强化站段物资管理过程控制努力降低成本支出

随着铁路改革的深入和企业管理先进理念的不断出现，基层站段管理也逐步实现了精细化。尤其是成本控制工作实现精细化管理具有重要意义。因此，如何控制物资成本，成为站段成本控制的关键。强化物资计划、收发、使用过程控制，并形成一套完善的物资消耗制约监督体系，杜绝浪费、杜绝流失，是站段降低成本的重要途径。     

加强铁路基层站段物资管理的思考

铁路基层站段物资成本占总运营成本的比重很大,物资管理水平的高低和成效决定着企业经营目标的实现。必须客观分析物资管理的现状,找准存在的问题和不足,抓住影响物资成本费用的主要环节,运营精细化管理方法,有力推进规范化企业建设。     

浅谈强化铁路站段物资管理基础

立足铁路站段物资管理现状,分析查找了站段物资管理基础薄弱的主要原因,提出了强化站段物资管理基础的建议措施.     

站段物资归口管理的做法

从基层站段角度出发,阐述了站段物资归口管理的重要意义,指出了站段物资采购管理中存在的问题,总结了站段加强物资归口管理的具体做法.     

全方位强化管理 最大化节支降耗

<正>在企业管理过程中,物资管理部门作为物资成本控制的关键部门,对确保企业安全生产、节支降耗、提高经济效益起着重要作用。根据多年的管理经验,笔者认为,做到物资管理精细化、成本支出规范化、仓储结构科学化,严把物资"进、出、管"3个关口,是减少物资成本支出全过程控制的关键。1深化物资精细化管理,严把进口关1.1严把物资质量第一道防线切实把物资质量作为保证铁路运输安全的第一道防线。     

浅谈铁路基层站段物资采购管理的优化

结合铁路基层站段物资采购管理工作存在的共性问题,提出了加强物资采购管理的想法和建议,通过加强物资采购管理,健全完善制度,按照采购预算编制采购计划,运用灵活适用的采购方式进行物资采购,实现降低采购成本、提高企业经济效益的目的。     

加强基础建设强化旧轨料管理

旧轨料管理是工务系统物资管理中的重点和难点，尤其在旧轨料管理模式改革以来，由简单的固定资产管理逐步向精细化的生产资料管理转变，由资产折旧转变为成本核算，赋予了旧轨料新的含义，使得旧轨料管理的重要性愈显突出。同时，管理带来的经济效益越来越明显，很大程度上缓解了基层站段成本紧张的局面。     

站段物资归口管理的做法

从基层站段角度出发,阐述了站段物资归口管理的重要意义,指出了站段物资采购管理中存在的问题,总结了站段加强物资归口管理的具体做法。     

优化《材料核算物资管理信息系统》创建运营站段成本控制管理模式

从优化<材料核算物资信息管理系统>的实际出发,提出了创建运营站段成本控制管理的新模式,并对该系统的运行环境、功能特点、系统应用及其效果进行了详细阐述.     

关于健全铁路运输站段车间物资管理运行机制的思考

分析了铁路运输站段物资管理现状,针对运输站段车间物资管理的特点和主要内容,对健全运输站段车间物资管理的基本原则、工作规范、物资分类管理及运行保障机制进行了探讨,以期对运输站段车间物资管理运行机制的建立和完善提供参考。     

西安铁路局物资管理处

西安铁路局物资处2006年工作思路:以创建一流铁路局为目标,以铁道部全面预算管理为契机,加大物资成本控制力度,推行材料成本预算管理,试行主要站段材料负责人委派制,完善物资设备招标采购,建立健全局各级物资管理秩序,严把物资质量安全关口,实行物资质量跟踪管理,切实加强党风廉政建设,确保路局资金效益最大化.     

实行限额发料制度是加强站段材料成本控制的有效手段

随着铁路改革的不断推进，铁路企业逐步由粗放型向集约型转变，企业管理精细化成为必然趋势。在铁路局站段总成本中材料成本已占到所有支出的60％以上。因此，对站段材料消耗实行精细化管理具有非常重要的意义。     

加强站段材料成本控制之我见

介绍了库尔勒机务段材料科从实际出发,进行站段精细化管理,加强材料成本控制的经验。     

加强站段材料成本控制之我见

介绍了库尔勒机务段材料科从实际出发，进行站段精细化管理，加强材料成本控制的经验。     

对新形势下铁路站段物资管理工作的思考

分析了路局站段物资管理的现状,提出了加强站段物资管理的相关建议。     

优化《材料核算物资管理信息系统》创建运营站段成本控制管理模式

从优化《材料核算物资信息管理系统》的实际出发，提出了创建运营站段成本控制管理的新模式，并对该系统的运行环境、功能特点、系统应用及其效果进行了详细阐述。     

以成本控制为导向 以制度措施为手段 精细管理在建项目

阐述了成本控制、管理制度及保障措施在施工管理中的重要性。分析了物资集中采购的优势及分散采购的弊端,突出了加强成本控制、用切实可行的制度管理在建工程,从粗放性管理提升到精细化管理,保持内部成本控制常态化严抓必管的工作重点。     

以成本控制为导向 以制度措施为手段 精细管理在建项目

阐述了成本控制、管理制度及保障措施在施工管理中的重要性。分析了物资集中采购的优势及分散采购的弊端．突出了加强成本控制、用切实可行的制度管理在建工程，从粗放性管理提升到精细化管理，保持内部成本控制常态化严抓必管的工作重点。     

实行限额发料制度是加强站段材料成本控制的有效手段

随着铁路改革的不断推进,铁路企业逐步由粗放型向集约型转变,企业管理精细化成为必然趋势。在铁路局站段总成本中材料成本已占到所有支出的60%以上。因此,对站段材料消耗实行精细化管理具有非常重要的意义。1问题提出目前,大多数基层站段在材料成本管理上主要实行计划费用控制制度,而这一控制方式过于粗放,不能适应当前企业成本管理的要求。①计划费用控制制度只在总费用额度上控制,只是在期末进行时间进度上的事后分析,对材料的发放管理缺乏实时控制手段。②车间更多地关注生产任务的完成,根据生产需要领用材料,对材料消耗上关注较少。同时…     

加强物资供应管理提高分局整体效益

为适应企业由生产型向效益型的转变，在铁路分局内建立集中有序、高效可控的物资供应秩序，加强物资供应管理，使占运营成本 40％的物资消耗成本得到有效控制，是当前物资工作的迫切任务。 1物资管理的现状 　　一段时期以来，铁路物资采购管理权限层层下放，基层站段自购物资逐年增多，一度几乎处于失控的边缘。由于物资管理体制改革方向不明、物资供应管理的力度不够，物资部门的主渠道作用被大大削弱。一些单位由于认识上的偏差和错觉，忽视物资部门的作用，而其它部门纷纷插手物资采购供应；一些单位出于自身经济利益的驱动，由多经、集…