直挂云帆济沧海——湖北神风公司创新发展纪实

最近,湖北神风机械工业股份有限公司在巴基斯坦卡拉奇A·B·E公司组建的摩托车燃油箱生产线已形成年产30万只的生产能力;开发的汽车燃油箱通过国家"3C"认证,并投入批量生产。这是该公司进军汽车领域、进军海外市场的一个缩影。作为中国机械行业500强企业的神风公司,是集研发和生产汽车、摩托车零部件及其模具于一体的综合性企业集团,也是全国最大的摩托车燃油箱和车架生产厂     

神风公司改革创新结硕果

日前，湖北神风公司召开改革创新20周年座谈会，抚今追昔，企业已发展成为亚洲屈指可数的，国内摩托车行业最大的燃油箱厂的最大的车架厂之一。公司资产总值较20年前增长50多倍，产值增长50倍-160倍，已从一个厂发展成10个工厂。2003年跻身中国机械500强。[第一段]     

神风赴土耳其建摩托车车架厂

最近，神风公司发往土耳其的车架配件、焊接工装夹具及生产设备已运抵目的地。该公司派出的5名技术人员正在抓紧生产设备的安装调试，准备试生产。     

创新"江山" 多娇的原动力——襄樊江山汽车变速箱公司技术和管理的组合创新

襄樊江山车变速箱公司18年的发展史，是一部不断以创新为动力锻造企业实力的历史。2007年。从发展战略来说，它是江山变速箱公司“十一五”战略逐步推动的一年：从收获来说，它是江山变速箱公司以技术创新、管理创新为主线，打造企业核心竞争力赢得实效的一年。这一年，江山变速箱公司依然以时代的强音，演绎了一部以创新为原动力，推动企业稳步发展的新篇章。     

我国汽车行业财务公司定位思考

企业财务公司是随着大公司的扩张和发展而出现的。随着许多大公司规模的逐渐扩大，企业形成了庞大的经济体系。管理的低效率、信息失真和内部官僚等弊端使得扩大规模所带来的成本增加甚至超过规模的扩大，致使规模经济逐渐变成规模不经济。在规模和效率之间，企业必须找到一种平衡的方式。于是，企业财务公司便应运而生，从     

企业分裂化是一种转型错位

本文对企业在转换经营机制改革过程中出现的分裂化现象进行了剖析，指出企业分裂化是一种转型错位，阐述了其弊端，提出要坚持实行大公司战略，向规模经营，集团化、集约化，国际化方向发展。     

面向换电重卡的充换电服务目标客户群研究

车电分离是加速重卡市场新能源化的一种技术和模式创新。换电重卡的产业生态包含整车厂、动力电池厂、电网企业、换电运营商和货运公司。据此，在分析换电重卡优势和产业生态的基础上，重点分析了充换电运营商的目标客户群，提出了B、小B和大C三类潜在目标客户，并首次定义了换电重卡独具特色的“to大C”商业模式，研究结果对换电重卡充换电运营商制订营销策略和市场推广具有指导意义。     

关于企业分裂化的再认识

本文针对企业在转换经营机制改革过程中出现分裂化的现象进行了剖析，指出是一种转型错位，阐述了其弊端，提出要坚持实行大公司战略，向规模经营、集团化、集约化、国际化方向发展。     

福田管理创新分析

通过对福田公司管理创新的系统分析，阐述管理创新是企业发展的基石，指出了管理创新是国有企业改革脱困建制的有效途径。     

环保节能的『双数码』控制技术

近几年来,IT技术的日新月异让我们认识到了技术创新的重要意义,也感受到了技术创新的魅力。湖北省神风集团投入大量资金,在前期成功推出DCDI数码点火的基础上,又成功研制出一项最新产品——金鹰DDCS(DCDI-DA/F)双数码控制系统,使摩托车的油耗、排放大大降低,超低温启动等性能大大提高,产品处于国际领先水平。该项技术是神风集团与华中科技大学合作研究成功的,已获两项国家专利(专利号为:ZLO1201544.X;ZL02326837.9),并通过了天津摩托车质量监督检验所检测鉴定。该技     

