文化领路超越自我--青远公司创新企业文化建设工作综述

在继获得青岛市工交工委"企业文化建设样板企业"、青岛市"企业文化建设示范单位"称号后,2005年11月份,青远公司企业文化工作再获殊荣--在2005山东企业文化年会上,公司获评企业文化优秀成果一等奖,与海尔、青啤、济钢等国内知名企业一起,走上了代表山东省企业文化最高荣誉的领奖台.     

关于企业用人的思考

"用人不疑,疑人不用"是中国社会的古训,也是传统人事管理的金科玉律;但是现有一些企业家却提出"用人必疑"的说法,我国著名企业家--海尔总裁张瑞敏更明确指出,所谓"用人不疑,疑人不用"在市场经济条件下是导致干部放纵自己的理论温床.笔者认为两者的标准不同、特定的环境不同而赋予的含义也有所不同,因此在用人操作制度上应进一步完善,在当今纷繁复杂的社会环境中,人才是双向选择的,因此企业用人之前一定要疑.     

港口企业文化建设亟待加强

随着我国已经加入WTO和日益形成的全球经济一体化的形成,政企分开后的港口企业与公路、铁道、民航之间的竞争程度将日趋白热化.那么,如何将港口企业在现有的基础上稳住老货主,争取新货源,把港口企业做得更大更强,经久不衰?笔者以为,除了有一支过硬的管理队伍和过硬的企业员工,以及现代化的装卸运输生产设备外,还要建设立足港口实际的优秀的企业文化,则也是港口企业搏击市场、勇立潮头而经久不衰的一把利器.就目前一些港口而言,企业文化尚处在初级阶段,远未形成独具魅力的企业文化体系.企业文化建设是一项庞大的系统工程,需要企业的方方面面做出努力,更要走出"宣传部式"、"标语口号式"的企业文化的误区.港口企业文化体系大体上分为制度文化、形象文化和精神文化三个板块.而制度文化则又是港口企业文化建设的前奏和基石.     

情满香江心系中远--中远香港集团企业文化建设剪影

中远香港集团成立十年来,以《中远集团企业文化建设纲要》为指导,按照中远集团的部署和要求大力推进企业文化建设,以中远"求是创新、图强报国"的企业精神、"艰苦奋斗,爱国奉献"的优良传统、"服务客户最优、回报股东最大"的价值观以及"全球承运、诚信全球"的经营理念等作为中远香港集团企业文化建设的基石,坚持"兼收并蓄、取长补短不断创新"的方针,发扬中华民族优秀文化传统.把中远文化与香港文化、西方文化融合起来,培育适应国际市场运作及中资企业和香港本地特点的多元文化,营造出和谐的营商环境,树立了企业的良好形象.     

企业文化与文化企业学

<正>在现代社会,大文化、大生产力和大市场成为企业发展的根本动力.在构架现代企业体系时,绝不能排除企业文化的构筑.和传统的企业文化观念不同的是,文化企业学以其独特的视野和理念,为我们建设港口企业文化提供了许多启示.文化企业学是以人类社会大文化系统思想为理论基础,通过建立新企业文化提高企业整体文化生产力的现代企业学.它的理论特征在于把企业回视为社会大文化系统的文明单元,重新认识企业存在的目的和使用.文化企业学认为一个真正意义上的现代企业,不再是将文化作为企业的包装,而是将企业作为文化的载体,企业不再是以赢利和扩大规模作为企业的最终目的,而是将其作为不断向社会输送具有更多文明价值含量的独立文化要素的文化生产、文化创造的机体.     

文化领路 超越自我——青远公司创新企业文化建设工作综述

在继获得青岛市工交工委“企业文化建设样板企业”、青岛市“企业文化建设示范单位”称号后,2005年11月份,青远公司企业文化工作再获殊荣——在2005山东企业文化年会上,公司获评企业文化优秀成果一等奖,与海尔、青啤、济钢等国内知名企业一起,走上了代表山东省企业文化最高荣誉的领奖台。     

打造强港效率服务品牌背后的文化支撑

正近年来,上海盛东国际集装箱码头有限公司加强企业文化的"核心价值"构建,建立和采用了形式多样的文化载体,营造良好工作环境,对于加快企业生产发展、打造企业服务品牌起到了有效促进作用近年来,上海盛东国际集装箱码头有限公司加强企业文化的"核心价值"构建,建立和采用了形式多样的文化载体,营造良好工作环境,对于加快企业生产发展、打造"5-2-25"效率品牌和"6+N"服务品牌起到了有效促进作用。一、组织管理是打造品牌文化的基石管理是企业永恒的主题,要打造企业品牌     

构建港口企业文化的实践与思考

1．加强企业文化建设有利于贯彻落实“三个代表”重要思想，促进企业两个文明建设协调发展。企业文化遵循“以人为本”的原则，立足于用科学的理论武装员工的头脑，以先进的文化占领企业思想文化阵地，不断发展健康向上、丰富多彩的、具有行业特色的企业经营理念。它是把“三个代表”重要思想付诸于企业实践的具体体现，是促进企业生产力发展的精神动力。     

核心理念和谐企业的必要条件

为了适应全球经济一体化进程和我国加入世贸组织后国内市场经济形势,确保中燃在市场经济竞争中处于优势并不断发展,中燃公司通过确立企业发展架构、确立和贯彻核心理念、执行"两个接轨"经营方针、建立和完善科学的管理制度、深入开展三学一创活动和凝聚力工程等一系列措施,中燃系统企业文化理念得到了确立;企业品牌战略、企业综合实力明显提升;员工的思想观念、素质得到提高;企业凝聚力不断增强,团队建设跃上一个新的台阶;同时企业文化建设促进了管理水平的提高,企业连年获得较好的经济效益,公司初步实现了跨越式发展.     

