铁路物资企业加强人力资源管理浅议

当前，如何应对加入 WTO及新经济时代的挑战，抓住机遇发展壮大自己，是摆在铁路物资企业面前的严峻课题。企业的发展越来越依靠人力资源管理水平的提高，企业的管理重点越来越转向人力资源管理。加强人力资源管理是铁路物资企业提高核心竞争力、应对新经济时代各种挑战的重要战略选择。 1当前铁路物资企业人力资源管理存在的主要问题 1.1认识上的误区 　　一是企业在生产经营活动中，往往只注重物质资源的投入、管理、配置和生产，而忽视人力资源的合理配置和开发；二是企业在人力资源管理上，比较重视对干部、知识分子的管理和开发，而…     

强化铁路施工企业物资管理是当务之急

强化铁路施工企业物资管理是当务之急铁三局物资处郑英春最近几年，随着建筑市场的变化和企业经营机制的转换，铁路施工企业物资管理滑坡的状况越来越严重。由于管理不善，给企业造成的经济损失越来越大，无疑给市场竞争激烈、中标难度大、工程标价低的铁路施工企业雪上加...     

在落实铁路运输企业市场主体地位过程中实现物资管理的科学发展

结合铁路物资管理的实际，分析了新时期铁路物资管理的机遇与挑战，提出了落实铁路运输企业市场主体地位、实现物资管理科学发展的思路。     

供应链管理及物资供应整合

指出供应链管理在铁路物资企业中具有重要的地位和作用.对供应链管理的基本内容与物资供应的纵向整合进行分析,指出铁路物资企业应广泛采用供应链管理方法,提高铁路行业整体效益.     

铁路机车车辆物资辆份配送模式探讨

物资精细化管理是企业精细化管理的重要环节,如何在铁路机车车辆检修企业推行物资精细化管理,提高物资管理效率,是机车车辆检修企业物资管理人员不断探索的方向,具体探讨了在铁路机车车辆检修企业推行精细化管理中如何开展物资辆份配送。     

来稿摘登

来稿摘登物资管理要适应铁路会战的需要铁十二局物资处叶年生铁路建设大会战给施工企业的物资工作带来了历史性的机遇和挑战。１施工企业应设置与铁路建设大会战相适应的物资管理机构，目前铁路施工企业的物资部门大多数是既对内服务，又对外经营，这种“一门两牌”的管...     

强化专业管理构筑大物资体系

随着铁路施工企业改革的不断深入,各铁路工程局公司制改造已经完成,公司制改造调整了机构设置,精简了冗余人员,完善了经营、管理、分配等机制.物资管理部门作为施工企业的一个重要职能部门也面临着新的生产管理模式的挑战.物资管理部门如何适应公司发展的需要,充分发挥主渠道作用,更好地保证供应、服务于生产是一个值得深思的问题.通过对中铁电气化局秦沈线物资管理现状的调研,笔者认为集中物资供应优势,构筑大物资体系应是一种十分有益的尝试.     

加强归口管理提高供应质量

铁路物资部门是铁路物资供应管理的专业归口部门.物资归口管理是铁路施工企业改革的最佳选择,是降低工程成本、提高企业经济效益、保证工程创优的重要保证.     

关于铁路物资企业营销问题的思考

面临市场逐步放开、竞争对手日趋强大、暴利项目不再、铁路改革日趋深入、资金筹措难度加大、物资供应组织难度也越来越大的严峻形势，铁路物资企业面临严重挑战。由此，引发笔者对铁路物资企业营销问题的一些思考。１关于企业内部营销机构和营销人员物资企业需要从研究用...     

铁路物资实现低成本高质量采购的初步探讨

在生产资料大发展、铁路企业不断深化改革的背景下,从加强铁路物资采购管理入手,在优化采购计划、加强物资采购成本控制、细化供应商管理等方面提出了降低铁路物资采购成本、提高采购物资质量的措施和方法.     

如何实现铁路物资低成本高质量采购

目前,我国铁路建设正处于大规模发展时期,投资规模大,需要高质量的物资保障,而铁路物资采购成本又直接影响企业的经济效益.适应铁路物资管理发展需要,实现铁路物资低成本高质量采购,对于保证铁路生产建设、提高经济效益具有非常重要的意义.结合铁路物资采购管理过程中存在的问题分析了产生的后果,指出了其中的不足,并提出了相应的方法及建议措施.     

