微型计算机在路桥施工企业计划统计管理中的应用

本文介绍了在路桥施工企业计划统计工作中的应用微机，采用的自行开发的软件具有实用性和针对性。     

现代公路路基施工技术现状分析

由于现代公路路基施工的重要性,针对现代公路路基施工技术的现状,从提升路面平整度、掌握路基施工要点、合理应用排水技术、制定系统的施工计划、合理应用冻土处理技术等方面入手,对具体施工技术进行详细分析。     

如何开展施工企业信息化建设

信息化在施工企业跨越式发展中处于十分重要的地位。阐述了大型施工企业信息化基础建设内容:建立基础通信通道,建立计算机网络平台,建立企业标准数据平台,建立全集团协同工作平台;介绍了大型施工企业信息化体系的系统整体构架、决策支持层的深度应用、综合项目管理系统功能等,从应用的角度提出了大型施工企业信息化建设实施的具体方案。对施工企业开展信息化建设具有借鉴意义。     

统计过程控制SPC在ERP质量管理中的应用研究

统计过程控制(SPC)是实现质量管理与控制的重要组成内容.在对SPC及其控制图进行基本阐述的基础上,结合企业ERP系统,在分析质量管理系统的功能模块后,将SPC技术与ERP质量管理系统进行了有效结合,并从受控质量特性选择和数据获取、控制图及其诊断以及工序能力指数等方面进行了深入研究和分析,给出了应用实例.该系统已经在企业得到很好的应用.     

工程施工计划优化决策支持系统

针对工程施工进度的合理安排和资源的最优利用,从项目施工管理的角度出发,通过计算机人机交互系统,综合运用运筹学、经济学、工程科学、决策管理等理论,提出了工程施工计划优化决策支持系统,阐述了其功能、结构及主要模型,并开发了相应软件。该系统为工程施工计划编制者和现场管理人员提供了一种辅助管理与决策环境,是施工企业进行决策的有效技术手段。     

浅谈公路工程实施性施工组织设计与造价的关系

从施工企业的角度,分析了公路工程实施性施工组织设计与造价的关系,施工企企业只有认真进行施工调查,选择最佳的施工方案、方法,合理确定施工顺序,科学安排工期,编制出科学、合理、实用的施工组织设计,用施工组织设计指导施工,做到有计划、有步骤,最大限度地降低造价,获取利润,才能适应社会经济的发展。     

市政工程施工阶段工程计量与变更的控制

在市政工程项目实施之前,市政工程企业会通过招标的方式,来招标合适的施工单位．而施工单位需拟定一份市政工程施工计划方案,方案内容包括了工程的成本费用清单、施工工艺．工程周期等相关内容．然后把施工计划方案交由市政工程企业进行统一的审核．从而选择合适的施工单位。与此同时．市政工程企业要安排勘察小组,对市政工程施工阶段进行监察,从而来确定市政工程准确的工程计量。     

BIM技术在轨道交通枢纽车站施工中的应用

轨道交通枢纽车站面临涉及专业多、交叉施工频繁及质量控制要求高等问题,根据二维图纸进行施工的传统模式的效率较低,引入BIM技术能够很好地解决这一问题。以江西赣州轨道交通枢纽车站施工为例,研究BIM技术在该车站施工中的应用情况。结果表明:充分利用"族"功能可降低精细化建模难度;通过导出工程明细表能够迅速完成工程量统计工作;使用碰撞检查确定模型缺陷,及时修正模型后能够优化设计;施工过程模拟能够及时指导调整进度计划、优化施工工序、节约工程工期。通过BIM技术在轨道交通枢纽车站施工中的应用,解决了传统施工中工程量统计费时费力、设计缺陷导致的返工、进度安排不合理引起的工期延长等问题,有效提高建设效率,减少了资源浪费。     

应用Excel工具软件实现工程统计报表的自动生成

介绍了应用Excel工具软件实现施工企业工程统计报表自动生成的思路及实现过程.     

