建工国际海外项目部员工效率与稳定性分析

针对央企、国企海外工程项目部员工特点,探讨国企海外项目部员工的工作效率与稳定性问题.以北京建工国际建设工程有限责任公司沙特皇家委员会办公楼项目部为背景,采用非合作博弈的纳什均衡模型[1]及效率工资一般模型[2-3]分析方法,分析了项目部员工在项目部内部管理制度与外部人力资源市场工作机会双重作用下的员工工作效率及员工稳定性问题,并根据分析结果提出该项目部员工管理建议.分析结果表明:该项目部需要引入奖惩机制[4]以引导员工积极努力工作,同时需要提升核心骨干薪资待遇以稳定团队.     

浅谈项目经理部的管理

项目部管理是项目管理的一个重要组成部分,加强项目部的管理应从如何做好项目部基础管理工作抓起,逐步做好工程项目的质量、进度、成本等方面的管理工作,以及项目部的综合保障服务方面的工作,最终达到节能降耗,降低成本,效益最大化的目的。     

乘风而起 应运而生——专访北京汽车国际发展有限公司总裁董海洋

正时间管理、情绪管理、知识管理正在成为一些院校与企业家们关注的问题。董海洋,这个北汽国际的执掌者,快步地走进会议室,声音宏亮向我们一行人问盘子.他刚刚跟他的团队,召开了一个半小时的工作会议,他的思维显然还没有从工作会议中完全离开,提起"一带一路"这样的国家战略与北汽国际的企业规划,董海洋直接进入了状态。也许是多年的阅历让他淡泊平静,也许是拥有梦想让他眼神坚毅,也许是如今的经历让他言     

集团公司宣讲团成员分赴各单位宣讲党的十九大精神

正为认真学习宣传贯彻党的十九大精神,进一步兴起学习宣传贯彻党的十九大精神热潮,按照"领导干部带头讲"——各级党组织书记讲好第一课的工作要求,2017年12月6日,集团公司学习贯彻党的十九大精神宣讲团成员,集团公司党委书记、董事长赵海滨,党委副书记、总经理王玲,党委副书记、副总经理赵思嵩,党委委员、副总经理纪伟,党委委员、纪委书记彭永彬,总会计师张霖,总经理助理史存汝,董事会秘书兼企业管理和发展处处长何     

浅谈工程项目经营管理

工程项目经营管理是施工企业管理的重要组成部分.一般的项目经营管理可分为内部管理和外部管理.其中内部管理包括:对工程施工所需的工、料、机及其现场其它管理费控制;对分包工程的合同管理;项目部机构的开支、项目部向上级机构上交的各项管理费、国家税金等的管理.外部管理包括向业主提出的变更、索赔、计量及竣工决算等的管理.     

以人为本实施人才强校战略实现学院跨越式发展

领导团队和师资队伍建设则是高职院校发展和建设的核心要素.文中在分析实施人才强校战略重要性的基础上,探讨了加强领导团队特别是二级学院领导团队建设的目标和思路,论述了强化师资队伍建设、落实人才强校"四大工程"的具体措施,提出了以人为本完善人才管理制度,确保人才队伍建设落在实处.     

全国首个综合物流信息服务平台——深圳国讯通科技实业有限公司

正深圳市国讯通科技实业有限公司成立于1998年9月28日,同年开始从事物流信息化开发工作。公司现有技术开发人员100人,营销团队2000人,其中大专以上学历占85%。公司主营业务是56888全国综合物流服务平台与56999物联网平台,两个平台均获工信部"国家中小企业广告服务示范平台"称号。于2004年成立了56888全国物流信息平台服务联盟,有全国联盟成     

探析“联合采购法”在公路工程项目中的应用

根据公路工程项目的特点,针对传统采购模式的缺点,参照"联合采购法"在政府采购中的应用成果,提出"相邻合同段项目部联合采购法"、"公司内项目部联合采购法"、"公路工程施工企业联合采购法"以及"跨行业联合采购法"四种联合采购方法,通过改进采购方法、优化采购模式,能有效降低采购成本。     

高职"双师"结构教学团队之建设误区探析

从高职"双师"结构教学团队的内涵入手,分析了当前高职"双师"结构教学团队建设过程中存在的误区,并从组建形式、管理运行机制、兼职教师队伍建设等方面提出了"双师"结构教学团队建设的对策.     

