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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
工程材料成本的管理水平,是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一。在建筑工程中,所需的材料品种多、数量大、费用高,材料费一般占整个工程成本的60%~70%,直接影响工程成本的高低。传统上,对材料费的管理主要包括两个方面,一是抓住采购环节选取价格较低的材料;二是加强库存和现场管理,节约消耗,减少浪费。材料费的高低主要取决于材料消耗量和材料价格两大因素。在价格一定的情况下,材料总费用和消耗量呈正比关系;而在消耗量一定的情况下,材料总费用和价格也呈正相关的关系。在工程施工实践中,这两大要素受各种条件的影…  相似文献   

2.
材料费用在工程成本中所占比重一般在60%~70%,材料价格的高低直接影响着工程成本,制约着施工企业的经济效益,因此,必须强化物资采购管理,把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段。在确保物资质量的前提下,合理控制物资采购成本、降低费用,使其成为企业增效的直接利润源泉?  相似文献   

3.
低成本、高品质是建筑工程企业所追求的永恒目标,也是在市场上获得主动地位的一种基本竞争策略.在建筑工程中,材料费支出普遍占到工程总造价的60%~70%,材料成本控制的好坏对于企业最终实现的经济效益具有重大的影响.只有强化工程材料成本管理,才能降低成本,提高效益,增强企业竞争力,为施工企业在激烈的建筑市场竞争中赢得市场份额.  相似文献   

4.
材料价格在企业生产成本项目中能体现为直接材料成本,是企业制造成本的重要组成部分。据有关部门统计,一些制造企业,直接材料的成本在总成本中约占70%以上,所以它是企业成本高低的晴雨表,降低材料成本是降低企业成本的关键。材料成本与企业利润呈反比关系。材料成本的高低直接决定企业利润的高低,这就是很多企业把降低材料成本作为利润增长点的原因所在。而产品成本中材料价格的高低,直接影响企业产品的价格。所以企业要强化物资采购管理,把好材料价格关,最大限度地追求最低的进料成本,这是提高企业经济效益的重要途径之一。1…  相似文献   

5.
成本管理作为现代企业管理工作的一个重要组成部分,在企业经济活动中起着举足轻重的作用。一般而言,在一个铁路工业企业内部,其物资供应成本占其产品成本总额的 60%~ 70%。因此认真分析铁路工业企业物资供应成本的构成,控制影响供应成本的主要因素,尽一切力量降低供应成本,将对提高铁路工业企业的经济效益,增强企业的市场竞争能力起到重要的作用。这也是一个物资管理人员应尽的责任。 1影响供应成本的主要因素   一般地 ,铁路工业企业物资供应成本由采购成本、物资管理成本、材料质量成本、缺货成本、资金成本、材料使用成本几…  相似文献   

6.
浅谈施工企业采购业务的内部控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
建筑施工企业实行的是以项目施工为核心的企业生产经营管理体制,项目是建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。在项目工程总成本中,工程物资所占比例最大(约60%-70%),是企业成本的主体、核心部分。因此,搞好采购管理,强化采购成本控制,是企业在激烈的市场竞争中发展的基本条件。  相似文献   

7.
大堆料主要是指砖、瓦。砂、石等材料,是构成建筑物实体的主要材料。这些材料在铁路施工中不仅用量大、体积重,因散状而不易搬运,而且相对价值高,一般占工程投资的25%左右,对工程成本影响较大。它的这些特点,决定了其管理既具有物资管理的一般属性,又具有一定的管理特殊性。因此只有对大堆料进行精心组织,科学管理,才能降低工程成本,提高企业经济效益。1建立单工号大堆料台帐开工前,由施工技术部门按施工任务量提出详细分项目、分部位的大堆材料计划,材料部门审核无误后,据此建立“单工号大堆料计划台帐”和“大堆料限(定)…  相似文献   

8.
在铁路施工企业内部,项目经理部的材料成本管理是整个工程成本的重要组成部分,实行主供材料的单位,按责任成本的可控原则,项目经理部的材料成本管理主要表现在量的控制方面。  相似文献   

9.
物资在铁路施工企业的工程成本中所占比重普遍达到 30%~ 40%,有的甚至于达到 50%。欲降低工程成本,提高经济效益,就必须加强工地物资管理。围绕这一中心,部隧道局二处四公司自进入株六复线凉风坳隧道施工以来,狠抓工地物资管理,实施整个过程的物资有计划供应、严格验收、合理使用、准确核算,对企业经济效益的提高起到了十分重要的作用。 1供应方面 根据处“公司物资系统重点抓工地物资管理”的宗旨 (物资供应统一由物供站负责 ),我们将重点放在材料计划的编制上。在施工计划下达后,材料室根据图纸和技术室提供的主要材料需用…  相似文献   

