浅谈工程项目的成本控制

成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。主要分析了目前施工企业在成本控制中存在的弊端,阐述了施工企业加强成本控制应采取的措施。     

浅议公路施工的成本管理与组织规划

随着我国公路工程施工和基础建设的不断推进,市场竞争机制的形成,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,施工成本管理与组织规划成为公路施工企业管理的重点。而成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,成本的控制与科学的组织规划则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此成本管理已成为施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究成本管理与组织规划对完善投资体制改革、加强公路施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

基于成本管理的施工项目管理研究

随着社会经济的发展,国家大力投入基础设施建设,建设市场竞争随之日益激烈,工程项目成本的控制已成为施工企业面临的重要课题。成本控制是提高企业经济效益的核心要素,本文分析了目前施工成本管理中所存在的问题,并阐述了成本控制的重要性,以及实现成本控制所采取的措施,为施工企业的成本管理提供科学依据。     

公路工程施工成本控制方法探讨

控制好公路工程项目中的施工成本是确保施工企业盈利的有效手段,是公路工程项目管理中的重要环节。通过分析控制施工成本的原则与管理环节,探讨有效控制施工成本的对策,以提高施工企业的经济效益。     

公路工程施工成本控制分析

当前公路工程企业,面临着激烈的市场竞争,施工企业能否使项目利润最大化,为企业发展积累资金,使企业在市场竞争中立于不败之地并发展壮大．其重点和核心是成本控制。成本控制贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工管理、直至竣工验收．每个环节都离不开成本控制。为此,本文从成本控制原则和各个环节控制方法入手,分析总结施工成本管理中有效的控制方法。     

公路工程施工成本控制与管理研究

成本控制和管理对一个企业的发展至关重要,它可以有效地降低企业的成本,提高市场竞争力,有利于企业的整体发展和健康发展。主要论述了当前我国公路工程施工成本控制与管理的现状发展,接着在此基础上就如何加强和提高企业公路工程施工成本控制与管理进行了纵深的思考,从成本预算、成本核算、成本管理几方面提出了切实可行的措施,希望对公路工程企业有参考和借鉴意义。     

对工程施工企业成本控制的思考

成本是施工企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术等措施对项目成本进行有效控制,为企业创造良好的经济效益。     

关于路桥施工成本控制的若干思考

路桥施工阶段的成本控制对于路桥工程的顺利进行具有重要影响,同时也是路桥施工企业成本管理的重要组成部分,直接关系着施工企业的经济与社会效益。如何在路桥工程的施工阶段中做好成本控制工作,就成了当前施工企业共同面临的一大难题。本文主要对路桥施工阶段的成本控制原则及成本控制措施进行了相关研究,以期为同行提供借鉴与帮助。     

浅谈公路工程施工成本的管理与控制

以施工企业角度,通过对企业施工成本管理中存在的问题分析,提出了成本管理与控制的对策。     

工程管理中的成本控制

随着国民经济的持续发展及国家对基础设施建设的日益完善,市场竞争机制逐渐形成,施工企业的生产和管理也发生了深刻的变化,项目成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义. 成本控制是一项系统工程,要围绕成本控制这个中心,合理设置控制目标,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和每个技术管理人员.努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系,实施全员、全程和全面控制,促进项目施工、技术和管理水平的全面提高. 结合自身的实际施工经验和在合同管理部门工作经验,本人总结了一些关于成本控制的心得,供大家讨论.     

路桥工程施工企业成本管理研究

针对路桥工程施工企业在施工过程中的成本管理展开了系统的研究,结合实践分析了路桥项目施工中成本控制方面存在的问题,并提出了路桥工程施工企业成本管理的改进措施和管控方法,为目前国内的路桥施工企业成本管理提供了参考.     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

随着我国建筑工程的快速发展,公路施工也得到了快速发展,人们越来越重视公路施工的项目过程管理和成本控制。对公路施工企业来说,取得经济效益的最大化是所有企业的目标,而项目过程管理与成本控制是实现企业经济效益最大化的根本手段。近年来为拉动国家内需,国家加大了基础设施的投资力度,使得我国的公路建设取得了快速的发展。因此,需要合理的管理公路施工企业的项目过程和有效的控制工程项目的成本,从而更好的为公路建设创造更大的经济效益。     

浅析高速公路施工项目成本的影响因素

高速公路项目管理随着高速公路的建设而诞生,是施工企业的一个重要方面,成本管理是项目管理的基础和核心。施工企业面对当前高速公路行业激烈的竞争市场,其压力越来越大,而成本管理在施工企业项目管理中应用不广泛、不科学,成本控制虚拟化。加强项目管理是企业管理的首要任务,而加强成本管理已成为工程施工管理的主线。从高速公路施工项目成...     

工程施工成本控制管理

成本管理是企业为降低成本而对成本的计划、控制、分析等进行的各项管理工作的总称。施工企业内部的各项管理工作,如生产、材料供应、机械设备及劳动管理等工作,都同成本管理有着紧密的联系,都会反映到成本上。成本管理的好坏直接影响企业所创造利润的多少,影响企业的经济效益。成本结构分析施工项目成本是项目在施工过程     

铁路施工企业项目成本管理研究

施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。结合当前铁路施工企业项目成本管理中存在问题,探讨了完善铁路施工企业项目成本管理的对策。     

高速公路施工项目成本管理

施工企业是国民经济中的一个特殊行业,施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。本文从分析工程成本管理中存在的问题入手,提出了提高工程成本管理水平的一些对策和建议。     

如何做好施工项目成本管理工作

没有亏损的行业,只有亏损的企业。加强项目施工全过程的成本控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工成本管理方式,正确处理好成本管理、工期和质量的辩证关系,把成本管控贯穿于施工全过程,当     

高速公路建设项目成本控制问题探究

随我国高速公路建设改革和发展,施工市场竞争越来越激烈,企业利润也日趋降低,为确保工程项目正常运行必须最大限度减少项目的成本,使企业在微薄利润中生存。项目成本控制存在于高速公路建设成本管理全过程,是企业生存与发展的关键,所以,高速公路建设项目成本控制问题探究具有十分重要的意义。从施工企业成本管理出发,阐述了工程项目成本控制现状及原则,分析成本管理当中所存在问题,根据公路建设技术特点,提出了项目成本的构成、影响因素分析基本方法、成本控制新思路及实施策略。     

施工企业工程项目成本管理分析

基于施工企业工程项目成本管理分析,管理人员应做好成本的管理与分析。首先要明确施工项目管理的内容,然后进行项目成本控制,其主要内容有:项目成本控制原则、项目成本控制措施,管理人员要认真分析成本控制原则与成本控制措施的联系,能够制定合理的实施形式,充分发挥成本控制的效果与功能,保证施工企业获得较好的收益。     

公路工程施工建设项目的成本控制措施

公路工程施工建设项目成本过程控制是一个系统工程,涉及到方方面面的工作,不仅仅是成本合同和财务部门的工作,更需要项目全体管理人员共同参与才能取得较好的效果.本文结合公路工程施工实践经验,从公路工程施工项目成本控制的内容入手,阐述了项目成本控制措施,从公路工程施工项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施,以实现项目成本控制的总体目标. 当前公路施工企业多是自主经营、自负盈亏,在公路施工市场竞争日益激烈、行业利润率日益下降的今天,施工企业如何增收节支、挖潜增效、如何实现利润最大化,是当今公路工程项目最值得思考的问题.施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须做好公路施工的成本管理.