铁路建设项目中的物资计划管理

介绍了当前铁路建设项目物资计划管理的现状,分析了其产生的原因,提出了具体的解决方法。     

铁路大中型建设项目物资采购中的供应商评价研究

针对国铁集团现行铁路建设甲供物资采购管理办法中关于供应商评价存在的问题,提出了改进思路,完善了指标体系,建立了基于直觉模糊TOPSIS理论的铁路大中型建设项目物资采购供应商评价模型.     

铁路物资计划管理标准化问题研究

针对当前物资计划管理存在的问题,按照全员参与、前置管理、智能审批、便捷共享的思路,提出在物资管理信息系统中完善计划管理模块,以达到规范管理、及时供应、降低储备、解放人力之目的的思路。     

铁路建设项目甲供物资管理的探讨

物资设备管理是工程项目建设管理的重要组成部分,关系到工程建设的质量和投资控制.分析了铁路建设项目物资管理的现行模式以及取得的成效,针对甲供物资管理存在的问题提出了相关改进建议.     

浅谈铁路建设项目物资集中采购

根据当前铁路建设面临的实际情况,阐述了铁路建设项目物资集中采购的必要性,以及如何做好现期的物资集中采购工作,同时,也对集中采购工作中存在的一些不足和对策进行了分析.     

铁路建设项目甲供物资管理相关问题探讨

铁路建设项目甲供物资管理是铁路建设项目管理中的重要环节,关系到工程质量、进度、投资控制等诸多重要工作。对铁路建设项目甲供物资现行管理模式进行了简要介绍,对存在的问题进行了探讨,并提出了相关建议。     

铁路建设项目物资设备联合采购方法初探

针对铁路建设点多、线长、施工单位分散,铁路工程物资采购供应数量大、种类多、标准高的特点,降低工程物流供应成本,保证工程物资采购供应质量,提高铁路工程建设投资效益,具有重要意义。结合我国铁路建设工程管理特点,提出了铁路工程物资联合采购供应的设想,并对联合采购的注意事项、工作程序和利弊进行了探讨。     

铁路建设项目物资管理方法研究

从铁路建设项目物资设备管理工作中的物资设备分类、各参建方职责、物资计划、采购、合同、供应、质量、统计、廉政、供应商管理等方面入手,结合当前铁路建设项目物资管理实际情况,研究和讨论了相应的管理方法及措施,以切实强化铁路建设项目物资管理工作。     

利用P3软件加强铁路建设项目计划管理

通过介绍中铁建柳州勘察设计院在中国石油广西石化（钦州）1000万t／a炼油工程专用线项目设计施工总承包投标中，运用P3项目管理软件编制、优化设计施工计划的成功案例，提出了运用P3软件编制铁路建设项目计划，应采取的编制计划框架、统计计划信息、优化总体计划、检查总体计划等4个方法步骤。     

铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨

研究目的:针对当前铁路建设项目甲供、甲控等主要物资设备在招标采购、价差调整等环节的管理或组织方式,从工程成本的角度进行分析,指出存在的现实问题及对策。研究结论:工程物资分类管理与招标采购,有利于形成竞争,降低成本,但目前存在的物资类别界定不到位以及现行成本结算体系造成的部分类别材料成本风险高企引发的连带问题,应进一步加强研究和解决,以促进我国铁路高质量健康持续发展。     

浅谈铁路物资三定采购

针对铁路运营维护过程中事先难以确定需求数量的物资,提出了三定采购的方法.介绍了铁路物资三定采购的概念、工作流程及实施效果,对这一新型采购模式进行了分析探索.     

铁路物资采购质量风险控制

论述了铁路物资采购质量风险控制的重要性,质量及采购质量管理的含义,以及我国当前适用的质量认证。供应商管理、物资采购的质量风险控制对策,以便进一步提高铁路物资采购工作效果,保证产品质量。     

谈市场经济下加强企业物资计划管理

实行社会主义市场经济后，国家控制经营的产品不断减少，依靠市场调节的产品日益增加，商品交易更加活跃，企业拥有了更多的自主经营权。企业取得生产资料的手段发生了根本改变。这样，市场经济体制下物资计划管理的特征是：强化企业内部管理，实现有效控制；实行分级管理...     

关于加强铁路建设项目物资设备管理的思考

分析了当前铁路建设项目物资设备管理方面存在的主要问题,提出了加强铁路建设项目物资设备管理的对策和建议。     

加强过程管控确保铁路建设物资质量

系统科学地分析了铁路建设物资管理工作中存在的问题,从实践角度对提高铁路建设物资质量提出了合理化建议与策略.     

坚持铁路企业物资正确定位深化铁路物资体制改革

分析了市场经济和铁路改革形势对铁路物资管理体制的影响,阐述了对铁路企业物资部门的功能和定位的认识.结合上海铁路局的情况,对铁路局物资改革的取向进行了深层次的思考.     

中铁物资召开铁路建设物资工作会议

2009年6月11日，中国铁路物资总公司召开了铁路建设物资工作会议。各物资公司、物流公司、物贸公司、中铁租赁、进出口公司、巢湖、平顶山、太原和武防厂的分管领导和业务部门负责人参加了会议，总公司党委工作部、法律事务部、投资管理部、油品部有关人员列席了会议。会议由铁路建设事业部部长杜波主持。会议听取了各单位2009年1～5月份参与铁路建设物资代理服务、供应、结算等衍生业务开发、机构及人员设置等情况的汇报。沈阳、西安、武汉、物流、物贸、京沪项目组重点介绍了各自工作经验及取得的成绩和体会。会议讨论并研究确定成立铁路建设服务大区项目部，建立专业化管理体系，并要求各单位及时准确报送铁路建设板块业务完成情况等报表。     

坚持铁路企业物资正确定位深化铁路物资体制改革

分析了市场经济和铁路改革形势对铁路物资管理体制的影响，阐述了对铁路企业物资部门的功能和定位的认识，结合上海铁路局的情况，对铁路局物资改革的取向进行了深层次的思考。     

铁路物资营销方式的转变

铁路物资营销方式的转变中国铁路物资西安公司史利军１变“坐商”为“行商”，开展营销活动。十五大以后，随着铁道部“政企分开”改革方案的实施，必将引起路内较大的机构、利益格局的变化。那些不讲质量、价格、服务的企业不仅没有市场，即使已有的市场也会丢掉。所以作...     

加强铁路物资管理促进铁路资产经营

１９９６年以来，全路各级物资部门认真贯彻《加强铁路物资管理的若干规定》（铁物［１９９６］７０号文件），为铁路运输、工业生产和工程建设提供了良好的物资保障，为铁路改革和发展做出了积极贡献。从１９９９年开始，铁路局将实行资产经营责任制。新的形势下，物资工...