认清形势完善机制强化管理为全面完成路局经营发展目标做出新贡献

1.2011年工作回顾1．1 大物资管理进一步拓展延伸深入推动生产维修车间料库纳入材料科统一管理工作,14个主要运输单位87个车间料库纳入了统一管理,物资管理进一步向生产领域延伸;客运系统首次纳入路局集中采购供应范围,武汉客运段列车卧具备品集中招标采购981万元,节约163万元,节约率达到16．6％。非运输企业集中采购工作继续巩固,实现集中采购4112万元,节约采购成本274万元。全面推行了汽车集中加油工作。物资管理领域进一步扩大,管理更加精细和规范。     

规范管理创效益 廉政建设促发展 为路局科学发展做出新贡献

12012年工作情况简要回顾2012年,物资系统贯彻落实铁道部、铁路局转换经营机制、开放市场和实施公开采购的要求,规范物资设备管理,大力推进公开采购,扩大增收节支成果,促进非运输企业发展,建立安全风险防控机制和廉政风险防控体系,全面完成了各项重点工作任务。1.1管理制度不断完善系统梳理了路局物资采购管理制度体系,新增、修订     

坚定信心 攻坚克难 为实现路局经营目标做出新贡献

1 积极作为,扎实工作,物资系统在不平凡的2008年做出显著成绩 1.1安全管理不断深化 积极履行安全管理职责,坚持将"安全第一"的思想贯穿始终,切实把物资质量作为保证铁路运输安全的第一道防线.先后制定完善了10余项安全管理制度,健全安全生产责任制,细化安全评估标准,完善安全应急预案,安全管理基础得到进一步夯实.认真落实物资市场准入制度,严格物资供应厂商准入审查,加强日常动态考核,及时淘汰不合格供应厂商,确保了入路物资的质量安全.     

强化管理 创新机制 为建设更高水平一流铁路局提供优质的物资保障

1 2011年物资设备工作简要回顾1.1 勇挑重担,打造优质高效的企业物资供应链2011年,是落实铁路局市场主体地位、大力实施多元化经营的开局之年.面对用料需求增加、市场物价高企、经营指标上调等重重压力,全局物资系统认真落实路局、局党委要求,积极融入中心大局,自我加压,顽强拼搏,尽心竭力为路局打造优质高效的企业内部物流保障.全年物资设备采购供应累计25.2亿元,物资设备招标采购277项,节约采购费用7 216万元,同比多节支699万元;废旧物资集中处置16370t,实现变价收入5130万元,增值1 491万元.物资供应总段切实发挥主渠道职能和物流配送网络优势,为站段配送物资2 048车次、9 285 t,节省短运费228万元.基层单位深化精品仓库创建活动,仓储面貌焕然一新,呈现出你追我赶、竞相发展的良好态势.全系统力推物资集中采购,集采率达到95％以上,集中采购已在全局蔚然成风.     

夯实管理基础 强化管理职责为路局经营发展提供坚强的物资保障

1 2011年工作简要回顾2011年,全局物资系统认真贯彻铁道部关于转变铁路发展方式、确立铁路运输企业市场主体地位的指示,按照建设更高水平一流铁路局的部署,夯实安全基础,完善管理机制,确保物资供应,降低采购成本,完成增收节支任务,加强党风廉政建设,圆满完成了路局下达的各项任务.     

强化管理 开拓创新为实现资产经营责任制目标做出新贡献

根据铁道部实施的新一轮资产经营责任制，为确保完成运输经营目标，物资部门必须转变观念，主动进取，以市场为导向，以效益为中心，优化资源配置，确保物资供应，加强采购管理，推进招标采购，努力降低成本，为路局资产经营责任制目标的顺利实现做出贡献。 1加强领导，健全物资采购制度 　　2001年我局运输经营任务十分艰巨，路局已决定按“增二节二”的目标安排各项生产经营指标。面对新形势，我们要求各级领导要充分认识物资工作在企业经营管理中的重要作用，切实加强对物资工作的领导，落实对物资采购质量、价格的监督管理责任。各级物…     

