是省级公路或者高速公路．都影响着公路工程的造价和施工技术等等,     

工程监理对公路工程费用的有效控制途径

工程费用直接涉及到业主与承包人的经济利益，是各方关注的焦点和核心。论述了工程监理从公路建设投资执行时期，包括设计、施工招标、施工和竣工等阶段发挥作用，可以有效地控制工程费用。     

公路工程施工项目成本控制措施

随着我国经济的不断发展,市场及经济的不断完善,公路工程建设市场也从计划经济进入了市场经济.这对公路工程建设企业来说是一个机遇,同时也是—个挑战.企业要如何在竞争日益激烈的市场竞争里既要有足够的任务,利润效益有十分可观.公路工程项目成本控制就成为关键点.经过多年的发展,我国在公路工程施工项目成本控制方面有了自己独到的见解,但是不可否认的是,我国在公路工程施工项目成本控制上还有很多的不足.     

公路工程项目成本管理要点与对策

强化成本管理对于提升公路工程项目的经济效益有着重要的意义。归纳了公路工程项目成本管理要点,并就成本管理工作的实施提出了一些对策,可为工程项目成本管理提供参考。     

浅析公路工程项目管理

随着市场经济改革的深入,近些年我国的经济发展势头相当迅猛,伴随着这种发展势头,许多产业的发展也进入全新的阶段,公路工程建设作为建筑业中的一个重要组成部分,也不可避免的进入了前所未有的快速发展的局面,在这种情况下,公路工程项目管理的重要性就凸现出来,按照项目管理中的顺序,进行简述。