发展港口供应链是港口企业转型的方向

<正>众所周知,港口发展到今天,码头企业已不能仅仅满足于从事装卸仓储了,而要随着第一代港口向第三代港口的转型而转变。但究竟如何转变?它已作为重要课题摆在港口界议事日程上。最近笔者考察了华粮物流集团北良有限公司,通过调研感受颇深。北良有限公司码头经营商通过转变发展成为港口供应链经营商,她的经验给予我们启示:码头企业要现代化,必须走转型之路。     

港口企业供应链的构建

目前港口企业还没有形成一条完整的供应链,国内外对供应链一般性问题的研究已有很多,主要围绕制造业展开,而对于港口服务型供应链的深入研究尚未发现。供应链理论为港口企业的有效运作提供了理论依据,指引了港口管理的发展方向,把供应链理论应用于服务型的港口企业,这一果题的研究在丰富供应链管理领域方面具有一定的理论意义。     

基于供应链的我国内河港口企业发展方向

<正>现代商品生产格局已经从福特主义向后福特主义演变,客户需要港口有福特主义的服务,也需要有后福特主义的服务。为适应现代供应链管理的要求,港口经营企     

航运企业 投资港口“双赢”

由政府或港口当局规划批地与岸线，通过招标方法，由航运企业出资竞标，独资开发建设和经营具体码头。选择这种投资方式的一般都是实力雄厚，财大气粗的航运企业。     

十大港口畅谈“转型发展”

在港口企业面临发展"瓶颈"、亟需转型升级之时,交通运输部适时举行以"结构调整"为主题的"沿海港口企业联系机制第三次会议",这是一次智慧的累加、一次观念的碰撞。短板困局如何突破?转型升级路在何方?企业家们会聚厦门,各抒己见,相互交流,共襄大计。本期特别刊载会议发言精要,力求引起业界广泛的关注和深层次的研讨。     

基于供应链管理的煤炭港口发展新思路

近年来．我国港口煤炭码头建设不断加快．装船能力每年增长．但我国华东华南地区还是经常呈现电荒、煤荒的现象。做为北煤南运主枢纽港的秦皇岛港,通过优化生产组织．挖掘生产潜力使港口生产效率不断提升。但在遇到南方冰雪灾害．迎峰度夏的特殊时期。仍然面临货船压港、进港车皮不足等情况。电煤运输不畅固然有下水港装船能力不足的原因．但整个...     

浅析港口企业在供应链上的核心竞争力

企业的核心竞争力是决定企业在市场竞争中取得成功的法宝。企业要培育和加强其核心竞争力,就必须立足于实际环境,努力实现企业内部战略性资源整合与创新,积极推进企业外部交易性战略,加快知识与技能的积累和创新。通过分析港口企业在物流供应链上的地位作用及其现状,找出其在供应链发展中的瓶颈,提出提高港口企业核心竞争力的建议。     

关于国有港口企业生存与发展的探索

党的十一届三中全会以来，在邓小平理论指导下，国有港口企业朝着建立社会主义市场经济体制的改革目标，迈出了前所未有的步伐。但随着各项改革的不断深入，一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。80年代后期到90年代初，全国各港口企业都进行了各种形式的改革，如“经济责任制”考核、“承包经营”、“资产重组”等办法，虽说收到一定效果，但未能从根本上解决问题。为此，本文在国有……     

港口集装箱货运企业转型战略

从目前港口集装箱货运企业向集装箱物流企业转型的必要性出发,探讨其转型可能性与转型战略,提出港口集装箱货运企业应将“以提高服务能力为核心,以优化企业管理为保障”作为战略指导思想,并结合自身实际发展情况确定和调整转型战略思路。     

现代物流供应链上港口企业战略伙伴的构建

结合当代港口实际尤其是港口优势,对如何构建战略伙伴提出操作性很强的措施,值得准备发展和正在发展现代物流的港口企业借鉴。     

论物流发展中的港口企业

一、港口发展物流业的优势 按照综合物流的观点,港口在现代国际生产、贸易和运输中处于十分重要的战略地位,并且发挥着日益活跃的作用.这主要是由港口的三个特点所决定的: 首先,港口是海洋运输的起点与终点.在集装箱和散杂货运输中,远洋运输总是承担着其中最大的份额,外贸进出口量的80%是通过远洋运输实现的,因而港口在整个运输链中总是最大量货物的集结点.     

港口设备管理转型时期存在的问题及对策

设备是港口从事装卸服务的物资基础,设备的管理水平是港口综合实力的重要体现.现代科学技术的发展,使现代港口设备不断向大型化、高速化、电子化、流程化等方向发展,现代港口设备的故障给企业造成的损失越来越严重.因此,现代港口对设备的可靠性管理必须提出更高的要求,并对传统的设备管理模式作出相应的调整或改变,才能适应当今港口设备发展的需要.     

现代供应链管理中港口的地位和作用

提出了在现代供应链管理中港口的作用和意义,介绍了供应链及供应链管理的含义和特征,重点分析了在现代供应链管理模式下港口的作用.     

物流与企业供应链数字化转型策略分析

数字化转型是社会供给侧结构性改革深入发展的主要方向和趋势。基于新时期物流行业的快速发展,本文在简单介绍物流企业供应链数字化转型背景的前提下,围绕数字化转型体现的具体内容,从资金、技术与人才、管理等角度出发,探讨能够有效推动物流企业供应链数字化转型的方法,旨在为推动物流企业的发展提供借鉴的经验和思路。     

论港口体制改革趋向与引进外资

一、世界港口管理模式和港口体制改革 世界港口大致可分为国有港、地方港、自治港和私营港4种形式,按组织方式又可分为政府行政机构、公有公营、民有民营、公私合营、财团法人,这5种管理模式均有优点和缺点.     

浅谈港口企业转型中的安全管理问题

浅谈港口企业转型中的安全管理问题刘洪惠，孙天宏随着社会主义市场经济的发展和企业经营机制的转换，港口企业的安全管理工作如何适应新形势，解决新情况和新问题，成为摆在企业决策者而前的一项重要议题．可想而知，倘若一个企业的安全生产没有搞好，不仅会使国家在经济...     

加强转型时期港口企业文化建设

<正>港口企业转型是一项长期而又艰巨的任务,加强转型时期港口企业文化建设,对于推进企业结构调整,实现港口经济可持续发展,具有十分重要的意义。一、转型时期必须加强企业文化建设企业间的战略合作与重组、按照城市规划实施码头易地重建、港口主动进行产业(业务、货源)结构调整等,都会带来港口企业的转型。无论是哪     

合资合作依然是港口发展的主要趋势

上个世纪90年代以来,我国港口建设在投资多元化方面取得了突破性的进展,以香港和记黄埔、新加坡港务集团为代表的外资投入,将我国集装箱码头建设、经营、管理和技术提高到了比较先进的程度,在一个较短的时间内,有效地提升了我国集装箱码头的档次和实力,缩短了与先进国家港口的差距,在局部范围内已经接近或达到了世界先进水平.而以国内一些大型工业、原材料开采加工和进出口企业为代表的内资投入,加快了港口散货及油品码头大型化建设的速度.