如何进行反向物流管理

随着经济全球化及区域经济一体化以及信息技术的深入发展，企业采购、制造、销售等环节也实现了全球化，许多企业都在根据自己的发展战略建立联盟（如虚拟企业）,这大大加速了现代物流的发展。同样，经济全球化与企业战略联盟的实现也都是以现代物流为基础的。因此，物流正在受到全球理论界和企业界的瞩目。反向物流管理是物流服务项目的扩展，是物流管理中最棘手的问题之一。在中国，反向物流管理还几乎处于空白。从企业的角度看,好的反向物流不仅可以积累产品数据，为预测、决策提供基础数据，同时也是使顾客保持忠诚的重要营销手段；从宏…     

物流企业如何加强应收账款管理

"去年一滴相思汨,今年方才到脸边",有人这样形容物流企业结账的周期,一位物流经理也说了句压箱底儿的实话:"物流是个资金流动性很强的行业,都说要把服务搞好,可那得资金投入,如果一单生意的款不能及时收上来,光靠企业一味投入,迟早会被拖死.其实,在收帐环节加强管理也能有效节约物流成本……"     

中国物流企业如何走出去

国外物流企业的全球化发展模式可分为两种：一种为欧美模式,也可以叫做并购模式,特点是选择国外物流企业作为合作或者并购对象；另一种为日本模式,也可以叫做捆绑发展模式,特点是与本国的物流需求企业紧密合作共同发展。两种模式各有优缺点,对于物流企业的能力要求也不同。中国物流企业选择什么样的模式发展,需要根据自己的实力和目的加以选择。     

物流管理与企业竞争力

<正> 物流按照系统性质分类,可以分为社会物流和企业物流。社会物流一般指流通领域所发生的物流,是全社会物流的整体,属于宏观物流范畴。企业物流是指在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流,属于微观物流范畴。在目前来看,社会物流的发展受到国家及当地政府的高度重视,一些促进社会     

母公司如何有效管理子公司

理顺母公司与子公司的相互关系,完善母公司向子公司派出董事、监事、高级管理人员的职责和行为,健全子公司分权制衡的法人治理结构,用制度化规范子公司的管理,以促进子公司有章可循地开展经营管理活动,创造卓越绩效,这是母公司管理子公司的基本内容和根本方针。当前,母公司在管理子公司中,面临以下一些问题,应引起高度关注:一是应该运用何种方式对子公司施加影响,尤其是几方合资且股权对等的企业和投资量较少的参股企业;二是应该建立怎样规定对派出的董事、监事、高级管理人员明确职责,以避免和防止损害已方权益的事件发生;三是应该完善哪些制度规范子公司董事长、经理的行为,使其摆正位置,扮好角色。     

我国航运企业如何开展物流服务

当今的航运业出现了几大变化:一是整个航运企业逐渐显示出先进物流系统的发展。二是整个航运业在船舶制造方面出现了一些新动向。三是航运企业的兼并收购和联运体的发展。这三大问题的出现被认为是当今世界贸易和交通具有关键影响的三个问题。     

外资物流企业如何在中国开展业务

一、中日间贸易和运输的概要说明 ●现状 2004年,中国超越美国成为日本的最大贸易伙伴国.静观近年来中日贸易额,日本对中国的进出口的比率从20%增长到40%.同时,进入中国市场的日本企业也在逐年剧增.据统计,2004年在华投资的日籍公司大约有4,300家,比去年增加了16%,所以我们确信今后这个比例会进一步增加.     

高油价下物流企业如何赢利?

作为物流的重要环节,运输需要占用大量社会资源.因此,油价的波动与物流企业运输成本的高低紧密相关.实际上,今年以来,节节攀升的油价已经直接造成运输成本的迅速增长,而市场运价则表现为长期低迷,如果不积极应对,势必会造成恶性竞争,并引发"超载超限"等一系列严重后果.     

专业运输企业如何开展物流服务

论述了发展物流的必要性和紧迫性,分析了发展物流的优势所在,提出了道路运输企业开展物流服务的措施.     

