共查询到10条相似文献,搜索用时 844 毫秒
1.
2.
3.
4.
5.
日本企业在开展财务核算和控制工作方面,有着一套与他人截然不同的做法,他们的会计师们在产品规划和资金估算,成本控制与降低成本、预算及最终结果等许多方面都有着相当大的发言权,事实上,他们参与了几乎每一个重大问题的决策。根据对整个产品每一个部分的分析,可以找找一个能够取得最大利润的点。因此,日本的财务核算部门既不会对预算与实际结果的比较提出一系列的报告,也不会喋喋不休地要求有关经理人员对这种作出解释。一些日本企业将管理核算工作分散到其整个企业之,一般来说,这类企业往往并不需要有一个职能性的核算部门存在。而另一些企业则仍然保留有职能性核算部门,尽管其作用虽然不如美国企业那样重要。 相似文献
6.
7.
8.
9.
10.
不确定性需求易逝性高科技产品收益管理定价策略 总被引:1,自引:0,他引:1
官振中 《学术动态(成都)》2006,(2):30-37
在科技日新月异的今日,高科技厂商莫不致力于产品的技术更新,唯恐技术落后的产品不受市场所青睐。由于产品科技含量高,更新换代速度快以及科技发明层出不穷等原因,消费者对高科技产品认识不足和缺乏消费经验,促成高科技产品需求存在高度不确定性。需求的不确定,长期以来一直困扰着零售商及制造商,为了解决此问题,可以利用现有资料对需求做出更精确的预测,以便减少不合理定价带来的利润损失。然而,虽然可以从上代产品和同类产品获得有用的信息,但零售商仍无法完全消除需求不确定带来的风险,由此,从早期销售情况获得顾客对产品青睐程度信息从而指导定价无疑是解决需求不确定一种好的方法。 相似文献