实行内部监理制 争创精品工程

工程质量内部监理与施工生产中的质量和控制是项目经理部内部质量体系的两个方面，二者既互相独立，又相辅相成。工程质量内部监理是一项责任重大的工作，对项目经理部施工生产实施质量监督是加强管理的重要手段，对防范质量事故促使工程质量达到规定的标准起重要作用。内部监理工程师是企业内部行使工程质量监督加强现场管理的专职人员，代表项目经理和总工程师对工程项目的施工质量进行监督和检查。其工作依据是项目工程的技术规范、施工图纸、合同条款、国家和交通部现行有效的施工规范、技术标准、验收规范、经过多部监理批准的施工工艺及操作规程。     

工程量清单计价模式下建筑施工企业赢得利润的方法研究

施工成本管理是项目管理的重要环节,此项工作既体现出施工企业技术与经济管理的水平,又决定着施工项目能否实现预期的利润目标。因此,在推行工程量清单计价后施工企业怎样合理控制施工成本,在满足工程质量和工期目标的前提下,最大限度地实现盈利目标是施工方最关心的问题。该文以施工企业为立足点,针对施工企业参与项目的各个阶段探讨施工成本的控制方法。     

利用office97模板实现项目施工的综合管理

1计算机在项目施工中的作用:通常意义上讲,项目施工以优化配置、实现动态管理为主要特点,特别是在大型工程项目施工中,随着项目管理的不断深入和完善,从项目招投标、合同管理、质量安全控制、进度控制,到项目完成、索赔、结算,都需要掌握准确、完善、有效的控制信息,使项目经理和工程师及时做出全面、正确、科学的判断和决策,采取有力措施,进行有效控制。     

浅谈建筑管理中项目管理的重要性

建设项目管理的特点可以概括为综合性、程序性和科学性。综合性是指系统、全面、全面的项目管理,包括项目质量管理、项目成本管理、项目工期管理和项目安全管理。程序性是指项目管理的合理组织和可行的计划,科学性是指项目管理的先进手段、科学的方法和模式,符合实际情况。建设项目管理的根本目标是提高工程质量,降低工程成本,缩短工期,确保工程安全。     

浅析项目管理能力提升

随着时代的进步,项目管理已经演变为一种业务流程,越来越多的公司已将项目管理作为企业生存的必要手段,而项目管理能力提升是项目管理过程中至关重要的环节,为项目经理提供培训、指导、集中控制项目进展和资源调配,是实现顾问型模式向集中式管理的质的飞跃。     

基于整车开发流程的项目工程质量控制

以新项目开发为主线,运用项目管理的相关理论和方法,在消化吸收各企业产品开发流程关于质量管理工具、方法的基础上,提出通过以下途径保障和提高项目工程质量:通过项目质量管理策划来实现质量控制环节的分解,通过文件控制、全员参与以及过程管理等实现全面质量管理,通过PDCA循环来达到质量的持续改进提高,最终实现质量效益的同步提升。     

施工总承包项目成本管理初探

在卖方主导建筑市场的背景下,建筑施工企业的利润空间被压缩的越来越小,成本管理作为施工总承包项目管理的重要子系统,从根本上决定了建筑施工企业的兴衰,文章深入剖析了施工总承包项目成本管理的通病,并提出了切实可行的对策。     

企业如何提高项目创效能力

项目管理是施工企业管理之基、效益之本,但企业项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看,项目管理优劣决定了企业效益与可持续发展能力。且当前建筑市场竞争是开放、自由竞争的状态,往往一个一般的工程项目就有数家甚至数十家单位进行竞标,简单依赖提高投标单价来实现项目创效是不可能的,投标单位相互间激烈竞争压价,使得最终结果常是低价中标。然而施工企业生存和发展必须靠项目的效益来支撑,施工企业必须提高项目创效能力,才能增强市场适应能力和竞争能力。现通过对施工企业基本管理单元"项目"的创效能力如何提高入手,为施工企业提高项目创效能力提出思考和建议。     

