刍议企业财务危机防范及预警体系的构建

在竞争加剧的市场竞争和多变的市场环境影响下,企业经营面临的风险性加大,容易出现财务危机。本文从财务角度出发,结合已有研究成果,阐述了财务危机的成因,提出了对财务危机防范的具体措施,并讨论财务危机预警体系构建的具体做法。     

中小企业财务管理危机应对策略浅析

随着我国经济的蓬勃发展,中小企业已成长为其中的中坚力量。然而,由于中小企业自身的局限性,对财务管理的重视程度不够,在后危机时代,仍有不少企业面临着财务危机的困扰。本文立足中小企业的发展现状,剖析小企业存在的问题,提出相应的对策。     

加强企业财务风险管理措施分析

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映出企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策.     

上市公司财务危机的原因、表现及对策

近年来，国内上市公司因经营管理不善陷入困境导致财务危机而被列为ST或^＊ST公司的例子屡见不鲜，其原因有很多，如上市公司经营者重大投资决策失误、内部管理失控、宏观经济环境恶化等。如何及时准确预警财务危机状况的发生，尽量避免发生财务危机，就显得尤其重要。     

应对财务危机的收费公路费率优化方法

应对公路收费企业的巨大的偿债压力和持续增长的养护费用所导致的可用现金不足以偿还到期债务的财务危机,研究将其控制在合理范围内,有利于收费公路的健康可持续发展。收费费率优化直接影响公路收费企业收入水平,是控制企业财务危机的有效方法。首先,以现金流预测管理为切入点构建收费公路财务危机指数,对公路收费企业的财务危机等级进行评价,其次,以应对公路收费企业财务危机为前提建立收费公路费率优化模型。通过利用收费公路的费率优化手段化解公路收费企业财务危机,既使企业有能力偿还巨额到期债务而不出现较高财务危机,又使企业不因财务危机较低而产生超额利润。最后,根据现金流分析对A公路收费企业的财务危机等级进行评价,并通过费率优化模型进行计算,结果表明通过费率优化可有效降低公路收费企业因现金流断裂造成财务危机的风险。     

浅析上市公司财务危机的原因

在日益复杂的市场环境下,我国上市公司遭遇财务危机的现象屡屡发生。本文介绍了财务危机的涵义,分析了造成我国上市公司财务危机的公司治理结构、内部控制制度、投资决策、融资能力等内部因素,以及自然、政治、经济环境不确定性的外部因素。     

基于“Z计分模型“解析公司财务危机

本文运用“Z计分模型”分析方法对上市公司的财务报表进行全面系统的分析,可以较早就表现出了财务危机的迹象,进一步分析是成本费用率较高,资产周转缓慢所致。     

美国金融改革法案的影响

美国金融改革法案限制银行自营业务将对银行盈利业务经营模式,金融市场的运营和成本架构产生较大影响;部份人才和资金流向对冲基金/私募基金行业;可能令美国金融业持续去积极化;但该法案能否有效消除产生新危机的风险仍令人存疑。     

危机加重 舍弗勒正式向国家申请救援

自去年舍弗勒集团收购大陆集团后，在债权银行逼债和找不到新投资人分担收购大陆集团庞大开支的情况下，已陷入财务危机的舍弗勒集团前不久正式向德国政府提出救援申请。     

企业危机管理中的有效沟通能力研究

随着我国经济的高质量发展，我国在全球经济中的地位越来越高，企业有了更广阔的发展空间，但企业在遇到发展机会的同时，也面临着较多的经营危机。尤其是社会已全面进入新媒体时代，信息传播速度加快，且信息覆盖面广，涉及领域多，将企业与企业、企业与个人关联在一起，这使企业危机管理中的有效沟通变得极为重要。基于此，文章分析了企业危机管理中的有效沟通的必要性，指出了当前企业危机管理工作中沟通存在的问题，并提出了提高企业危机管理沟通能力的策略，以供参考。     

国有企业如何实现资产经营和资本运营推动企业可持续发展

在市场经济条件下，现代企业必须实施多元化经营战略，才能占领更多的市场，拥有更大的生存空间文章详细阐述了山西省三皇侯马运业集团有限公司围绕企业可持续发展这一根本问题，实现和促进企业资产经营和资本运营的具体做法。同时阐明了企业在高速结构，促进资本应处理好的几个关系。     