10.
在建筑工程施工的建设中,建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。  相似文献   

11.
工程项目索赔是铁路施工企业强化工程项目管理的重要内容。在工程成本核算中,材料费、机械使用费约占成本的60%~70%,是工程项目变更索赔的重要内容之一。如何处理好工程物资、设备与工程项目变更索赔的关系,加大物资、设备方面的索赔力度,应重点抓好以下几方面工作。1要走出对工程物资、设备与变更索赔关系认识上的误区工程项目是一个变化的主体,可塑性较大,尤其在建筑市场尚不规范的情况下,工程项目变更索赔中,工程物资、设备的索赔仍有一定的空间,如材料的量差、价差、主材由业主供货变自行供货、材料设计供货点的变更、…  相似文献   

12.
采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,铁路工业企业采购成本占总成本的70%左右。由于铁路工业企业的利润率较低,采购成本每降低一个百分点,企业利润就能提高十几个百分点。为了能在竞争激烈的市场中占有一席之地,降低采购成本,提高企业效益,是企业经营者经常讨论的话题。在实践中,经营者应注意从设计环节和采购环节两个方面入手,拓宽降低采购成本的思路,提高企业效益。  相似文献   

13.
在铁路施工中材料费占工程成本60%以上,工程物资管理的好坏直接影响着企业的经济效益。点多、线长、管理跨度大是铁路施工企业的特点,适应新形势,满足新要求,是物资工作者面临新课题。管理是企业永恒的主题,根据工程局目前物资管理体制、物资队伍状况和企业的特点,工程物资管理着重做好以下几方面的工作:1把握物资源头,加强物资采购管理铁道部犤1996犦70号文件,“把住源头,归口管理”的精神对理顺物资供应渠道,规范物资采购行为起到了积极的作用。然而,市场采购比例大、质量差、价格高的现象仍然存在,加大了材料成本…  相似文献   

14.
采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,铁路工业企业采购成本占总成本的70%左右。由于铁路工业企业的利润率较低,采购成本每降低一个百分点,企业利润就能提高十几个百分点。为了能在竞争激烈的市场中占有一席之地,降低采购成本,提高企业效益,是企业经营者经常讨论的话题。在实践中,经营者应注意从设计环节和采购环节两个方面入手,拓宽降低采购成本的思路,提高企业效益。  相似文献   

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在建筑企业项目施工中,材料费一般占工程成本的65%左右,改善和加强物资管理,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。1降低物资供应价格的途径1.1降低物资的购入原价根据物资在工程中的重要程度,将品种繁多的工程物资分成A、B、C三类,分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式,进行物资的采购,降低材料购入原价。采购物资时要坚持“四比”(比质量、比价格、比运距、比服务)、“三公开”(采购过程公开、价格公开、合同公开)、“二优先”(优先选…  相似文献   

16.
随着铁路改革的不断推进,铁路企业逐步由粗放型向集约型转变,企业管理精细化成为必然趋势。在铁路局站段总成本中材料成本已占到所有支出的60%以上。因此,对站段材料消耗实行精细化管理具有非常重要的意义。  相似文献   

17.
实践告诉我们:一个建筑企业要创效益,关键要抓好两个口:是预算,一个是材料供庆与采购。在目前的施工水平和市场形势下,工程材料费一般要占到工程总造价的60%-70%,材料直接成本费的份额不但在量上决定着企业(或项目部)盈利的多寡,而且在质上决定着企业通过建筑再生产过程实现经济效益的盈亏。  相似文献   

18.
1项目部物资管理现状“任务少,标价低,钱难要”是当前施工企业普遍面临的问题。形势的恶劣,经济效益的滑坡,迫使施工企业把成本管理提到了前所未有的高度,充分认识到加强成本管理是提高经济效益的唯一可行之路。在这种情况下,占工程总造价60%~70%的物资的管...  相似文献   

19.
探讨了建筑企业项目工程材料成本的控制方法,并指出降低工程材料成本的具体方法,对建筑企业降低材料成本具有一定的指导意义。  相似文献   

20.
探讨了建筑企业项目工程材料成本的控制方法,并指出降低工程材料成本的具体方法,对建筑企业降低材料成本具有一定的指导意义。  相似文献   

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