从百年大计看当前建筑管理中的项目控制

在施工项目工程工序的建设中,施工项目工程工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现百年大计和质量目标的基本保证。其实,施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。所以,在工程实施的全过程中,我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、     

路桥施工企业项目管理成熟度模型及其应用研究

结合路桥施工企业项目管理实际,构建基于项目过程的路桥施工企业项目管理成熟度等级模型、评价指标体系和模糊综合评价模型,并结合给出具体应用实例,为路桥施工企业进行项目管理组织评估和改进项目管理水平,提高综合竞争力提供方法和途径.     

论市政工程施工质量控制

市政工程的设计标准严密和工程质量要求高,必须重视和加强市政工程现场施工中的工程质量控制问题。为此,从提高全员质量意识,以人为控制核心出发,对材料和构配件的质量控制、施工方法的控制、施工机械和设备的质量控制、环境因素的控制等方面阐述了市政工程现场施工中的质量控制问题。     

市政工程项目管理中的质量控制及项目总工的作用

该文就市政工程质量存在的问题,分析影响市政工程质量的因素,提出市政工程项目管理中质量控制的基本要求,阐述了项目总工在项目质量管理中的作用。     

BIM 技术在市政改建工程管理上的创新与应用

BIM技术在市政道路桥梁工程上应用的精髓是“协同”。以BIM技术切实指导施工为原则，通过多个项目的实践介绍了BIM技术在市政改建工程实施过程中的创新与应用。以智能化、精细化、信息化为方向，为市政工程管理方式提供服务，做到切实有效地指导施工，智慧管控，成为工程管理创新的重要动力，助推了企业在工程管理上的升级。     

公路工程项目经理责、权、利思考

施工项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。文章对项目经理责、权、利三者的关系进行探讨,指出对待项目经理必须严格责任、明确权力、利益兑现、奖罚分明。     

关于温岭市市政工程项目管理的探讨

该文针对温岭市市政工程基础设施建设中出现的工程项目管理问题,就设计质量控制和招投标评标定标等方面提出了相应的处理办法和对策。建议把好工程质量的源头设计关,对设计采取激励和索赔机制;建议将现阶段采用的综合评定法改为经评审的最低投标价法。     

中小型市政桥梁施工成本管理的方法

中小型桥梁在市政工程中占有较大的比例,往往是项目的控制和关键工程,其施工成本管理在项目成本管理中至关重要。该文介绍了中小型桥梁工程施工成本管理的方法与经验,可供同行参考。     

高邮湖西防汛公路施工质量检验评定浅析

泥结碎石道路施工工艺简便,造价低廉,维护方便。但由于其工艺简单,因此在水利、交通、市级等相关规范中没有具体的施工质量检验与评定标准。为此,结合工程实例,参照水利和公路工程的相关评定项目提出泥结碎石道路的施工质量检验评定标准。     

浅谈市政排水管道工程施工中的质量控制

市政排水管道建设工程虽然施工工艺相对不太复杂,但是由于大多项目是在市区施工,环境复杂,既有的地下管线及电缆情况不明,在确保既有工程安全的前提下,还要考虑地上交通等因素的影响,导致施工难度增加,施工质量和工期往往无法保证。该文结合工作实践,对市政管道施工中的质量如何控制阐述某些看法,供同行参考。     

市政工程中工程概算的准确性和编制质量研究

市政工程中的工程概算是一项非常重要的设计文件,其准确性和编制质量决定了整个市政工程的投资限额、资金使用效率和工程施工质量。从市政工程中工程概算的编制方法及意义出发,针对目前市政工程存在的问题及对杭州市德胜路工程的反思,讨论提升市政工程中工程概算编制的准确性和编制质量的措施。     

市政道路工程综合造价指标的研究

市政工程是城市基础性设施建设项目。控制市政工程造价,对于城市的建设与发展有着十分重要的影响。现主要对市政道路工程在设计阶段的工程造价指标进行研究分析。