铁路运输企业安全成本初探

从铁路运输安全管理及成本管理的实际情况出发，提出了铁路运输企业的安全成本概念，设计了铁路运输业安全成本的３个一级科目，２３个二级科目及安全成本分析的指标本系。提出了具有可操作性的铁路运输业安全成本核算及分析的基本方法。并对现场实施该方法时应注意的一些问题进行 了说明。     

关于大型企业铁路运输信息管理系统的设计

通过对企业铁路运输生产过程的分析，提出了铁路运输信息管理系统的分析与设计总是重点探讨了系统信息流程，系统功能，网络总体结构，系统设计和系统实施，以及动用中注意的总是旨在提高企业铁路运输的管理水平及工作效率。     

铁路运输企业会计目标模式初探

论述了铁路运输企业会计目标模式的转变，在分析会计目标模式的基础上，论证了铁路运输企业会计模式的几个类型，并进行了评价。现阶段的目标是向市场经营型会计模式转变，最终的目标模式应是社会经营型会议模式。     

铁路运输企业人工成本的分析研究

铁路运输业要扭亏增盈,必须降低过高的人工成本增长幅度.本文分析了铁路运输企业人工成本的变动情况和影响人工成本增长的各种因素,提出加强人工成本管理的措施.     

运用系统理论指导铁路运输企业转换经营机制

以系统理论为指导，结合济南铁路局的实际，全面剖析了铁路运输企业转换经营机制的内外环境和基本思路，建立了企业转换经营机制的实施方案，并给出了相应的实施效果评价。     

铁路运输企业基层单位工效挂钩的研究

针对铁路运输基层单位生产经营的特点,研究了运输企业基层单位工资总额与经济效益挂钧的办法,阐述了企业,工效效益挂的意义,挂钧指标体系的确定依据和具体内容。     

铁路运输企业完善利润分配管理体制的研究

在总结铁路运输企业利润分配管理经验的基础上，结合铁路运输企业生产的特点，提出了走向市场经济过程中，完善铁路运输企业利润分配机制的建议。     

铁路运输企业实施现金流量表准则的探讨

论述了铁路运输企业用现金流量表取代财务状况变动表的必要性，对编制现金流量所采用的的结构及项目设置等问题进行了探讨，分析。     

铁路运输企业国有资产管理计算机系统分析与设计

在运用系统工程的原理及方法对当前铁路运输企业国有资产管理的现状进行分析的基础上，设计了铁路运输企业国有资产管理系统，为实行以资本金效益评价和考核企业经营成果，为建立与社会主义市场经济体制相适应的国有资产管理体制，奠定了基础。     

铁路运输企业现行工效挂钩办法分析

通过实证分析,论证了伴随铁路局实行资产经营责任制而实行的“总挂总提”工效挂钗办法存在的问题,提出了进一步完善现行工效挂钩办法,使之符合市场经济下间接调控企业工资总量基本原则应采了取的改革措施。     

铁路运输企业贯彻ISO 9000族标准初探

探讨了铁路运输企业开展ISO 9000贯标认证的必要性与可行性。指出建立质量体系并使之有效运行是铁路运输企业深化全面质量管理,参与运输市场激烈竞争的迫切需要。在明确铁路运输企业概念的基础上,分析了铁路运输企业的产品与服务的概念和质量特性,以及铁路运输企业贯标认证的特殊性。提出了铁路运输企业ISO 9000贯标认证的基本思路与基本程序。     

强化铁路运输企业资金管理的研究

通过对全路及一些单位资金管理情况的分析，认为当前资金管理中存在的主要问题是资金分散、周围缓慢、效益不高。针对这些问题，依据集中和分散相结合的原则，在注意给予财务主体一定的资金使用权的同时，提出强化资金管理的一系列具体措施。     

铁路运输企业内部控制现状调查

运用问卷调查方法,依据《企业内部控制基本规范》中内部控制五要素内容设计问卷,对铁路运输企业内部控制现状进行了研究.结果表明,铁路运输企业会计控制风险较低,控制活动较为健全,企业信息化程度高,企业的内外沟通较为顺畅.但也存在企业领导人对内部控制目标认识不清晰,公司治理结构不合理,缺乏风险评估制度和专业风险管理人才,控制制...     

对铁路运输企业实施再就业工程的思考

对铁路运输企业实施再就业工程的难点问题进行剖析。提出了实施再就业工程的对策。     

建立铁路运输现代企业制度的几个问题

对铁路政企分开的现实约束进行了分析，就理顺铁路运输政企关系做了初步设想；提出了建立铁路国有资产管理体制的基本模式；确立铁路国有资产投资主体的原则和可供选择方案，并就由铁道部授权试点企业原主管上级企业（铁路局）作为投资主体进行了具体构想。     

铁路运输企业实施精益化管理体系的思路

铁路运输企业推行精益化管理体系,旨在改善和优化运输生产各个环节的管理方式和作业流程,实现运输生产零切换、零浪费、零库存、零不良、零故障、零停滞和零灾害,消除铁路运输生产组织过程的各种浪费现象,提高铁路运营效率.     

铁路运输企业市场营销问题与对策

铁路运输企业如何适应运输市场的不断变化，是需要解决的重大课题。论述当前铁路运输企业存在着运力不足、运输产品结构不合理、价格机制僵化等问题；提出优化运力配置、开发新产品、建立灵活的运价机制以及完善营销机制等对策措施。     

铁路运输企业推行目标成本管理的探讨

阐述了铁路运输企业实行目标成本管理的意义和主要步骤，着重就目标成本测定的方法和程序、目标成本的三维分解方法、目标成本管理责任制建立的难点问题及目标成本的考核方法进行了探讨。