基于岗位分析和人力资源测评的人岗匹配

人的因素和岗位的因素是人岗匹配中两个最关键、最基本的因素。对岗位分析和人力资源测评两方面内容进行了详细阐述,提出了基于岗位分析和人力资源测评的人岗匹配系统管理思路。     

推行AB岗和互为AB岗实现“1+1>2”的协同效应

运用互补增值原理(优势互补)提出"AB岗和互为AB岗"的新管理思想,以期在实际工作中实现"1+1>2"的协同效应,并提出了相应一整套具有可操作性的岗位设置和要求,详细论述了其深远意义。     

完善大型养路机械司机岗位管理的几点思考

根据目前大型养路机械存在的管理模式及技术差异性等问题,针对人才培养的需求,提出大型线路机械司机岗位专业化管理及一岗多能管理的设想。     

基于职业素养的高职城轨机电专业实训室“6S”管理模式研究——以郑州铁路职业技术学院为例

随着城市轨道(城规)交通行业的快速发展,城轨交通机电技术人才需求量剧增。基于岗位核心能力及职业素养的专业实训室高质量管理是培养合格城轨机电专业人才的保证。该专业实训室按照城轨车站机电中心的风水电检修岗、自动化检修岗、屏梯检修岗及AFC检修岗的对应设备建设,并且参照地铁现场工作环境实施"6S"管理模式,旨在让该专业学生尽快适应工作环境、履行岗位职责,为培养合格的城轨交通行业机电设备维护保养的技术技能型人才奠定基础。     

用“以岗导学、岗学融合”原则构建高职铁道通信技术专业课程体系

在分析铁路专用通信岗位的基础上,提出用"以岗导学、岗学融合"原则构建以符合实际工作任务的课程为主体的课程体系,将铁道通信技术专业课程体系与职业岗位要求有机结合,使课程体系设计较好地承载人才培养目标要求。     

国有商贸企业干部选拔竞聘制度设计

探讨了国有商贸企业在干部岗位基本职责明确的情况下,通过公开竞聘来实现干部选拔的机制,重点分析了国有商贸企业用人管理的现状、不同晋升(选拔)方式的比较,以及适合国有商贸企业干部选拔的竞聘制度。     

铁路运输企业的工资分配制度

分析了现行工资分配制度存在的主要问题，以及改革现行工资分配制度，建立以岗位为主的分配制度的必要性，提出加快推进铁路分配制度改革、实行岗效工资制度的几点建议。     

试行岗位绩效工资制 促进企业分配科学化

工资制度是企业各项管理制度中一个非常重要的制度。由于现行的铁路工资制度存在着结构不够合理、部分工资单元功能重叠、对关键岗位激励不足等弊端,直接影响到职工的积极性,关系企业发展和稳定,因而有必要试行岗位绩效工资制,科学设置岗位、定员定额,规定岗位职责和技能要求,做到以岗定薪,易岗易薪,充分调动职工积极性,推动企业发展。     

积分制绩效工资管理

积分制绩效工资就是用积分的形式,将职工工作的质与量表述出来,并与职工的个人收入挂钩的一种工资分配模式。推行积分制绩效工资管理不只是一种形式上实现“多劳多得、按质论价”的工资分配办法,更是一条深层次探求科学有效的企业管理之路。1实行积分制绩效工资的可行性1.1积分制绩效工资是深化企业工资体制改革的必然趋势近年来,铁路企业在工资体制上不断地改革与创新。如果说效益工资将职工的个人收入与企业效益紧密相连,让职工的个人能力最大满足岗位需求,营造职工岗位竞聘氛围的话,那么积分制绩效工资就是要充分挖掘职工潜能,实现岗位职…     

货票（管道）传输系统在区段站的适用性探讨

设备是企业生产的重要工具之一．管理使用好设备就是实现充分发挥设备的功能,取得最佳的设备投资效果。通过对货票（管道）传输系统设备在徐州车务段新沂西（区段）站的应用、管理进行了论述,阐明了票传（管道）设备,对车站作业岗点的人身安全和货车中时运输效益最大化所发挥的优越作用。     

树立岗位形象提升物资企业形象

物资企业的形象是物资企业市场竞争的战略资源,物资企业员工良好、规范的岗位形象是这一资源的重要组成部分.近期我单位以贯彻<公民道德建设实施纲要>为契机,狠抓学习教育,开展的树立"岗位形象"(强化岗位意识、规范岗位行为、精通岗位技能、展示岗位风貌)主题宣传教育活动,就是实施"外树形象拓市场,内抓管理建队伍"基本工作思路的重要措施.     

