铁路工程施工联合体总承包项目的合同管理

通过京沪线电气化改造工程施工总承包项目合同管理工作的实践经验，提出铁路工程施工总承包商应转换角色，站在项目管理者的角度，用现代项目管理的思维和理念，把握好施工总承包项目合同管理中的各个环节，对联合体各施工方进行协调、控制和管理，使铁路工程施工总承包项目管理尽快完善起来。     

客运专线工程项目成本可控性分析及控制对策

研究目的:从承包单位的角度,结合客运专线铁路工程项目成本管理中存在的突出问题,分析客运专线铁路工程项目成本构成和各成本要素的可控性,以便采取相应的成本控制对策,从而使工程项目成本有效"受控"。研究结论:在保证客运专线工程质量、施工安全和工期目标的前提下,应进行施工方案比选和优化,将实体工程资源要素足量投入,将项目措施费用控制到最低,使项目总成本最优化;根据客运专线各成本要素的可控性程度不同,需要采取有针对性的控制对策。     

浅谈铁路施工企业物资成本控制

根据铁路工程项目的特点，阐述铁路施工企业降低物资成本，提高经济效益，增强竞争力的途径。     

浅谈如何搞好铁路工程的项目管理

铁路工程项目的特点是投资额高,工期短,拆迁多,干扰大,因此,铁路工程项目的管理难度越来越大。在新形势下,要做到管理科学,技术先进,施工优化,效益良好,就必须解决好当前铁路施工企业项目管理存在的诸多问题。本文结合近年来从事铁路工程项目管理的实践,就如何加强工程项目管理     

铁路工程项目施工中成本控制的探讨

讨论了企业为生产出低成本和符合市场需求的建筑产品，是项目创利及企业获得长足发展的有效途径，此对铁路工程项目施工中如何实施成本控制进行了论述。     

铁路工程前期筹划及施工阶段的成本管理

针对当前铁路工程施工工期紧、任务重、施工过程复杂多变的情况,结合施工单位管理状况,提出在项目成本管理的4个重要阶段,要加强项目的前期筹划,加强成本的过程管理,在竣工决算阶段加强索赔工作,并在综合评估阶段进一步加强考核工作。施工单位只有做好这4个阶段的成本管理,方能实现企业效益最大化的目标。     

项目施工物资优化供应与动态管理

项目施工物资优化供应与动态管理西安铁路工程公司材料厂李绪哲笔者所在单位为运营局工程部门物资供应企业。本文拟结合实际，就项目施工物资优化供应与动态管理谈一点粗浅的看法，以供商榷。一、问题的提出项目法施工的基本内涵是，对施工项目生产要素进行优化配置与动态...     

围绕项目工程施工 强化现场物资管理

围绕项目工程施工强化现场物资管理太原铁路工程总公司第三工程公司关忠义太原铁路工程总公司第三工程公司物资部门，自１９９４年以来，按照实行《项目法》管理的实施细则，以责任成本为中心，以提高经济效益为目的，积极探索物资现场管理办法，取得了较好的成绩，库存逐...     

铁路工程责任成本分析

阐述铁路工程责任成本的构成,对铁路工程责任成本影响因素分析,尤其针对施工方责任成本的内部及外部影响因素详细剖析。并针对施工方责任成本的确立提出自己的观点,详细探讨如何在确保企业利润的前提下,切实保障项目稳定运作的对策,希望能引起铁路工程参建各方、特别施工方高层决策者们的高度重视,从而把项目责任成本降下来,把施工企业效益提上去。     

人工责任成本的管理与控制

目前铁路工程建设施工中人工责任成本的控制是企业成本管理与控制的难点。此文从实际工作出发，介绍了人工责任管理与控制在实际工作中的一些措施、做法和心得。