谈企业战略采购管理

随着市场经济的发展,采购管理在现代企业管理中日趋重要。分析企业采购的难题及战略采购的作用,指出基于企业战略发展高度的战略采购从全局出发,可以降低企业的总成本,对提高企业竞争力具有至关重要的作用;同时阐述企业战略采购的原则、构成与实施。现代企业应该建立战略采购系统,提高企业竞争能力,实现企业远景计划。     

某大型物资商贸集团战略采购的实践与思考

推行战略采购是提升采购层次和质量的有效措施,是集约化管理的重要体现,是企业物资管理深化改革的重点内容.结合某大型物贸集团战略采购的实施情况,总结了战略采购取得的阶段性成果,指出了战略采购过程中存在的问题,提出了下一步的工作思路.     

论机车车辆工业企业物资采购创新

机车车辆工业企业在市场经济条件下，实现现代采购管理既是适应市场需求变化的需要，也是降低生产成本，提高企业核心竞争力的重要途径。因此，企业需要制定明确的采购创新战略，尽快实现采购模式的流程再造。     

关于铁路物资采购高质量发展战略的思考

分析了铁路物资采购管理的发展现状、物资管理的优势与劣势,结合铁路物资采购战略目标,提出了按近期(2019-2020年)、中期(2021-2025年)、远期(2026-2035年)分阶段实施物资采购战略的步骤,以期为铁路物资采购高质量发展提供参考.     

财务战略管理--国企发展的"生命线"

财务战略管理是解决企业资金来源与资金运用的战略性问题,对企业具有决定意义.作为我国改革重头戏的国企改革,也需要进行财务战略管理.论述了在财务战略管理上的新思路、新方法.     

论机车车辆工业企业物资采购创新

机车车辆工业企业在市场经济条件下,实现现代采购管理既是适应市场需求变化的需要,也是降低生产成本,提高企业核心竞争力的重要途径.因此,企业需要制定明确的采购创新战略,尽快实现采购模式的流程再造.     

第三方采购模式创新与实践研究

介绍了第三方采购在现代企业中的双重战略优势,提出了第三方采购模式创新的战略意义,从5个方面探讨了第三方采购模式创新的策略制定,最后通过沃尔玛第三方采购的实践分析论证了第三方采购是企业增强核心竞争力和拓宽利润突破口的妙计良方.     

大型建筑施工企业物资战略采购的实施

大型建筑施工企业实施战略采购,应结合行业需求特点和本企业管理现状,合理确定战略采购物资品种,优选供应商,确定合适的合作模式,建立有效的运行机制,实现与供应商的互利共赢并持续优化,推动企业采购管理向供应链采购转变。     

工程项目物资战略采购的实践与思考

立足于推行战略采购是提升采购层次和质量的有力措施,是集约化管理的重要体现,是企业物资管理深化改革的重点的角度,结合中铁四局战略采购的实施情况,分析开展战略采购的主要做法及取得的收效,并对工程项目物资战略采购提出相关建议。     

在物资采购中大力发展战略合作联盟

从战略合作联盟的概念出发,介绍了物资采购中大力发展战略合作联盟的意义和作用,探讨了如何培育、发展物资采购的战略合作联盟,以及发展战略合作联盟与物资采购中招标、竞标采购的关系。     

在物资采购中大力发展战略合作联盟

从战略合作联盟的概念出发，介绍了物资采购中大力发展战略合作联盟的意义和作用，探讨了如何培育、发展物资采购的战略合作联盟，以及发展战略合作联盟与物资采购中招标、竞标采购的关系。     

财务战略管理——国企发展的“生命线”

财务战略管理是解决企业资金来源与资金运用的战略性问题，对企业具有决定意义。作为我国改革重头戏的国企改革，也需要进行财务战略管理。论述了在财务战略管理上的新思路、新方法。     

战略采购对供应链整合的影响探析

通过对战略采购的分析,对供应链整合进行了界定,并分析了其对供应链整合的影响。一方面阐明了采购的战略角色,另一方面分析得出战略采购对供应链整合有明显的促进作用,特别是对其中的供应商战略整合意义明显。     

结合企业产品的发展阶段推进采购管理

企业采购管理已上升到战略管理的范围,很多企业已经提升采购管理定位并系统推进集中采购和供应链管理,但由于未能和企业自身产品线发展阶段相结合,采购管理工作收效甚微。采购管理必须和研发设计紧密结合,立足跨职能协作,根据企业产品的具体发展阶段建立阶段性优化目标,逐次推进,才能最终形成集成产品开发和集成供应链的内在运营体系,提升企业采购管理水平。     

现代经济与物流发展

伴随着经济发展进程的加快及现代化信息网络技术的应用,物流业进入了一个高效率、低成本、便利化的新时代。现代物流业已在全球范围内迅速成长为一个充满生机并具及高价值潜力的新兴产业。1经济的快速发展需要现代物流传统的原材料采购供应模式已无法适应经济快速发展的需要,企业要把握市场资源,缩短采购、流通配送周期,降低从供应商到制造商再到用户的全过程的供应链系统成本,提高企业在市场上的竞争力,就必须把先进的管理思想和技术与本企业的实际相结合,引入供应链管理的思想并把它作为企业市场竞争的重要战略,通过供应链管理获取竞争优…     

物资经销企业的采购成本战略及采购方法

作为物资经销型企业,在买方市场格局形成后的微利时代开辟获取质优价廉产品的采购渠道是企业获得利润的基础。为了控制流失的采购成本,企业必须制定一个完整的采购战略。1定期审核,择优采购通过比质量、比价格、比运距,综合核算采购成本,确定性价比适合的采购渠道和采购方法,确保所购产品在经济上具有合理性、技术上具有先进性、生产上具有可行性。因为市场的波动牵动着企业的销售行为和销售策略,因此在进行审核的时候,应使用一套整合系统将采购、市场、销售的策略联系起来,从而确保规格变动方面的决策能够恰当地得到实施。2把供应商成本结…     

企业的成本控制管理

1强化全面成本控制管理,提升企业价值 全面成本管理与控制,从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。加强成本控制管理,对于企业的发展具有重要的意义。     

转变物资采购模式 提高企业整体效益

分析了施工企业传统物资采购管理存在的问题,提出了转变施工企业项目物资采购模式、提高企业物资管理效益的思路。     

铁路物资采购管理中存在的问题和建议

正物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而采购进货活动。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。1当前物资采购管理存在的问题虽然有关物资采购管理的制度和办法已经很多,并且随着社会经济的发展,物资采购管理的方式、方法也在不     

危机管理:物流企业战略发展的有力保证

以新的视野研究危机的特征与发展、危机管理的起源与内涵以及危机转换对物流企业的战略启示,在此基础上提出我国物流企业基于危机管理的战略发展新思路,探索物流企业危机战略管理发展模式,构建物流企业危机管理运作流程,为物流企业的战略发展设计了一系列危机管理策略.