企业通过ISO9000质量认证后如何开展QC小组活动

１９９７年底，我院质量保证体系通过了ＩＳＯ９０００体系认证，实现了院对生产管理过程的质量控制，管理者对院质量体系的推动有了文件化的依据。但是，在四院人迈向质量效益的道路上，仅有领导者的质量管理责任是不够的，需要四院全体员工的共同参与。全面质量管理即是实现这一目标的有力措施，因为“全面质量管理”含义就是：当“企业管理以质量为纲”的信念确定之后，还必须要有坚实的群众基础，只有这样，才能使一个组织长期达到使顾客满意和本组织所有成员及社会受益的目的。有的同志问：ＩＳＯ９０００已经规定了每个岗位的质量职责…     

抓好现场施工管理提高企业经济效益

1 现场施工管理需要重视的工作 职责管理.现场施工管理不是一个人在管,是各级领导、各个部门和各个岗位的人共同在管,只不过他们职责不一.他们之间工作可以合作,但职责不能混淆,应各司其职,各自的工作范围和内容要明确,避免遇事推诿,事后扯皮.因此,应建立各个岗位的岗位职责,建立各部门、各岗位的安全职责和生产工人的安全操作规程,让干部和工人明确自己在施工过程中该作些什么.     

抓住四个环节落实干部安全管理逐级负责制

通过立标眀责、完善现场卡控体系、实行安全评价等制度建设;通过在管理责任的分析上增加力度、从科室职能作用上进行分析,在管理责任的追究上加大力度,严格了责任追究;通过干部在现场、问题在现场解决、作风转变在现场,强化了管理职能;通过深化提素工程,在管理能力上注入了活力,使干部逐级负责制落到实处。确保了安全生产朝着稳定的方向发展。     

抓好现场施工管理提高企业经济效益

1 现场施工管理需要重视的工作，职责管理。现场施工管理不是一个人在管，是各级领导、各个部门和各个岗位的人共同在管，只不过他们职责不一。他们之间工作可以合作，但职责不能混淆，应各司其职，各自的工作范围和内容要明确，避免遇事推诿，事后扯皮。因此，应建立各个岗位的岗位职责，建立各部门、各岗位的安全职责和生产工人的安全操作规程，让干部和工人明确自己在施工过程中该作些什么。     

扎实推进车站标准化建设 确保提速安全持续稳定

介绍了上海铁路局南翔站按照标准化管理理念，制定实施“一岗一册”、“一人一表”、“一班一写”和“一干一薄”简称“四个一”的一套行之有效的确保生产安全的措施。     

铁路工程施工企业工资制度改革实践

研究目的:为适应社会主义市场经济体制和铁路工程施工企业的特点,建立合理的个人收入分配制度,坚持以按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度和体现效率优先、兼顾公平的原则,劳动者的个人劳动报酬要引入竞争机制,打破平均主义,实行多劳多得,合理拉开差距。研究方法:根据岗位工作量、技术含量及工作难易程度进行排序,确定各部门的岗位职务定员标准。在岗位排序的基础上,推行以岗位工作标准和实际能力为基础,以劳动力市场价格为导向确定员工收入的薪酬制度。研究结果:一是岗位薪点工资更加适应市场变化,便于灵活调控工费水平;二是达到了岗变薪变、易岗易薪的目标。研究结论:实施岗位薪点工资制度,对搞活企业内部分配,贯彻按劳分配政策,更好地调动员工的工作积极性,稳定公司骨干队伍等方面起到了良好的作用。     

实现逐级负责制必须落实岗位工作标准

岗位工作标准是以企业各级职能部门的岗位为对象所制定的标准。它以保证产品、服务质量为目标 ,依据与产品、服务质量直接有关的体系要素和间接有关的各项工作 ,以及有关岗位负责制及质量责任制 ,制定每个岗位的工作标准。也就是说 ,按岗位定工作标准。逐级负责制是实现安全有序管理和现代化管理的基本要求 ,是实现压力传递的有效途径 ,是激发职工工作积极性的动力。执行岗位工作标准和落实逐级负责制二者是相辅相承的 ,既互相影响 ,又互相促进。要实现逐级负责制 ,就必须先落实岗位工作标准。长期以来 ,在管理上我们一直都突出强调逐级负责…     

“岗课赛证”四位一体的人才培养模式研究——基于铁道工程技术专业

针对铁道工程技术专业人才培养特点,构建基于“岗课赛证”四位一体的专业人才培养模式,实现岗位技能、核心专业课程、技能竞赛能力、考证能力的整体提升,调动学生学习积极性,加深师生对专业的理解,为铁道工程技术专业建设和改革提供参考。     

岗位职务化管理辅助决策信息系统通过太原铁路局技术审查

2005年12月15日,太原铁路局人事处研制的《岗位职务化管理辅助决策信息系统》通过了太原铁路局科委组织的技术审查。岗位职务化管理辅助决策信息系统是为人力资源管理而研制开发的计算机信息管理系统,实现了干部由身份管理到岗位管理,以及对定现员的比较、卡控和分析,同时,能向