基于服务供应链的铁路企业干部培训研究

利用现代供应链管理的理论与方法，构建铁路企业干部培训服务供应链．是提升培训质量、为铁路事业发展提供人才保障的有效途径,系统阐述了培训服务供应链的内涵,分析了铁路企业干部培训服务的现状与问题，构建了铁路企业党校培训服务供应链管理模型，提出了铁路企业干部培训服务供应链构建的思路。     

改进基层单位技术干部培训工作之我见

改革开放以来，铁路基层单位的技术干部培训取得了不少的成绩，但离时代和上级的要求还存在着一定的差距，程度不同地存在着认识不足，急功近利和走形式问题，为此，加强基层技术干部培训就要进一步更新观念，重在制度落实，工作落实。     

运用激励约束机制保安全

介绍了桂林车务段针对部分干部和职工业务素质不高、责任心不强的现状，通过完善竞争培训机制，加强考核评比，强化现场安全监控，运用奖惩激励机制，提高了干部职工的素质和工作责任心．调动了搞好安全生产的积极性，促进了运输生产的安全稳定。     

加强人事干部培训适应跨越式发展需要

当前，铁路面临着实现跨越式发展和第五次全面提速，人事制度改革任务十分繁重。加强人事干部培训，不仅关系到国家、民族的兴衰和社会主义现代化事业的成败，而且关系到广大人事干部自身的进步和企业的发展。我们一定要从战略的高度，充分认识新形势下人事干部培训的重要性，努力搞好人事干部的学习培训。     

以企业需求为核心搞好干部培训

柳州铁路局以企业需求为核心，在“十五”期间以能力建设和素质培养为重点，努力建设一支高素质的干部队伍。从人才成长设计、人才总量增长的系统效益、典型示范提高培训质量和严格干部培训制度等方面，阐述了柳州铁路局干部培训为培养解决企业实际需要的应用型人才所作的探索。     

加强干部监督是防止用人不正之风的保证

干部监督是新时期加强干部队伍建设的一项重要工作，是从源头上治理和预防腐败，防止选人用人不正之风的重要举措。结合柳州铁路局干部工作实际，从完善干部监督工作机制，改进干部监督方式，落实监督检查制度等方面，对干部监督工作进行了较全面的阐述。     

领导干部能力培训的新突破

总结了柳州铁路局“十五”以来，通过改进教案，结合工作实际的学习方法，突出树立和落实科学发展观和转化能力的培训，实施“科教兴局”战略，使干部培训取得了增强市场整体开拓能力，提高驾驭全局能力，强化知识转化为现实生产力的能力，实现高起点发展的新突破。     

南宁铁路局干部竞争上岗工作的开展及成效

为深化干部人事制度改革，优化干部队伍结构，解决干部能上能下的问题，南宁铁路局组织开展了干部竞争上岗工作，在“公开、平等、竞争、择优”的原则下，通过强化思想观念转变，优化竞争方案，规范操作程序，使干部竞争上岗工作取得了较好的成效。     

郑州铁路局举办大客户信息系统培训班

根据《郑州铁路局2008年干部培训计划》，铁路局运输处与信息技术处共同举办了“大客户信息系统培训班”。为组织好培训班的工作，人事处、运输处、信息技术处共同下发了“郑信所开电[2008]61号”对铁路局管各站段提出要求。参加培训人员干2008年12月15日～21日在郑州职工培训基地参加培训。培训班讲述了车站货运计划、运货五、货票信息共享系统及Oracle数据库相关知识。     

浅析铁路企业干部管理信息化中需解决的几个问题

本文结合在成都铁路局从事干部管理信息化建设工作的实际，对铁路企业干部管理信息化中需解决的几个问题进行了简要探讨。