电动汽车产业技术创新联盟在长春成立

6月7日，电动汽车产业技术创新联盟在长春成立。此次产业创新联盟是科技部批准的29个科技创新联盟之一。联盟由中国汽车工程学会牵头，2大机构，6大整车企业，一批零部件企业及高等院校等组成。     

敌意收购风云再起

随着信贷市场的重新开启，企业经营者开始考虑如何在几年内市场仍不会恢复繁荣的情况下扩大自身的经营规模。而最容易的方法莫过於把发展势头强劲的公司买过来。在企业并购这个圈子里有这样一种现象：一旦知名大企业开始实施并购计划，其他小公司也会对收购和合并的前景产生信心。     

企业传承之于发展

 在创新成为一种时尚、一种不可逆转的历史发展潮流的今天，企业追求创新、崇尚创新无可厚非。但是，在强调创新的时候，不可忽视了另一个对企业发展至关重要的问题，那就是传承。从传承的思想基础，传承应包括的正反两面、传承与创新的关系等方面阐述了对传承的认识。对于如何把握传承，重点从企业管理者的角度，从心境、心态、心智等方面去探讨。传承涉及到企业发展的各个层面，主要包括技术上的传承、管理上的传承和文化上的传承，作者分别对各个层面传承的必要性及内容进行分析。以期对企业管理者在把握传承与创新方面有所借鉴。     

战略创新:企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。在中国，以前对研究企业战略发展重视不够，仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多，长寿的少，原因之一便是不重视发展战略。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，不创新就没有动力；创新是一个过程，可以说企业的成长过程是不断创新的过程；创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行创新。创新也是一种挑战，推动企业不断成长壮大。     

LW公司中层管理岗位竞聘的实践与思考

中层管理人员竞聘上岗是新时期干部选拔任用的一种重要形式，是干部人事制度改革的一项创新之举。2012年，LW公司在公司内部开展了中层管理岗位公开竞聘工作，明确了竞聘程序，创新了评价方法，增加了量化积分环节，在面试环节采用了结构化和半结构化面试形式，在考察测评环节扩大了员工参与度，成功地选聘了一些优秀人才到管理岗位。     

以市场为导向为客户提供创新解决方案德尔福连接器系统最新理念和产品

“我们非常清楚：创新是德尔福保持竞争力的最重要因素，对于公司来说，创新是一种文化和氛围；对工程师来说，创新是一种意识，它需要丰富的经验，需要灵感和激情。”这是日前在“2013慕尼黑上海电子展”期间，     

企业所有权结构对企业管理创新的影响研究

面对现代全面发展的大环境，很多相关的大企业的所有权是我们很多学者近期研究的重点，对于目前的企业所有权的概念，许久没有一个比较完整的概念，人们都是依据传统的理念，对此，本文主要研究了企业所有权结构对企业管理创新的影响，例如分析了关于企业所有权结构和企业管理的有关概念，同时也分析了企业所有权结构对企业管理创新的重要性以及怎样才可以更好的实现这一问题的研究等的很多问题。     

小载体 大道理 “公交车厢微党课”的探索与实践

近年来,宁波公交集团镇海公司党总支针对公交行业特点,积极探索党课教育新载体,《宁波日报》、浙江新闻网等媒体,多次对公司开展的“车厢微党课”进行了报道。这种党课形式是公司根据党史学习教育要求,结合企业运营作业和基层党员特点,创新推出的一种党课形式。通过一年多来的实践运用和改进完善,目前,已经成为一种党员欢迎、行之有效的党员教育特色品牌。     

从企业文化看世界500强的成功之道

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

大数据赋能企业成本管控的思考

大数据技术的应用能够为企业发展注入强劲动力。企业成本数据资产的数量持续增加，类型也呈现出多样化态势，这要求企业创新成本管理方法，以大数据赋能成本管控，以提高企业信息化水平。文章分析了企业成本管控存在的问题，给予大数据及其应用场景，阐述了大数据赋能企业成本管控的意义，并提出了相关建议，以供参考。