赞助商接连撤离 与罗斯伯格的关系恶化

大部分车队如今都归属于以扩大产品销量为目的的大型企业旗下，纯粹的比赛车队只有威廉姆斯一支。威廉姆斯的赛车性能也持续着低迷表现。而且据说在2009年，由于赞助商经营不善等缘故，车队的参赛资金将被迫大幅削减。大型赞助商RBS（苏格兰皇家银行）接受了英国政府的援助，很难继续提供赞助，而一直通过Hamley＇s等多个品牌提供赞助的冰岛Baugur公司也直接面临着经营危机。     

汽车后服务企业以用户为中心精细化运营（上）

<正>移动互联网时代，运营的核心是用户，一切运营都要围绕用户展开。汽车后服务企业作为重要的民生服务业，其运营更要以用户为中心，一切运营均要围绕用户，没有用户，汽车后服务企业就生存不下去。但是当前很多汽车后服务企业走入一个怪圈，没有流量就拼命地做活动，月月有活动，周周有活动，甚至赔钱做活动，到头来还是缺用户。对于新开张的汽车后服务企业而言做活动是必须的，但是经营多年的老店还在整天缺用户，还要通过做活动来做用户流量，其实这就是用户满意度出了问题。因此，汽车后服务企业要打造以用户为中心的精细化运营。     

从典型应用中探寻城市公交企业的纾困路径——城市公交企业创新应用案例

全国城市地面公交客流持续下滑,在三年疫情加剧此过程后,城市公交行业步入低谷期。因经营困难导致的停运风波屡见报端,城市公交行业已到了正视困难、造血自救、突破革新的关键时期。城市公交企业在面对巨大运营压力的情况下,通过线网优化调整、公交场站开发、充电服务运营、出行生态构建、绿色产业布局、文旅融合稳客等方式进行全业务降本增效。     

推动公交可持续高质量发展的实践和思考

近年来,受新冠疫情以及轨道、网约车、共享单车等多种城市交通方式快速发展等影响,城市公交客运量持续下降,公交企业普遍经营困难。一方面,城市公交是为社会公众提供基本出行服务的公益性事业,是关系人民群众“衣食住行”的重大民生工程;另一方面,作为提供城市公交运输服务的交通运输企业,要提升自身运营效率。     

贝叶斯判别分析在财务预警中的应用

建立有效的财务危机预警模型及早发现公司的财务危机对于经营者和投资者都具有十分重要的现实意义,企业通过恰当的预警分析模型和相应的定量化指标是可以预测企业的财务危机进而避免直接损失.本文重点论述了贝叶斯判别分析在财务预警分析中的应用,并以160家上市公司的06年财务数为样本进行实证研究,使用目前国际流行的R软件进行数据处理,运用此方法构建财务危机预警模型,实证结果显示识别率达到了88.125%,优于传统方法.     

如何保护纳税人

企业咨询和零售金融服务之间冲突虽然严重，但并不是此次信贷危机的核心所在。此次危机是大型综合性银行吸纳存款-实质上得到了政府的担保-与对自身账户进行投机相结合的产物。自营交易与任何一家运营良好的存款吸纳机构的资金运作只存在动机和程度上的区别。     

投资公司内部控制探讨

在企业的经营和发展中，财务管理作为内部控制的一个内容，引起了企业的高度重视。资金是一个企业从事生产经营的"血液"，它的运营情况不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还真切反映出企业的管理水平和经济效益。因此，要想企业做大做强，必须对资金进行有效管理。实践证明，资金集中管理是投资公司进行财务管理的有效方法。如何运用现代先进的管理经验，对投资公司进行资金集中管理，使投资公司获得更好的经济效益钥是投资企业越来越关心的问题。本文从投资企业的特殊性入手，浅谈投资公司如何实现更有效的资金集中管理，使投资企业获得更大的发展。     

客车企业品牌 传播模式的分析与启示

相对成功的品牌策划及推广只是帮助大金龙在客户终端拥有了一个再认识的“开头”。而如何实现持续不断的销售、用户诉求满足和企业持续经营，进而承担更多的社会责任，体现企业价值，大金龙还在积极探索和努力。     

浙江浙大鸣泉科技有限公司

企业理念:一个负责任的企业。企业文化:诚恳对人,认真做事,持续学习,追求创新。企业的宗旨与使命:以服务求发展,以追求顾客价值求持续,建立在本行业内的科技领导地位,在降低企业运营费用的同时,持续提升企业品质,持续提升满足顾客需求的能力。