加盟《铁路采购与物流》杂志理事会邀请函

为加强媒企之间以及政企学研之间的合作与交流,扩大企业的社会知名度,迅速普及先进的科学理论和管理方法,推进企业管理决策的科学化、民主化进程,探讨新经济时代科技与经济一体化的发展规律及理论研究与实践相结合的最佳途径,我刊与有关企学研部门进行了广泛交流,于2004年成立《铁路采购与物流》(原刊名《铁道物资科学管理》)杂志理事会。2006年,由本刊主办单位中国铁路物资总公司提出申请,经国务院国有资产监督管理委员会同意,报请国家新闻出版总署批准,《铁道物资科学管理》杂志更名为《铁路采购与物流》,刊期改为刀刊,主管单位由铁道部变…     

铁路物资采购中的渠道价格管理

随着铁路改革的深化,物资采购管理日趋重要.铁路物资企业必须确保铁路运输生产的正常运行,确保铁路物资保质保量、及时供应,这就需要加强铁路物资采购管理,而渠道价格管理又是物资采购中的重中之重.     

新形势下铁路基层单位物资管理问题研究

物资管理部门作为铁路企业的一部分,在新形势下发挥着重要作用,铁路物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本成为铁路企业增加效益的"第三利润源泉".在分析铁路基层单位物资管理中存在的问题的基础上,提出了铁路基层单位物资管理问题的具体解决措施.     

铁路物资企业发展现代物流浅析

多年来,铁路物资企业一直把为铁路运输生产提供所需的各种原料、材料、燃料、工具、配件及机器设备等生产资料作为企业的宗旨.随着铁路改革的深入,客运、货运、路网公司的相继成立,路内市场逐步减少,铁路物资企业正面临前所未有的挑战.从世界的范围看,物流业的兴起,物流产业的发展将成为21世纪中国经济发展的一个重要产业部门和新的经济增长点.铁路物资企业应该适应潮流,抓住机遇,把现代物流与供应链管理作为企业发展的方向,适时地对企业进行改造,走向市场,逐步发展成为物流中心.     

铁路物资信息化管理的优化方案探析

物资信息化管理是铁路材料物资实现科学管理的重要基础,随着铁路事业的飞速发展,对物资管理不断提出新的挑战。对如何利用成熟的科学手段,合理利用现有资源来优化铁路物资信息化管理进行了探析。     

浅谈局机关物资部门如何发挥职能作用

在铁路施工中材料费占工程成本60%以上,工程物资管理的好坏直接影响着企业的经济效益.点多、线长、管理跨度大是铁路施工企业的特点,适应新形势,满足新要求,是物资工作者面临新课题.管理是企业永恒的主题,根据工程局目前物资管理体制、物资队伍状况和企业的特点,工程物资管理着重做好以下几方面的工作:     

立足铁路强化服务用新贡献新业绩推进新的发展目标的实现

铁道部和国资委<关于将中国铁路物资总公司和铁道通信信息有限责任公司移交国资委管理有关问题的通知>(铁政法 [2004]6号)的印发,标志着中国铁路物资总公司与铁道部正式脱钩,进入由国资委代表国务院履行出资人职责的中央企业序列.这是贯彻落实党的十六届三中全会精神,深化国有资产管理体制改革,加快推进铁路政企分开的重要成果,是中国铁路物资总公司发展历史上的一个重要里程碑,既是全新的挑战,更是一次难得的机遇,对总公司今后的经营、管理、改革、发展等各项工作都将产生一系列深远的影响.     

物资采购效能监察是铁路物资的管理创新

开展物资采购效能监察,不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果,确保路局实现经营目标的需要,更是加强物资采购管理,进一步完善物资采购市场机制,全面提高铁路物资采购质量和效益,切实降低铁路运输物耗成本的客观要求.同时,在世纪之交开展的这一全局性活动,既抓住了铁路物资专业管理的关键,又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势,是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破,是铁路物资的管理创新,它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响.     

电子商务下铁路物资企业发展物流的途径

1铁路物资企业将面临的困境 长期以来,铁路物资企业的经营方向和策略的重点一直放在"供应"上,但是,物资供应的种类有限,目前除国家统配物资和铁路少数专用物资(如钢轨、柴油、机车车辆配件)外,其他物资均由各路局自行向市场采购.铁路物资企业大部分规模较小,管理分散,除去集采专供物资外,其他物资无法形成批量优势向用户供应,使得采购成本较高.铁路物资企业推行物资代理配送制,但代理配送的物资也是仅限于集采专供物资,其他物资的代理配送,效果并不理想.