大型施工企业的技术管理

施工企业的技术管理是生产经营管理的重要组成部分，它的优劣体现施工企业的生命力和竞争能力的强弱。本文以笔者40余年的施工经历，介绍技术管理在施工中的职能和要点。     

施工企业技术质量管理

从近年建筑施工企业技术质量管理过程中存在的问题和产生的原因等方面进行全面阐述与分析,提出建筑施工企业要认真研判国际国内政治经济、社会形势,不断学习应用先进的管理技术,掌握现代化建筑施工企业技术质量管理的原则、方法和步骤,动态指导、因地制宜地开展管理工作,充分发挥企业考核的"指挥棒"作用;落实人才战略,提高工作质量,强化...     

大型充填袋施工技术

结合南通洋口港区人工岛工程的西岛壁、南岛壁和内隔堤大型充填袋斜坡堤施工实践,阐述了大型充填袋的施工技术和施工技巧,所得经验可供类似工程参考.     

向技术管理要效益--克莱恩工程的施工

克莱恩工程是塞拉利昂首都弗里敦市修船厂滑道改建工程的简称. 该工程由中港集团中标,由中港一航局五公司施工.该工程合同工期为2000年1月31日至2000年12月15日,合同价159万美元. 该工程在圆满履约后,获得了较好的产值利润率,取得了很好的经济和社会效益.     

国有大型建筑施工企业工程造价管理

长期以来,国有大型建筑施工企业盈利能力低下,与其规模不相符合。本文根据国有大型建筑施工企业面临的内、外部市场环境,对企业工程造价管理中存在的进行分析,并结合工作实际,对提高国有大型建筑施工企业工程造价管理水平提出了一点建议。     

斜拉桥大型挂篮整体吊装施工技术

通过重庆奉节长江大桥及重庆云万高速公路彭溪河特大桥两座斜拉桥挂篮吊装施工的对比,介绍利用简易水平吊架进行大型前支点挂篮高空整体吊装的施工技术。     

斜拉桥大型挂篮整体吊装施工技术

通过重庆奉节长江大桥及重庆云万高速公路彭溪河特大桥两座斜拉桥挂篮吊装施工的对比,主要介绍了利用简易水平吊架进行大型前支点挂篮高空整体吊装的施工技术。通过两座大桥挂篮整体吊装技术的成功实施,证明了该施工技术结构受力明确,施工便捷、速度快。     

施工企业项目质量成本管理

质量和成本是工程项目两个重要的控制目标,质量成本管理就是将质量和成本结合起来的一种管理方式,它通过预测、计划、控制、考核等手段,在保证工程质量的情况下降低成本,达到提高经济效益的目的.文章对质量成本管理方法进行阐述.     

施工企业的资金网络化管理

分析施工企业面临的流动资金困境,结合商业银行的电子商务功能,提出解决流动资金瓶颈的对策。     

施工企业使用的机械设备的组织管理

阐述施工企业生产中使用机械的特点和施工机械设备本身的特点，探讨正在施工企业中使用的机械设备的组织管理形式，以使管理在技术经济上合理。     

国有施工企业成本管理浅议

国有施工企业的成本管理一直是个难点问题。本文结合国有施工企业生产经营的特点,对其成本管理的现状及其成因进行分析,提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和相应问题的对策。     

英国施工企业管理标准化述评

中国施工企业的海外发展逐渐面向中高端市场,英国标准和项目管理方法对国际承包市场,特别是中高端市场有重要影响。文章根据作者对英国施工企业项目管理理念和方法的考察,介绍了英国施工企业管理标准化的一些成功经验。     

国有大型施工企业实施多元经营战略的思考

在激烈的市场竞争中，具有良好社会信誉和融资能力、既具有营造商功能又具有承包商功能，实施与本行业相关联业务范围内多元经营的大型建筑施工企业，如同一棵枝叶茂盛的大树，其利润来源靠资本经营和与资本经营相关联的主业产业获得，这对国有大型建筑施工企业而言，既有利于企业裂变式的发展，也有利于企业的可持续发展，但同时也存在着一定的资本经营风险。而单一以建筑施工为利润主要来源，以多承揽工程促进经营规模，以规模取胜于市场，实施“薄利多销”经营理念的劳动密集型大型施工企业，与实施产业多元经营的大型建筑施工企业相比，其生存危机时刻存在，不利于企业的可持续发展。因此，国有大型建筑施工企业应该考虑实施以资产为纽带，连系与本建筑领域有一定关联度和扩展度的支柱产业，创造利润增长空间     

大型船舶企业组织管理的柔性控制

介绍了上海船厂船舶有限公司实施企业组织管理柔性控制的背景、主要内容、具体方法,以及取得的初步效果。     

大型集装箱船尾轴分段建造工艺优化

以23 000 TEU大型集装箱船为例,进行尾轴分段建造工艺策划,论述尾轴分段施工计划管理,对尾轴分段建造工艺的关键路径进行优化,提升大型集装箱船的建造效率。     

加强港口工程施工阶段技术档案的管理

工程档案管理工作是港口企业的一项基础性、服务性工作。结合实际,就如何加强港口建设工程施工阶段技术档案的管理进行探讨。     

浅析金融危机对中交系统施工企业资金管理的影响及对策

在金融危机下，施工企业想在市场竞争中寻求发展，强化资金管理尤为重要。文章以中交集团及其所属施工企业为例，针对当前金融危机影响，从行业的特殊性、金融危机影响的表现等方面详细阐述了施工企业解决资金紧张、破解资金风险的对策，指出强化资金集中管理，强化应收帐款管理，强化海外资金管理，控制帐户总量，控制债务规模及结构，转变资金经营方式，建立资金的预算管理和预警机制等措施是缓解施工企业资金紧张的有力保证。