加强项目成本管理 提高经济效益

论述了施工企业在降低工程成本、提高经济效益方面，应加强项目成本管理，建立成本管理体系，抓好成本制度的建立、完善和落实。     

铁路工程项目成本精益化管理研究

为了保证铁路施工企业能够在日趋激烈的市场竞争环境中谋得一席之地,保证企业实现良性发展,从成本管理的角度出发,结合铁路工程项目特点,分析精益化成本管理降低项目成本、提高经济效益的重要作用,并提出铁路工程项目成本精益化管理的有效措施,以期为相关工作人员提供借鉴参考。     

加强成本控制 实施低成本战略的方法探讨

文章以施工项目的成本管理工作为主线,阐述了加强成本管理对企业实施低成本战略的意义和必要性,分析了实施项目成本管理中存在的问题,重点论述了项目成本管理过程中需要采取的各种成本控制措施。     

施工项目成本管理的控制方法与对策

施工企业利润空间在当前日益激烈的市场竞争中逐步缩小，因此要在不断规范的工程项目招投标中参与国际化竞争，抓好工程项目成本管理、提高项目经济效益就显得尤其重要。文章通过对施工项目成本管理的控制方法进行分析，提出施工项目成本管理对策。     

六河五标建设管理阶段成本控制探讨

建设管理阶段的成本控制,是项目建设管理的重要环节。文章以六寨至河池高速公路№5合同段建设管理工作为例,强调了成本控制在项目建设管理工程中的重要性,分析了影响高速公路工程建设成本和进度的常见问题,探讨了在高速公路建设过程中成本控制的方法及措施。     

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作,做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度,以更好地控制材料采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益.     

加强成本管理 提高经济效益

在激烈的公路工程建设市场竞争中,施工企业怎样才能取得良好的经济效益.从降低质量成本、提高劳动生产率、改进局部工程施工工艺、加强成本管理等方面进行论述.     

施工项目成本管理

介绍了公路建设企业的项目成本的构成、管理与分析成本因素的作用,对于加强管理具有参考价值.     

对改革中国铁路营业成本管理体制的管见

<正> 市场经济的发展,推动着经济体制改革的不断深入进行,同时也促进着企业,特别是国营大中型企业成本管理体制的深刻变化。在计划经济条件下,政府对企业成本的管理和监督,是政府对企业直接控制的重要方面,企业降低成本是为了完成国家计划规定的任务。因此,企业进行成本管理是一种外部力量推动的结果,缺乏内在动力,相应的成本管理就显     

价值工程在公路工程成本控制中的应用

通过在公路工程的成本控制过程中应用价值工程管理,可以科学、有效地提升管理服务质量及工作效果,避免项目资金被过度使用等一系列问题。基于此,在阐述价值工程的涵义、意义、原则及工作流程的基础上,结合我国公路工程成本控制中存在的问题,深入分析价值工程的应用方法及优势,以期为今后的公路工程提供参考,提高工程的质量及企业的工程利润。     

运输经济下的物流成本与降低措施研究

随着全球贸易的增长和市场需求的变化,企业对物流效率和成本控制的要求越来越高。为帮助企业降低物流成本、提高竞争力,促进企业可持续发展,对物流成本的影响因素进行分析,并在此基础上结合运输经济环境提出具有一定针对性的成本优化策略,有助于优化资源配置,提高运输效率,降低运输成本。     

安徽省制造企业物流成本管理

“十二五”规划明确提出要大力发展现代物流业和制造业。物流业增加值在安徽省地区生产总值的比重不断增加，对安徽经济发展的作用日益显现。作为制造业大省的安徽应加强物流管理，而物流成本管理是制造企业物流管理的核心所在，除原材料外，物流成本足最大的成本项目，如果能做好安徽省制造业的物流成本管理工作，可以为制造企业节约15％至30％的物流费用，进而可以提高安徽省制造企业的经济效益。     

安徽省制造企业物流成本管理

"十二五"规划明确提出要大力发展现代物流业和制造业。物流业增加值在安徽省地区生产总值的比重不断增加,对安徽经济发展的作用日益显现。作为制造业大省的安徽应加强物流管理,而物流成本管理是制造企业物流管理的核心所在,除原材料外,物流成本是最大的成本项目,如果能做好安徽省制造业的物流成本管理工作,可以为制造企业节约15%至30%的物流费用,进而可以提高安徽省制造企业的经济效益。问题仍存在第一,安徽省制造企业物流成本普遍偏高。运输成本较高。据安徽省59家(其中工业、批发贸易企业18家,物流企业36家)重点企业申报的2010年度物流统计数据     

高速公路机电工程项目成本管理研究

为进一步完善我国高速公路交通网,着眼机电工程项目,对此类项目的成本管理进行分析。结合高速公路机电工程项目的特点,对成本管理原则进行梳理,对成本管理现状进行总结,并提出成本管理措施,以期对同行业者提供有益帮助,促进我国高速公路机电工程项目成本管理效果不断提高,推动我国高速公路建设事业不断向前发展。     

浅谈项目成本管理

由于工程投标竞争激烈,企业中标价较低,就项目成本目标管理提出了一些措施和方法.     

高速公路工程造价控制的有效举措研究

从项目前期管理、施工阶段控制以及供应链与采购管理等方面,深入研究造价控制的关键要素。在项目前期,合理的可行性研究和初步设计为造价控制打下基础。施工阶段的合同管理、施工进度控制和质量保证相互协同,实现了工程高效推进。与供应商的良好合作在供应链与采购管理中发挥重要作用,降低了采购成本。高速公路工程造价控制对项目经济效益和国家基础设施建设的可持续发展至关重要。     

谈施工项目成本控制

项目中标后,有效的成本管理与控制就成为企业获得利润的主要手段。从工程成本管理、成本控制等方面提出了确保降低工程项目成本,提高效益的一些措施和方法。     

公路施工企业降低生产成本提高经济效益的对策

文章分析公路施工企业生产成本高利润率低的现状及成因,针对当前的市场环境,提出公路施工企业降低生产成本,提高经济效益的六大对策,论证提高企业管理能力和核心竞争力是改变现状的根本办法。     

公路工程施工成本控制

随着公路施工企业走向市场,参与市场竞争,加强施工成本控制成为施工企业管理的重中之重。     

浅谈我国中小企业成本控制

企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润最大化,其开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而进行成本控制则是实现这一目标的重要手段。我国的大部分中小型企业成本控制程度较差,生产效率较低,运作流程较混乱,所以生产成本均较高,对企业内部成本控制进行科学、合理的整顿,在生产成本控制方面大有潜力可挖。本文从中小企业成本控制的重要性入手,对中小企业成本控制中存在的一些问题进行分析,试探讨成本控制的有效方法。