合同管理在公路工程建设管理中的作用

公路项目合同管理的定义合同管理是指对工程项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查,对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理,以确保合同依法订立和全面履行。公路项目合同管理贯穿于从招投标、合同签订、履行到合同终结直至归档的全过程。公路项目建设阶段合同管理合同类型的选择公路建设项目施工承包合同按计价方式的不同一般可分为固定总价合同、综合单价合同和成本加酬金合同三大类。     

浅谈合同管理在公路工程建设管理中的作用

合同管理是公路工程建设管理的重要组成部分,本文仅从合同类型的选择、招投标过程中合同管理的注意事项、以及在工程建设管理及造价控制中的作用等几个方面谈点个人体会.     

高速公路工程建设合同管理

对高速公路工程建设合同管理存在的问题、合同的作用及合同管理规范化的必要性做了较详细的阐述,并结合实践经验提出了高速公路工程项目中的合同管理措施。     

合同管理在公路工程施工管理中的作用

针对合同管理在公路工程施工管理中的作用进行探讨,简述合同的基本概念以及合同管理在公路工程施工管理中的地位。     

浅谈合同管理在公路工程建设管理中的作用

合同管理贯穿于公路工程建设的整个过程,阐述了合同管理在招投标、施工等工程建设管理、造价控制中的作用。     

公路工程合同管理在项目成本管理中的作用

公路工程建设项目的涉及面广、任务重、技术含量高、时间周期长、投资大且管理难度非常高,因此其合同成本管理显得尤为重要,对合同成本管理的要求也更高。鉴于此,探讨公路工程合同管理在项目成本管理体系中的作用,具有一定的实际意义。     

建设工程施工合同的管理

合同管理是建筑施工企业在市场竞争中的重要管理环节,加强合同管理是保障企业利益的重要手段之一。从合同管理的特征分析出发,对企业规范合同管理提出了一些建议,为建筑工程施工合同管理提供一些借鉴。     

工程项目管理中的合同管理探讨

企业只有重视合同的重要性,做好合同管理,才能有效降低工程风险,维护企业的利益,增加利润.结合实践经验,提出应通过合同管理提高企业的核心竞争力,在建设项目中推行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制改革,坚持从中国国情出发管理项目.以强化合同管理为突破口、以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂.     

合同管理在高速公路建设管理中的重要作用

在高速公路建设管理中,加强合同管理是一项系统而又复杂的工作。而合同管理在高速公路建设管理中又具有十分重要的作用。以国际通用的FIDIC《土木工程施工合同条件》等文件为基础,结合相关案例,阐述了合同管理在高速公路建设管理中的重要作用。     

公路施工过程中的合同管理研究

介绍了合同管理在公路工程施工管理中的作用、说明了公路施工合同管理存在的问题,提出了加强公路施工过程中合同管理的措施。     

项目施工中的合同管理与技术管理

随着建筑行业的不断发展,项目施工过程中合同管理和技术管理工作也日趋完善。主要介绍了建设项目施工过程中的合同管理与技术管理最常遇见的问题和解决对策,并分析了合同管理和技术管理之间的联系。     

合同管理在公路工程施工管理中的作用

首先阐述了合同管理在公路工程施工管理中的地位,其次分析了合同管理在公路工程施工管理中的作用,具有一定的参考价值。     

合同管理在建筑工程中的意义

随着我们国家近几年来建筑设施建设飞速发展，在建设工程施工中，履行项目各相关职责义务对工程能否按时保质完成起到至关重要的作用。合同管理是一项重要的经济管理工作，管理水平的高低直接影响着施工企业的经济效益。企业的经营成败与合同及合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理，切不可以为签了合同就万事大吉，我们要防止由于合同管理不善而受到的惩罚。对施工单位而言，合同签约以后，面临的一个重要问题就是采取什么样的方法加强施工合同管理，进行履约管理保证合同能够顺利完成。     

项目建设中各阶段合同管理

建设项目管理中加强合同管理的重要意义 在现代建设项目特别是大中型建设项目管理中,合同管理具有十分重要的地位.已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理信息管理等并列的一大管理职能,在现代建设项目中没有合同意识则项目整体目标不明确,没有合同管理则项目管理难以形成系统,难以有高效率,项目目标难以实现.     

合同管理在公路建设项目中的作用

工程建设项目由于自身特点,在建设过程中容易受到自然条件、社会条件等因素的影响．导致合同管理的复杂性。合同管理是公路工程项目建设管理的重要组成部分,涉及公路建设项目管理的方方面面。如何提高合同管理水平,是我们当前的主要任务。由于建设单位和施工单位是一种合同关系,因此合同管理工作在公路工程建设中的重要性越来越大,通过强化合同管理来规范公路项目管理一直是公路行业探讨的热点．     

如何做好工程招投标中的合同管理

招投标阶段是确定与控制工程造价,确定合同管理的重要阶段,招投标体制下合同工程的管理,始终贯穿于工程建设的始终。做好合同管理中的日常进度、质量、安全和价格管理,研究招投标体制下合同工程管理的特点、各方面的关系,对工程的顺利进行,承包者与业主、工监理程师与业主、业主与设计单位、业主与运行单位之间关系的理顺和建立,有着极为重要的意义。     

施工合同跟踪管理关键问题研究

针对公路桥梁施工合同跟踪管理问题进行阐述,提出了对合同管理重视度不够、管理工作人员匮乏、落实效果不好等关键问题。分析得出提高公路桥梁施工合同管理的落实效果,需要通过提高重视力度、完善管理制度、强化管理人员素质等方面进行控制。     

如何提升高速公路工程计量与合同管理力度水平

提出可通过法律监督、成立合同管理小组、强化合同管理意识、及时整理相关资料等手段,提升高速公路工程计量与合同管理力度水平。     

公路工程施工合同管理探讨

由于现阶段公路工程施工项目工程价值量大,施工周期较长,工程变更、干扰事件较多,因此合同管理是公路工程施工全过程造价管理的核心和提高管理水平、提高经济效益的关键。公路工程施工合同管理工作贯穿于工程施工的全过程和各个方面,因此合同必须遵守公平合理的原则,风险的分担也应该公平合理。就公路工程施工合同管理中几个问题提出看法和体会。     

高速公路合同管理中计量与支付台账的建立和工程变更管理

主要从高速公路合同管理中计量与支付台账的建立和工程变更的意义出发,针对高速公路合同管理中计量与支付台账的建立进行深入分析,在分析的过程中阐述高速公路合同管理中工程变更的管理,为日后高速公路合同管理中计量与支付台账的建立和工程变更提供可依据的参考。