恪尽职守 规范管理 保障供应 为推进铁路跨越式发展做出新贡献

1 2004年主要工作回顾 1.1 刚结协作，奋力拼搏．主要任务指标全面完成1.1.1全局采购进料总额56.74亿元．其中路局(物资工业处、直属物资供应段)采购43．82亿元，分局采购9．52亿元，站段自购3.4亿元。物资供应部门集中采购额占总采购额的94％。     

发挥专业化管理优势构建大物资管理格局为运输生产和经营管理做出新贡献

1 2009年工作回顾 1．1各项经营指标圆满完成任务 物资设备采购供应累计26．10亿元。其中,部管柴油、钢轨供应1533亿元,局管物资设备采购供应10．77亿元;物资设备招标采购151项次、641亿元,占局管物资设备采购额的60％。招标采购实现节约5591万元,同比增长近30％;实现增收节支9219万元,完成年计划的154％;废旧物资回收21540t,     

发挥专业化管理优势 构建大物资管理格局 为运输生产和经营管理做出新贡献

1 2009年工作回顾1．1各项经营指标圆满完成任务物资设备采购供应累计26．10亿元。其中,部管柴油、钢轨供应1533亿元,局管物资设备采购供应10．77亿元;物资设备招标采购151项次、641亿元,占局管物资设备采购额的60％。招标采购实现节约5591万元,同比增长近30％;实现增收节支9219万元,完成年计划的154％;废旧物资回收21540t,     

恪尽职守 迎难而上 为实现路局经营目标而努力奋斗

1 2008年郑州局物资设备管理工作简要回顾 1.1 保障了运输生产所需物资设备的及时供应 物资处加强与中铁物资总公司沟通协调,紧盯重点物资资源兑现落实不放松,确保了机车用柴油、钢轨、道岔等重点物资的足额供给,保证了小李庄焊轨基地改造和集装箱中心站建设的正常进行,以及京广、陇海、侯日线集中修的及时施工和焦柳线机车交路调整后机车用油需求.     

主动适应形势要求 强化物资设备管理为实现经营管理目标做贡献

1 2009年物资系统全面完成了各项任务 1．1保证了运输生产所需物资及时供应 面对国际金融危机冲击和压减材料成本的双重压力,面对市场波动、供求紧张、时间紧迫等诸多困难,物资部门变压力为动力,切实履行职责,克难攻坚,积极工作,及时足额地满足了运输生产所需的物资供应,有力地保证了郑西客专、京广、陇海线集中修等重点工程和机车柴油、动车组配件等重点项目的物资需求。全年共完成物资供应额28．6亿元,为路局安全运输生产提供了坚强的物资保障。     

突出锐意创新 坚持分权制衡提升物资管理在市场主体中的经营水平

1 2011年物资系统各项工作成效显著 一是物资供应完成25 83亿元,创历史新高.其中,柴油9.71万t,钢轨3.76万t,线上料1.01亿元,通信信号器材1.56亿元,机车配件2.07亿元,车辆配件1.66亿元,机械配件1.13亿元,机电产品2.49亿元,原材料4.81亿元,动车组配件5423.60万元,接触网器材8 778.88万元.二是增收节支任务超额完成.其中,物资设备招标采购节约完成年计划的330.88％,修旧利废完成年计划的119.9％,废旧物资销售完成年计划的152.89％,设备盘活回收资金完成年计划的130.83％,柴油运费节约完成年计划的101.43％.同时,物资集采专供率达97％,比铁道部要求目标高出12个百分点.三是招标采购成效显著.     

深化物资设备管理 强力推进增收节支 为路局运输生产和经营管理做出新贡献

1 2008年工作回顾 2008年,全局物资设备系统在路局、路局党委的领导下,围绕路局中心工作,战胜冰雪、地震自然灾害,克服了经济大幅波动带来的诸多困难,全力为提速调图、运输生产和铁路建设提供有力物资保证和设备保障,较好地完成了各项经营指标和工作任务,物资设备管理工作取得新进展.     

