施工项目成本管理的控制方法与对策

施工企业利润空间在当前日益激烈的市场竞争中逐步缩小，因此要在不断规范的工程项目招投标中参与国际化竞争，抓好工程项目成本管理、提高项目经济效益就显得尤其重要。文章通过对施工项目成本管理的控制方法进行分析，提出施工项目成本管理对策。     

浅谈施工项目成本的管理

施工项目成本是施工项目管理的核心,结合工作实际谈施工项目成本管理.     

浅谈如何加强施工项目管理

针对如何加强施工项目管理,本文分别从组织机构管理、质量管理、进度控制管理、安全管理、成本管理等管理方向进行分析,并提出了加强项目施工管理的方法及策略。     

公路施工项目管理浅谈

公路施工项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,在指定的工期和争取最低的成本内,按照要求的质量,安全高效的完成公路施工项目任务.     

浅谈工程施工项目成本管理

工程项目成本管理是施工项目管理的核心,是通过计划、组织、控制和协调,最终使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好,实现盈利的目的.     

公路施工项目进度控制管理措施探讨

文章结合某公路工程项目,针对该项目标段工程工期紧的特点,从施工方案、人员协调管理等方面提出了一系列项目进度控制管理措施,以确保工程如期完成。     

苏丹FSF(地面建设工程)项目工程质量控制

苏丹油田FSF（地面建设工程）项目工程从施工人员，施工设备，施工材料，施工方案及过程等方面进行质量控制，并采取相应措施，从而确保工程施工质量。同时针对存在的问题，提出改进措施和建议。     

浅谈施工项目成本的管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

浅谈项目施工安全管理

本文从铁路项目施工安全管理的角度,阐述了铁路工程施工安全管理的重要性,为正在进行铁路施工建设的企业提供一点参考。     

铁路工程项目施工管理分析探讨

随着我国社会经济的快速发展,铁路建设也迎来高速的发展。铁路作为国民经济发展的大动脉,铁路建设更是拉动国民经济增长的主力。铁路工程项目施工管理关系着铁路项目建设质量,更关系着铁路施工企业的经济效益。铁路工程项目具有施工周期长、规模大、施工环境复杂等特点,如何科学的组织项目施工管理,在保证工程质量前提下,有效的控制施工成本是铁路工程项目施工管理的重点。本文对铁路工程项目施工管理现状和问题进行分析,探讨了加强工程管理的有效措施。     

浅论工程量清单报价在公路施工项目成本管理中的应用

介绍了工程量清单报价的定义、特点及构成,以及在公路施工预算管理中的编制方法,最后介绍了工程量清单在公路项目施工成本预测和计划、成本控制、成本核算和分析中的应用。     

利用信息化手段强化公路工程项目施工管理

在公路工程项目施工管理方面,利用信息化手段可以进一步提升施工效率、优化资源配置,实现标准化、规范化管理。基于此,从基于EBS的公路工程结构划分和清单管理、基于WBS的公路工程施工工序划分、基于施工日志的公路工程施工记录等方面对公路工程项目施工信息化管理手段进行分析,以期为相关管理工作提供参考。     

项目施工成本控制

目前工程建设市场竞争日益激烈,施工企业必须低价才能中标承揽到工程.低价中标的项目只有通过降低项目施工成本,才能为企业创造较好的经济效益,为企业积累更多的发展资金,推动施工企业的健康发展.     

城市轨交运营线路大修更新改造项目招标工作分析

城市轨交运营线路大修更新改造项目是一项复杂、系统的工程。详细地介绍了该类项目招标管理过程中的难题,通过对其特点的分析和归纳,提出了有效的管控方法,以确保在轨交维护保障有关规章的约束下,顺利实现项目进度、施工质量、费用控制等目标。     

《项目法施工管理手册》在执行中成本管理工作的点滴思考

通过工程实践总结青海路桥公司推行《项目法施工管理手册》成本管理取得的成绩,及需继续加强管理的几点思考.     

浅谈施工企业项目成本控制

随着公路市场的发展,施工企业项目成本控制越来越重要,介绍了施工企业项目成本控制的原则及方法。     

高速公路项目的施工重难点及其对策分析

由于高速公路项目施工中往往存在着道路、桥梁、隧道、涵洞等多种工程,地质条件复杂,施工技术难度高,施工管理协调量大,为了解决高速公路项目施工中的上述困难,结合建水（个旧）元阳高速公路项目12标段施工实例,对其隧道、桥梁的施工重难点进行了整理汇总和深入研究,并有针对性地提出相应的施工技术管控对策,不仅有效保障该项目施工任务的圆满完成,而且为今后类似项目的施工提供思路和参考。     

作业成本法在高速公路施工项目中的应用分析

成本管理是高速公路工程施工项目管理中的重要组成部分。文章分析了高速公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了作业成本法应用于高速公路施工项目的理念,并分析了作业成本法在高速公路施工项目中应用的有利因素与不利因素。     

加强项目施工设备的有效管理

项目法施工，设备管理应着重在加强项目设备的优化配置，成本核算，使用管理，目标责任考核。充分发挥设备的资产效益，降低工程成本，才能使工程项目取得较好的经济效益。     

目标成本控制视阈下路桥项目施工成本控制策略分析

文章结合某路桥项目实例,基于目标成本控制理论的基本原理与基本步骤,分析在目标成本控制视阈下路桥项目施工成本控制的相关策略与具体措施,为其他路桥项目的施工成本控制决策提供相关参考。