境外铁路项目物资采购面临的问题及对策研究

分析了境外铁路项目物资采购现状和面临的问题,论述了境外铁路项目物资采购的基本原则,根据不同建设模式和目标市场背景,提出了采用个性化的策略实施采购,对创新境外项目采购管理模式,合理统筹利用国内国际两个市场、两种资源具有现实意义。     

铁路工程物资的采购管理

结合赣龙铁路复线工程采购实际,重点阐述了铁路工程项目物资采购模式、供应商的选择和管理、业主自采的组织与实施,以及降低采购成本的措施。     

铁路工程物资的采购管理

结合赣龙铁路复线工程采购实际，重点阐述了铁路工程项目物资采购模式、供应商的选择和管理、业主自采的组织与实施，以及降低采购成本的措施。     

施工项目物资采购与供应商选择

铁路施工项目物资供应在引入招投标采购机制后,使得构成工程主体的原材料质量不断提高;施工现场的材料库存量逐步减少,采购成本逐步降低;施工项目物资采购人员"满天飞"的现象逐步减少.笔者近期参加了几次铁路客运专线的物资招投标实践活动,认为应根据铁路施工项目的特点,对施工项目物资招标采购和供应商的选择逐步加以完善.     

施工项目物资采购与供应商选择

铁路施丁项目物资供应在引入招投标采购机制后，使得构成工程主体的原材料质量不断提高；施工现场的材料库存量逐步减少，采购成本逐步降低；施工项目物资采购人员“满天飞”的现象逐步减少。笔者近期参加了几次铁路客运专线的物资招投标实践活动，认为应根据铁路施工项目的特点，对施工项目物资招标采购和供应商的选择逐步加以完善。     

对缩短铁路运营维修物资采购项目周期的思考及措施

对铁路运营维修物资采购周期较长的问题进行原因分析和对策探讨,寻找缩短物资采购项目周期的有效方法和途径,为铁路企业提高采购工作效率提供可行性建议。     

铁路建设项目物资采购管理存在的问题及解决途径

阐述了铁路建设项目物资的基本分类,分析了目前铁路建设工程项目物资采购管理的现状和存在的问题,针对不同类别的物资提出了具体的解决途径,为物资采购管理提供了一些建议。     

物资集中采购改革的实践与初步成效

从铁路总公司物资采购实施"两级采购、三级管理"采供模式入手,结合南宁铁路局自身实际,分析全面推进物资公开采购,加大物资集中采购力度,努力提高整体效益的途径和效果。     

铁路物资采购商务平台规划

分析了铁路物资采购管理信息化、智能化的需求,以云服务、大数据、物联网、移动应用、人工智能等信息技术为支撑,提出了建设铁路物资采购商务平台的总体架构和运营模式.     

精细化管理在物资集中采购中的应用

针对铁路建设项目物资集中采购工作中存在的问题,结合精细化管理要求,提出运用精细化管理手段,按照集约化、规模化、专业化、信息化的要求,对物资集中采购供应管理模式进行深入的探索和创新,建立起精细化管理全覆盖下物资集中采购管理模式,为铁路项目建设中的集中采购工作提供参照。     

铁路项目管理模式转变后物资管理的措施和建议

当前,我国铁路项目管理模式正面临着向市场机制的转换,铁路项目的主要物资将由施工企业自主采购,可能不再进行调差,这就迫使铁路工程施工企业必须增强自身对宏观经济和市场的分析能力. 在现行的铁路项目管理模式下,铁路建设项目主要物资采购实行分类管理.按照铁道部相关规定,所有物资设备分为三大类:一是甲供物资设备.指在工程招标文件或合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的物资设备(桥梁支座、防水层材料、钢轨扣配件等).     

浅谈铁路物资三定采购

针对铁路运营维护过程中事先难以确定需求数量的物资,提出了三定采购的方法.介绍了铁路物资三定采购的概念、工作流程及实施效果,对这一新型采购模式进行了分析探索.     

2008铁路物资设备、物流装备采购管理研讨会暨《铁路采购与物流》杂志期刊工作会

为进一步提高中国铁路物资设备暨物流装备采购管理水平,推动铁路现代物流事业发展,服务和谐铁路建设,搭建采购模式比较、采购渠道建设     

规范物资采购行为的实践与思考

近年来,铁路总公司全面推行铁路物资公开招标采购,规范物资采购行为。郑州铁路局认真落实铁路总公司要求,扎实做好规定动作,物资公开招标采购健康发展。从建立规范、增强意识、收获体会3个方面阐述了郑州铁路局在实施物资招标采购过程中,规范物资采购行为的具体做法和取得的效果,对规范物资采购行为具有参考价值。     

铁路工厂招标采购物资组织程序设计

随着市场经济的不断发展以及铁路改革的进一步深化,计划模式和铁路专供物资模式被逐渐突破.加之国家经贸委对国有企业物资采购的要求,招标采购物资的方式已广为各铁路工厂所采用.总体而言,招标采购物资是市场经济发展的需要,是为了防止企业盲目采购,分散采购,重复采购,随意采购的现象,是解决采购过程中出现的权钱交易,人情交易以及其他"暗箱操作"行为的有效办法.组织招标投标,要体现公开、公平、公正的"三公"原则,在程序设计上是非常重要的.本文通过眉山车辆工厂的具体实践,提出如下招标程序设计方案供大家交流.     

EPC总承包模式下“四电”物资采购研究

在EPC总承包模式下,设计、采购、施工等阶段内容深度融合。以某EPC总包铁路项目信息专业物资供应为例,介绍了"四电"物资采购中需要注意的问题,结合现场实际需求,针对信息系统采购问题提出了解决方案。     

铁路工厂招标采购物资组织程序设计

随着市场经济的不断发展以及铁路改革的进一步深化，计划模式和铁路专供物资模式被逐渐突破。加之国家经贸委对国有企业物资采购的要求，招标采购物资的方式已广为各铁路工厂所采用。总体而言，招标采购物资是市场经济发展的需要，是为了防止企业盲目采购，分散采购，重复采购，随着采购的现象，是解决采购过程中出现的权钱交易，人情交易以及其他“暗箱操作”行为的有效办法。组织招标投标，要体现公开、公平、公正的“三公”原则，在程度设计上是非常重要的。本文通过眉山车辆工厂的具体实践，提出如下招标程序设计方案供应大家交流。     

铁路EPC项目“四电”甲供物资采购实践与探讨

以中国铁路设计集团4个EPC项目为例,分析了铁路EPC项目“四电”甲供物资采购,针对其中出现的问题提出了解决建议,并提出了设计与采购深度融合的铁路建设管理模式,以期为相关项目提供借鉴和参考。     

新时期铁路建设项目物资采购绩效评价指标探讨

对如何达到铁路建设项目物资采购精细化管理目的,建立铁路建设项目采购绩效评价指标进行研究,以期解决目前采购过程中采购效率低下、采购不规范、竣工项目库存较高、从业人员能力不足等问题,     

建立铁路物资招标采购风险内控机制的探讨

全面实施铁路物资公开招标采购过程中的风险控制,是规范铁路物资采购行为、推进铁路物资采购管理科学发展的重要工作。通过对物资招标采购内部风险的分析,对多角度建立物资招标采购风险内控机制的对策进行了探讨。