中小企业研究与管理咨询中心

<正>简介武汉船舶职业技术学院中小企业研究与咨询管理中心是针对中小企业管理进行咨询和诊断的科研机构。本中心现有教职员工共计52人,其中具有高级职称24人,楚天技能名师岗3个。本中心拥有规范的专业教学体系和完善的实验实训条件,构建了专业教学、综合应用、创新研究等三大平台。拥有会计、物流、酒店国培团队3个,中小企业咨询管理科技创新团队1个。拥有导游、物流信息、物流配送中心、模拟超市、广告设计制作、体形训练等15个实训室,实     

揭晓2006中国交通企业管理十大杰出人物

为了集中挖掘、表彰和宣传交通企业管理杰出人物,树立行业典范,构建一个交通企业管理者相互学习、交流、共享与合作的高端平台,由中国交通企业管理协会和发现杂志社联合主办的"首届中国杰出交通企业管理者大会"于2006年12月22日在北京人民大会堂隆重开幕,并同时揭晓"2006中国交通企业管理十大杰出人物"系列评选结果.     

“双师工作室”导向下高职商务英语教学实践研究——以福建林业职业技术学院为例

商务英语"双师工作室"有力推动了校企合作、协同育人以及专业特色化建设,具有促进课程教学改革、构建高质量的师资团队以及激发学生学习动力等多重优势。结合福建林业职业技术学院商务英语"双师工作室"建设实践与运行实践,从着重把握平台搭建、提供多元化实训项目、教学模式创新以及教学团队培育四方面来开展"双师工作室"导向下新型教学实践体系的建设。     

上海一体化卡口缉查布控系统建设及应用

为了布控打击涉案车辆、"假套牌"车、机动车"违法大户"和"失格"驾驶人等重点车辆和人员,弥补市内道路卡口缉查布控系统一体化发展的空白,通过整合现有"电子警察"系统和公安交通管理综合应用平台("六合一"平台)等数据资源,利用大数据与智能识别等技术,建设上海一体化卡口缉查布控系统,实现黑名单布控、实时报警展示、卡口设备分布、警员分布等功能。应用效果表明该系统有助于上海缉查布控系统的统一管理,不断提高公安交通科学化、现代化管理体系建设能力和水平,维护上海地区人民生命财产安全。     

广东交通职业技术学院科技定位

<正>广东交通职业技术学院本着"制度先行、夯实平台;放水养鱼、历练团队"的工作思路,立足交通,服务社会,帮扶同行,辐射港澳,对接区域经济发展和行业技术创新,开展"立地式"社会服务,总体成绩一直位处全省高职院校前列。     

浅谈对施工项目部的目标成本控制

施工项目部成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进,构成了施工项目成本管理。其中,核心部分为成本预测和成本控制。     

航道工程临时设施标准化建设思路与应用

芜申线南京段航道整治工程结合航道工程现状,提出了"临时设施标准化建设"的管理理念,通过全面推行项目部驻地、混凝土拌合站、钢筋加工场、预制场、施工便道等临时设施标准化建设,有力提升了工程整体形象,取得了良好成效,为进一步推广应用临时设施标准化建设积累了一定的经验。     

试论抓好项目管理 促进企业发展的新思路

项目法施工在我国已推行20个年头，创造和积累了一定的施工经验，建立和完善了一套行之有效的管理标准。工程项目部作为我们建筑施工企业的经济源头，是创造企业“名”和“精品”及社会效益的前哨和窗口。为了实现“项目部创效、企业增效”的最终目的，针对我国经济快速发展，加入WTO与国际接轨，建筑市场竞争日趋激烈，在机遇和挑战并存的新形势下，不断研究和完善项目管理，加快企业建设和发展，仍是一个重要课题。本文将从以下几个方面进行探讨：     

优点巴士开通一年服务40万人次,年内将开通线路200条以上

正9月1日,高端科普系列活动"创新知行荟"在南山书城举办。活动吸引了数百余名市民现场聆听。由深圳北斗应用技术研究院院长张帆博士主讲的"大数据在智慧交通上的应用",详细介绍了深圳巴士集团"优点巴士"的运营情况和特点。他介绍,优点巴士是深圳巴士集团与中科院合作利用移动互联网技术向市民推出的首款互联网预约出行服务产品,它通过搭建手机移动智能出行平台,利用大数据精准计算,帮助每个     

港珠澳大桥珠海口岸旅检大楼顺利完工

正港珠澳大桥相关项目部5月17日对外公布:港珠澳大桥珠海口岸旅检大楼与交通中心两大区域已顺利合拢,约10万平方米网架在空中完成了"牵手"。港珠澳大桥珠海口岸是中国内地唯一同时连接香港和澳门的口岸,总建筑面积27.9万平方米,分为四大区域:旅检大楼A、旅检大楼B、交通中心、交通连廊。据中建钢构港珠澳大桥珠海口     

“安泰·问政——解读中国改革升级版”笔谈

正主持人语今天,我们借成立"上海交通大学中国发展研究院"之际,推出"安泰·问政"这一公益檿檿性、开放性、前瞻性大型论坛。中国发展研究院将不定期举办这个论坛。上海交通大学中国檿檿发展研究院是上海交通大学的一个政策性研究平台,定位于中国一流、世界知名的智库,依檿檿托于教授群体和专业团队,服务于政府、企业和社会各界。研究院将通过与国内外一流研