大数据在铁路物资集中采购管理中的应用

结合多年实践经验论述大数据及物资集中采购的基本内涵,探讨了大数据在物资计划管理、成本管理、质量管理以及供应商管理中的应用,阐述了铁路物资集中采购管理中大数据的应用。     

加强计划管理 搞好物资归口

加强计划管理搞好物资归口石家庄铁路分局物资分处铁路运输业的物资供应实行归口管理，强化企业内部的计划职能，使大部分物资形成批量，统一组织采购、定货，比质询价，降低采购价格，是加强计划管理的出发点和落脚点。物资计划不再是作为供应条件去制约用料单位，而是企...     

浅谈铁路建设项目站后“四电”物资管理

加强铁路建设项目站后"四电"物资管理,降低物资成本是提高铁路建设企业经济效益的方式之一。只有做好物资管理工作,为工程项目提供经济有效的物资,降低物资成本,才能提高工程项目经济效益。从物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存管理、账务管理、信息管理以及规章制度建设等方面入手,阐述如何做好建设项目物资管理工作。     

加强物资计划管理 提高物资管理水平

阐述了强化物资计划管理的重要意义,分析了目前物资计划管理中存在的问题,提出了加强物资计划管理的措施。     

加强物资计划管理的有效途径

1 概述 物资计划管理是物资供应管理的重要组成部分,是运输生产单位为完成生产任务所需物资供应的基础,是物资部门组织集中采购招标、供应、配送等业务活动的主要依据.加强物资计划管理工作,对集中招标采购、保证物资供应、合理使用物资、有效使用资金、降低生产成本、提高生产管理水平具有积极的促进作用.     

中铁建工连盐站房项目物资标准化精细化管理

从中铁建工连盐站房项目物资计划管理、标准化管理、全方位管理等方面深入分析,全面总结创新物资管理模式的实践过程和实施效果。结合中国中铁采购电子商务平台的推广应用及物资精细化管理工作开展情况,探讨如何推进物资精细化管理和集中采购,防范物资质量风险并保障物资供应。     

强化管理 科学控制 降低铁路企业物资成本

从强化内部管理、计划管理、采购管理、储备管理等环节提出了铁路运输企业强化管理、降低物资成本的方法.     

拓展物资管理信息系统功能加强物资采购控制

结合路局物资管理发展要求及物资管理信息系统运用现状，提出了系统功能拓展要求，并就加强产品质量源头控制、计划管理控制、库存管理控制及资金承付管理等提出了管理信息系统的优化改进方案。     

从可持续发展的战略高度认识和加强物资管理

根据可持续发展的内涵，论述物资管理同可持续发展的关系；从可持续发展的高度提出对物资管理再认识，树立为可持续发展作贡献，对子孙后代负责，积极开发资源、节约资源、有效利用资源的思想；从可持续发展的战略高度，加强计划管理、定额管理、仓库管理、废旧物资管理和物资监察     

拓展物资管理信息系统功能 加强物资采购控制

结合路局物资管理发展要求及物资管理信息系统运用现状，提出了系统功能拓展要求，并就加强产品质量源头控制、计划管理控制、库存管理控制及资金承付管理等提出了管理信息系统的优化改进方案。     

如何降低生产企业物资供应管理成本

从物资计划管理、采购管理和储备管理3个环节阐述了生产企业抓住重点、控制成本、提升企业竞争力的做法。     

运用"四化"手段完善物资计划管理

分析了当前铁路物资计划管理工作存在的问题,阐述了运用"四化"手段完善物资管理的措施,通过分析实施效果提出今后的努力方向.     

对当前铁路物资计划工作的几点认识

通过对当前物资计划管理工作中存在问题的分析,从提高物资人员计划意识等5个方面,对加强物资计划管理的有效途径进行了初步地探讨。     

强化物资质量全过程控制 为运输安全提供可靠物资保障

从分级负责、物资申请计划管理、规范集中招标采购程序、严把采购合同审查关、强化物资入库验收管理、开展标准化仓库建设、强化物资运输装卸作业标准、加强行车关键物资使用前质量控制检查、实行动态质量监控等9个方面,介绍了乌鲁木齐铁路局强化物资质量全过程控制的做法。     

对当前铁路物资计划工作的几点认识

通过对当前物资计划管理工作中存在问题的分析，从提高物资人员计划意识等5个方面，对加强物资计划管理的有效途径进行了初步地探讨。     

进一步加强铁路运输站段物资计划管理的探析

铁路运输站段库存物资品种繁多,供应存储难度加大。针对站段物资计划管理,提出了运输站段相关人员应了解各级修程修制状况,及时掌握物资需求,充分利用资金定额和实物定额,加强标准化管理,加快物资周转,以有效降低库存储备,减少资金占用。     

强化物资质量全过程控制 为运输安全提供可靠物资保障

从分级负责、物资申请计划管理、规范集中招标采购程序、严把采购合同审查关、强化物资入库验收管理、开展标准化仓库建设、强化物资运输装卸作业标准、加强行车关键物资使用前质量控制检查、实行动态质量监控等9个方面，介绍了乌鲁木齐铁路局强化物资质量全过程控制的做法。     

加强建筑企业物资计划管理刍议

加强建筑企业物资计划管理刍议铁十七局物资公司张志鹏随着经济体制的转变，有的建筑企业认为现在搞市场经济，工程需要物资可随时采购，物资计划没有存在的必要了，从而撤销了物资计划专职机构，削减物资专职计划人员，物资计划管理处于可有可无的状态。物资进货、供应的...     

适应形势 寻求发展

从目前机车车辆工业企业物资计划管理面临形势及问题出发，在社会主义市场经济的条件下，提出进一步发挥企业物资计划管理作用的几点意见。     

加强物资储备定额管理降低库存资金占用

针对铁路供电段物资库存管理存在的库存储备量大、库存结构不合理、呆滞积压料多等问题,从人员意识、设备分布、定额管理、计划管理方面分析了产生原因,提出了加强物资储备定额管理,有效降低库存资金占用的对策措施。