昆玉高速公路的目标管理

高速公路建设的目标管理,就是在公路建设的工期要求控制下,围绕工程数量、工程质量、工程进度、成本控制、征地拆迁、施工安全等诸多方面制定的最优管理目标,并依据此总体目标有计划地制定分阶段的目标,管理机关(指挥部或公司)各职能部门的分目标,从而确保总体目标实现所进行的管理.     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅谈项目施工的合同管理

阐述了项目施工合同管理的重要性和合同管理的内容,重点介绍了项目施工过程中做好合同管理的措施和方法,提出建筑施工企业要想在激烈竞争的市场环境中生存和发展,必须重视合同管理,只有这样才能实现企业的长远发展的战备目标.     

公路工程项目施工成本管理与控制

公路工程项目成本管理与控制是企业生存的关键,从分析项目施工成本的措施入手,论述加强工程质量与安全控制的环节,保证公路工程项目管理利润、工期、质量、安全等目标的实现。     

公路施工管理过程中的问题及解决措施

分析了研究施工管理问题解决措施的重要性与施工常见管理问题,并提出了具体问题解决控制的措施方法,其目的是为相关建设者提供一些理论依据。结果表明,要想解决公路工程施工管理过程中出现的问题影响,相关人员需通过规范化设计变更程序、强化施工资源的合理配置以及健全施工过程管理机制,来进行目标实现。     

高速公路施工机械设备的现代化管理措施分析

高速公路工程建设预期质量、成本、进度等目标的实现有赖于机械设备的高效管理,通过对机械设备实施科学、现代化的管理,使机械设备处于最佳的工作状态,可以促进工程施工水平的整体性提升。高速公路施工企业需要明确机械设备管理的重要性,针对具体工程项目,结合施工现场的实际条件,对机械设备实施集中管理、统一调配的现代化管理,进而实现施工资源配置的最优化,促进高速公路工程施工的顺利开展与高效进行。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中,要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值,成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标,明确施工项目成本的组成,提高施工成本预测的质量,严格成本控制过程的管理,科学地开展施工项目成本的分析核算等措施是实现企业提效降耗,节约开支,增加经济效益的目标。     

公路工程施工项目的精细化管理探析

公路工程施工项目应当以确保质量、安全和进度为前提,以经济效益最大化为目标,这就需要采取科学合理、行之有效的管理手段和方法.鉴于此,首先阐述了公路工程施工项目中实施精细化管理的重要性,并在此基础上提出实施公路工程施工项目精细化管理的有效措施.     

公路工程施工的成本管理

施工成本的管理作为项目管理的核心内容,对工程的质量和成本控制起着重要的作用。严谨有效的过程管理是实现成本目标的保障。本文主要针对如何加强公路工程施工的成本管理做了深入分析。     

城市道路改造工程精细化管理的措施与应用

研究精细化管理在城市道路施工中的应用方法,提高城市道路改造中的施工效率和施工安全性,降低成本.通过细化阶段性的任务和目标、细化规章制度并充分发挥工程监理的作用的方法,及时协调和处理影响道路改造工程中出现的问题.在城市道路的改造过程中运用精细化管理的方法,极大地改善了施工过程中的混乱局面.精细化程度和管理水平在精细化管理应用之后能够得以提高,保证了建设项目按期按质完成,降低建设成本,保障施工和交通安全.     

浅谈公路工程的造价管理

施工阶段的造价控制是工程造价管理中的一项重要组成部分,真正形成工程实体也主要就是在这一阶段,其控制的好坏将直接影响工程的投资目标、工期目标和质量目标的实现。结合实例分析了公路施工阶段造成工程造价失控的原因,提出了加强施工阶段工程造价管理的一些措施,从而有效地控制工程造价。     

浅议路桥施工管理过程中的创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。创新是企业发展的动力。路桥施工企业要以科学管理为基础,以零缺陷的低成本战略为目标,追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细管理理念。精细化管理作为一种新的管理手段和理念被广泛地运用在路桥施工管理中。主要阐述了漳州沿海大通道漳浦段(LJ-4合同段)施工创新管理过程的精细化管理。     

施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,来提高施工企业的经营效果。文章阐述施工企业在招投标、合同管理、施工过程及工程结算等方面如何加强工程造价管理。     

道路桥梁施工技术与管理

道路桥梁施工技术与管理是施工企，业就施工技术开展的系列活动（比如领导，控制、协调）．是实现项目建设目标的必要手段。近年来，我国频发路桥施工安全事故，可见我国道路桥梁施工技术与管理尚存有诸多问题亟待改善。为此．本文结合我国道路桥梁施工技术与管理的现状问题，就道路桥梁施工技术与管理的问题进行讨论。     

公路施工技术管理分析

工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段,在施工中必须将公路工程施工技术管理的必要性与具体活动的可操作性结合起来。根据工程实践,从施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述,保证安全、优质、低耗、高效地按期完成施工任务。     

路桥施工管理过程中的创新管理

路桥施工管理主要是指对路桥在建设施工过程中各个施工阶段的施工质量进行全方位的质量管理和控制,并针对路桥施工管理过程中存在的问题以及施工的复杂性开展有效的施工管理。对于路桥施工建设的管理人员来说,在管理过程中要不断创新管理工作和管理手段,尽可能的实现对路桥施工管理的创造性和创新性。在道路工程施工过程中,不仅要通过对项目工程的管理来实现现代化的施工工艺和管理理念相融合,而且还有通过有效的创新手段,提高项目工程施工的质量,促进道路桥梁建设施工的顺利进行,进而实现建设企业管理和经济效益的双丰收。     

浅谈工程质量的管理

为加强公路工程质量管理,强化全员质量意识,使工程质量管理制度化、规范化、程序化,确保工程质量等级达到优良,实现工程的质量目标应该建立完善的质量管理体系、工程质量管理程序、工程质量控制措施办法等,并对关键工程的施工、工程质量责任的划分、工程质量监督及工程质量事故处理等有明确的认识。     

浅谈公路施工企业工程成本控制与管理

介绍公路施工企业目标成本管理以及目标成本管理在公路施工企业中的应用,并从料、工、机三方面分析了企业的成本费用,以及同目标成本进行比较后,应采取的措施,提出了公路施工企业目标成本管理中存在的问题及改进的措施.     

猛洞河大桥拱肋安装的安全设计和安全管理

针对海螺猛洞河大桥地形起伏大,高山峡谷,建设时间长,气候条件恶劣,全部为高空作业,工程作业时间跨度大,作业困难等情况,介绍了施工中所采取的安全设计和安全管理等方面的措施,实现了没有出现一起大的安全事故的目标.     

工程项目高效管理

现代化的项目管理理念 工程项目管理是施工企业为使项目取得成功．实现所要求的质量、所规定的时限和所批准的费用．对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现．项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控制、四管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、现场管理、生产要素管理、信息管理和组织协调。