打造航道特色文化

人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业,这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、战略性和持续性,即使短期内能够创造辉煌的业绩,但是很难做到长盛不衰。而企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力和执行力,进而提升企业核心竞争力,以求长期保持企     

让港口企业文化贴近实际贴近职工

近年来,京唐港务局党委按照现代企业制度的要求,把工作重点定位在"围绕"和"服务"上,即围绕港口的生产和建设,为改革和发展服务,着力提高职工的整体素质,优化企业文化环境,积极开展各项生动活泼的、富有创意的群众性活动,收到了围绕中心、服务大局、凝聚人心、鼓舞干劲的良好效果.     

利比亚米苏拉塔市萨瓦瓦区5000套住宅项目中心区设计

从确定符合项目实际情况的设计原则入手,通过利比亚米苏拉塔市萨瓦瓦住宅区中心区总体布局和建筑设计两个方面的设计实践,探讨了"传统、现代与文脉"这一当今时代无法回避的文化议题。并且针对具有鲜明文化、宗教和气候特征的建筑设计的特点、方法与风格进行了总结,为今后的实践提供借鉴。     

构筑创建文明行业的工作机制

近年来,中海客轮有限公司(下简称"中海客运")在开展"三学一创"活动的实践中,努力探索促使这一活动持续深入的工作机制,使企业走上了两个文明建设互相促进的轨道.在1998年度有35%的船舶荣获市级(集团级)先进单位的基础上,1999年企业实现了全年无重大事故、无PSC:滞留事故,客货运输生产及经济效益等均超额完成集团的计划或控制指标,"海洋岛"轮被中央文明委授予"全国创建文明行业工作先进单位"荣誉称号.     

精益管理的探索与实践

魏家福总裁倡导的"系统集成"和"精益管理"的两个理论是打造"百年中远"的理论基础.让精益思想贯穿企业,管治企业无论是过去、现在还是将来,对企业可持续发展有着深远的意义.     

烟台港主体文化框架下的子文化建设

在烟台港企业文化建设过程中,为应对初始阶段的误区,烟台港动力公司通过研究确定了"六性"原则,有力地推进了与集团公司主体文化相对接的子文化建设。     

中山:全力建设“五精”海事处

基层海事处是海事行政执法和公共服务的基础单元,是海事执法效果和服务水平的最直接体现.作为中山辖区水上交通安全监督管理的主管机关,中山海事局内辖中山港口海事处、石岐海事处、小榄海事处、黄圃海事处和神湾海事处等5个海事处. 2012年以来,中山海事局按照"因地制宜、分类指导、突出重点、统筹兼顾"的原则,勤于探索,稳中求进,全力建设以"精干的队伍、精湛的业务、精良的装备、精细的管理、精美的文化"为目标的"五精"海事处. 围绕"两个理念",完善人才队伍 2012年,中山局围绕广东局提出的"海事处为重"和"现场管理为主"的理念,选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层夯基础,着力打造一直政治素质好、业务能力强、办事效率高的精干队伍.     

新形势下龙口港企业文化建设问题分析及改进

<正>在企业文化的引领和支撑下,龙口港经济"十一五"时期实现了跨越发展,综合实力显著增强、员工生活明显改善、社会影响力不断扩大。港口发展的速度、质量和效益进一步提升;基础设施建设和战略转型步伐进一步加快;招商引资取得丰硕成果,内部管理更加规范严谨。进入"十二五"之后,企业继续保持快速发展势头,需要企业文化建设不断深入,并根据环境变化和港口战略作出相应调整。新的历史时期,龙口港面临新的发展环境,需要达到更高的发展目标。员工素质的不     

基于AHP模型的海外码头投资布局决策指标体系

在"一带一路"倡议指引下,中国企业加快了全球码头投资步伐,为全球港口行业发展贡献了"中国方案"。但国际码头投资是高度市场化和相对充分竞争的领域,海外码头投资是一项复杂的系统工程,投资风险不容低估。以"把控风险、价值投资"为导向,总结我国企业海外码头投资的经验教训,按照系统性、典型性、可操作性和综合性原则,从营商环境、市场潜力、竞争形势、国别价值和投资主体优势5个维度,构建海外码头投资布局决策指标体系,分3个层级共23个核心指标,建立基于AHP(层次分析法)的海外码头投资布局决策模型,以期为我国企业投资布局海外码头提供决策参考。     

浅析外轮理货行业的企业文化建设

构建企业文化是现代企业优化素质、增强能力的必然选择,通过"以人为本",构建包含自身经营特点、思想健康向上、制度健全、民主管理等丰富内涵的企业文化,是塑造企业良好形象的根本出发点,也是外轮理货企业在市场竞争中立于不败之地的法宝.     

外贸代理人诉讼案例分析

按照现行的国家政策,没有进出口经营权的国内企业进出口货物必须与有对外贸易经营权的企业签订外贸代理合同,由外贸企业办理货物进出口的相关事宜.这样外贸代理企业就会受到两个合同的约束,在确定外贸代理企业的权利、义务、责任时不可避免地要受到两个合同影响.