扩大物资系统改革成果为建设精品高效路局做贡献

呼局物资采购、供应、管理工作研讨会暨材料科长培训班,是在呼局全局上下按照“高标准、讲科学、不懈怠”要求、全面建设精品高效局和积极向完成半年运输任务冲刺的关键时刻举办的。会议的重点内容就是机工电辆各主要站段材料科长对2009年物资系统内部组织结构调整以来全局在物资采购、供应、管理工作运行实践情况进行研讨。     

深化物资设备管理 强力推进增收节支 为路局运输生产和经营管理做出新贡献——武汉铁路局召开2009年物资设备工作会议

2009年4月13日-14日武汉铁路局召开了全局物资设备工作会议。武汉铁路局副局长赵宏刚和党委副书记、纪委书记杨秀杰同志参加了会议，并做了重要讲话。物资管理处朱敏伟处长作了题为《深化物资设备管理，强力推进增收节支，为全局运输生产和经营管理做出新贡献》的工作报告，     

全面推进物资标准化建设 为上海局科学发展做出物资工作新贡献

12011年工作简要回顾1.1有效确保重点物资需求物资部门继续以确保采购供应物资质量为前提,加强物资集中采购管理,优化物资资源配置,全力保障各项物资需求。全年完成物资采购67.6亿元,物资采购节约1.07亿元,集中采购比例为91%。全年累计采购柴油50.9万t、     

强化管理 落实职责 为运输安全生产和经营目标的实现发挥强有力的保障作用

12005年物资工作简要回顾 1．1构建了采购供应新格局 出台了《运输生产用物资采购供应管理办法》，构建了以路局、站段两级物资部门管理和以路局物资部门采购为主体的采购供应管理机制。同时，根据影响行车安全的重要程度、批量、价值等因素及局内实际情况，划分了采购供应分工范围，将所有维修用物资分为“局采直发料”、“局采配送料”、“局定配送料”、“站段自采料”4种，为保证供应，降低采购成本打下了基础。     

整合大物资打造大物流实现路局物资安全和经营目标

2007年西安铁路局物资处将重点围绕提速后物资质量的保证和路局物流系统的构建开展工作。指导思想是：以推进铁路跨越式发展统领全面工作，以建设一流铁路局的物资管理体系为重点，努力提高路局物资管理水平，力保安全生产和提升经济效率。具体思路是：全面整合路局物资资源，打造路内物流品牌，重塑路局配送网络，用物资管理信息化技术全面提升提速后物资质量控制力度和成本控制能力，用全面预算管理推进物资科学管理，在“以法治局”理念下，努力赋予物资管理新内涵。     

规范管理抢抓机遇展现作为为推动路局经营发展做出新贡献

1 2012年全局物资设备工作简要回顾 2012年,全局物资设备系统干部职工围绕路局中心工作,各项工作成绩显著. 一是经营任务指标实现"三个"增长.物资采购供应完成30.06亿元,同比增长8.5％;局集中招标采购13.63亿元,同比增长23％;采购节支完成13 441万元,同比增长21.1％.同时,废旧物资销售18 150t,实现变价收入5 489万元,保持在较高水平. 二是推动非运输企业发展成效显著.实施局属企业制造产品定向采购,协助非运输企业开展代理产品等有效措施,大力支持非运输企业发展.2012年向局属非运输企业采购总额达到2.2亿元,创历史最好水平;完成了武铁物流公司与中铁山桥集团合资道岔厂建设项目、闲置油库向中石油湖北公司租用项目、车辆公司大修轴承与瓦房店轴承厂合作等多个对外合资合作项目:推动由非运输企业具体实施的办公用品、煤炭、汽车采购和汽车集中修等专项集中采购制度,累计经营额4 701万元,实现利润228万元.     

夯实基础 强化管理 为运输安全生产提供坚强保障

12012年度各项重点工作完成情况1.1主要指标完成情况2012年,全局完成物资供应额25.64亿元,采购节约费用6929万元,集中采购比例93%,物资供货直达率为93%。实现可再生资源处置15241t,变价收入5100万元。物资配送节约短途运输费用248万元,短途运输费用全年保持零增长。修旧利废节支4509万元。全年共采购局内企业工业产品4.1亿元。安排设备大修预算安排259