公路施工过程计量研究与探讨

公路施工过程计量是项目进行工程量清单统计和编制的重要依据,对公路工程预算具有重要的意义。公路施工过程计量的准确与否将会对公路工程建设的进度和施工计划产生重大影响。主要以公路施工过程计量为研究对象,深入分析和研究公路施工计量工作的意义和作用,明确公路施工计量程序,并系统研究公路施工计量工作的方法,在此基础上,全面分析公路施工计量工作中存在的诸多问题,并针对不同问题提出相应的解决对策,从而为我国公路施工计量工作的发展和完善奠定坚实的基础。     

公路工程管理及索赔程序解析

随着公路工程招投标制度的不断完善及业主、监理、施工单位管理章程的进一步健全，索赔工作也逐步纳入正轨．只要充分理解施工图纸、技术规范及与业主、监理等签订的合同协议和各项往来文件，在索赔工作中做到有理、有据，就会有更多的索赔项目被受理或批复。     

浅谈公路施工企业工程成本控制与管理

介绍公路施工企业目标成本管理以及目标成本管理在公路施工企业中的应用,并从料、工、机三方面分析了企业的成本费用,以及同目标成本进行比较后,应采取的措施,提出了公路施工企业目标成本管理中存在的问题及改进的措施.     

浅谈做好建设施工项目的成本控制的分析

从建筑工程项目成本控制涉及工程项目的各个环节入手,通过对成本计划和影响项目成本的主要因素的分析,重点阐述了成本控制应遵循的主要原则和措施,从而提高企业的成本管理水平。     

关于“代建制”的探索与思考

“代建制”模式是国际上通行的工程建设项目组织实施方式之一,在我国最初提出时主要是针对政府投资项目。它的实施顺应了政府职能转变的需要,适应了专业化和社会化分工的需要,体现了建设管理体制改革与国际惯例的接轨,但代建制的法律地位及相应制度还有待规范,需进一步统一认识,培育代建市场,深化企业人事制度改革和分配制度改革,以适应建立现代企业管理制度的需要。     

对工程项目成本管理的探讨

从成本管理是施工企业管理的核心谈起，首先介绍了人本管理是成本管理的首要前提．然后重点介绍了成本管理的实施过程，成本计划、成本控制、成本核算分析，最后指出成本管理的关键在于落实，说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。     

公路施工企业人力资源管理初探

人才是最宝贵的资源,人力资源从未像今天这样成为经济社会发展最为核心的要素,优化人力资源管理体制与模式是当代企业管理的核心。文中对人力资源管理的六个模块进行了论述,并从实践的角度阐述公路施工企业的人力资源管理。     

国家示范性高职院校建设的理论支撑与文化引领——高职院校校园文化建设的实践与创新

高职院校校园文化建设是国家示范性高职院校建设的应有之义,是高职院校内涵建设的核心内容。特色校园文化的培育需要行业、区域、企业、大学四类文化要素的有机融合,精神、管理、组织、环境四个文化构成的一体化安排;需要系统化的教育活动设计,规范化的管理体系构建,基地化的活动载体建设,品牌化的教育项目培育。     

公路工程合同变更及索赔

介绍公路工程管理中施工企业常遇到的变更、索赔的基本程序及其规定,提出了开展变更、索赔工作应培养熟知施工和合同管理的专业人才,提高公路建设管理水平。     

建筑企业项目群管理实施模型

建立了建筑企业项目群管理实施模型,重点探讨了建筑企业项目群管理的组织体制建设、项目群中项目的选择、多项目的实施以及项目群管理绩效的评价,强调了组织层、项目群层、项目层3者之间的联系,为建筑企业实施项目群管理提供了"行动路线图".     

公路施工管理分析

在当前的公路施工中,公路施工管理至关重要。施工管理包括施工工程招投标与合同管理、施工组织设计与进度管理、施工项目样本管理。实现公路施工的科学管理,构建符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制,关系到本行业今后的生存和可持续发展。建立现代企业制度,实施科学管理来满足当前施工的要求。