安徽省制造企业物流成本管理

“十二五”规划明确提出要大力发展现代物流业和制造业。物流业增加值在安徽省地区生产总值的比重不断增加,对安徽经济发展的作用日益显现。作为制造业大省的安徽应加强物流管理,而物流成本管理是制造企业物流管理的核心所在,除原材料外,物流成本足最大的成本项目,如果能做好安徽省制造业的物流成本管理工作,可以为制造企业节约15％至30％的物流费用,进而可以提高安徽省制造企业的经济效益。     

安徽省制造企业物流成本管理

"十二五"规划明确提出要大力发展现代物流业和制造业。物流业增加值在安徽省地区生产总值的比重不断增加,对安徽经济发展的作用日益显现。作为制造业大省的安徽应加强物流管理,而物流成本管理是制造企业物流管理的核心所在,除原材料外,物流成本是最大的成本项目,如果能做好安徽省制造业的物流成本管理工作,可以为制造企业节约15%至30%的物流费用,进而可以提高安徽省制造企业的经济效益。问题仍存在第一,安徽省制造企业物流成本普遍偏高。运输成本较高。据安徽省59家(其中工业、批发贸易企业18家,物流企业36家)重点企业申报的2010年度物流统计数据     

传统道路货运企业如何切入物流

货运物流化是社会经济发展的必然趋势 1.物流化是经济一体化的必然要求 全球经济一体化的形成,即资源、技术、生产和销售在全球市场上的分布,引起流通领域、规模以及流通量的极大扩张,它必然要求形成一个高效、通畅、可调控的流通体系,最大限度地减少流通环节,节约流通费用,提高流通地效率和效益,这就必然要求传统储运向现代化物流地转变.现代物流系统,要成为一个跨部门、跨行业、跨区域的系统,通过统筹协调、合理规划,控制商品的流通全过程,实现整体利益最大化和成本最小化,适应经济一体化的需要.     

如何有效改进道路货运管理

<正>自道路运输市场实行改革开放以来,道路货物运输得到了长足的发展,其步伐是前所未有的,货运运力成倍增长,从过去的供不应求,到现在的供求平衡,甚至供大于求。彻底打破了国营专业运输企业独家经营的局面,出现了国营、集体、私营、外资、个体一起上,形成了多层次、多渠道、多种经济成分办货运的新格局。行业管理的实施,在推动运输生产力发展的同时,初步规范了运输主体的经营行为。随着现代运输的发展和市场经济的逐步深入,如何把道路货运业推向一个良性运行的轨道,切实为国民经济服务,是当前迫切需要解决的问题,也是改     

大型石油企业如何建立现代物流体系

世界范围内的现代物流业的迅速发展向我国大中型企业的传统物流模式提出了严峻挑战,尤其是我国加入世界贸易组织以后,更增加了这一挑战的紧迫性。据近年的一些研究成果表明,物流费用的比重已占到产品总成本的30%～40%,而我国企业的物流成本又远高于发达国家的水平。因此,物流成本居高不下已经严重地影响到了我国企业的综合竞争能力。作为事关国家能源安全的石油企业,由于其行业特性决定,基本上都是特大型企业,年产值都在几百亿元到上千亿元的规模之间,其物流成本的潜力自然也就很大。就目前我国石油企业的生产成本大大高于发达国家先进石油…     

物流企业经营观(一)发展定位和管理架构

产品、市场与价值定位 无论公司大小,企业定位都是投资方考虑的首要问题,在此基础上构造本企业的经营模式.而公司经营层将据此运作.因而,战略定位是企业发展中以点带面、画龙点睛之笔.     

如何加强企业成本费用管理

美国著名学者波特认为,企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势,不外乎采取三种战略:成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中,成本领先战略是最基本的竞争战略。要求企业通过科学的成本预测来编制成本计划,确定目标成本,严格准确地核算成本,客观公正地分析和评价成本,促使企业寻求降低成本的途径。     

如何推行企业精细化管理

介绍精细化管理及企业如何推行精细化管理.     

依托第三方物流企业对工程材料承包管理探讨

随着我国物流行业的快速发展,第三方物流企业逐渐走向成熟,这为提高施工企业项目材料管理水平带来了良好的发展机遇。文章分析了工程项目现有材料承包模式,并在现有材料承包模式的基础上,结合现代物流理论与实践,找到了第三方物流和工程材料承包二者之间的结合点,提出了以第三方物流企业为依托来完善材料承包模式,设计了三种承包运作模式,并分析了以第三方物流企业为依托的材料承包模式的优越性。     

运用质量管理方法对隧道的超、软挖进行有效控制

将隧道超、欠挖控制在允许的范围内，必须采取综合治理措施，一是科学施工，要采用正确的施工方法，实际施工操作的规范化与标准化，把好“爆破设计、测量、钻眼、爆破”四关。二是加强动态管理，及时监控和量测，落实各项制度，坚决实行岗位经济责任制，把控制超、欠挖作为隧道管理的大事来抓。