浅谈海外EPC总承包项目的设计管理

文章阐述了EPC概念及特点,结合工程实践,针对EPC总承包项目实施中设计管理存在的问题,提出了解决之道。最后根据工程实践中各设计阶段,提出设计管理过程中应注意的事项,为设计人员提供一个参考。     

基于EPC总承包模式的分包管理

本文分析了EPC总承包模式的特点、总承包商与分承包商的关系,重点介绍了新疆库阿高速公路总包管理,同时也指出了该种模式在库阿高速公路实施过程中呈现的优缺点,为该种模式在国内推广提供里参考。     

浅议EPC总承包项目的财务风险管理

EPC总承包项目管理模式是业主与总承包商签订工程总承包合同,即业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并竣工验收合格的建设工程承包模式。由于这种模式能够给业主带来出色的综合服务功能,近年来国内建造市场已越来越多地采用这一模式。但在项目实际运营过程中,由于项目管理人员的项目管理能力、资金管控能力、成本控制能力不尽相同,往往导致项目的获利能力不同。在这一领域如何发挥财务人员的职能,进行有效的财务风险管理,提高项目的获利能力已成为EPC项目管理的一个重要方面。该文结合实际工作经验通过对项目财务管理工作中可能存在的风险进行分析,探讨EPC总承包模式下财务风险管理思路和方法,可供同行商榷。     

高速公路项目全过程造价控制研究

基于高速公路项目管理的要求及多年项目造价管理工作实践,在分析高速公路全过程造价控制意义的基础上,研究了高速公路建设项目全过程造价控制方法,分别从决策阶段、设计阶段及实施阶段探讨了工程造价的关键控制方法,并结合实践总结了其控制技术,为相关工程造价控制提供实践基础。     

公路工程造价控制与管理浅谈

本文针对现行公路工程造价管理中存在“重后期、轻前期，重决算、轻概算”的现象，提出了将造价控制贯穿于建设项目全过程的造价管理模式，并就此提出了一些设想。     

公路工程项目造价全过程控制及案例分析

公路工程造价控制贯穿于项目决策、工程设计、招投标、建设施工及竣工验收整个过程,做好造价全过程管理对节约建设成本、提高工程质量具有重要意义.文中以湖北省某公路工程建设项目为例,论述全过程造价管理的基本内容,分析公路工程项目造价控制中存在的问题并探讨解决措施.     

浅谈公路工程造价控制与管理

造价管理是公路工程建设项目管理的一个重要环节,与建设项目投资及施工企业盈亏息息相关。本文结合云南省造价管理的相关体制及现状,对建设项目各个阶段的投资控制应采取的措施和建议提出一些看法,供广大管理人员和造价工作者借鉴和参考。     

新形势下水务项目EPC总承包管理的思考

目前我国城市供水从成长期向成熟期过渡,总量趋于平稳;污水处理处于成长期,污水处理能力和总量快速增加,污泥处理成为急需解决的问题;再生水处于导入期,刚刚起步;总体水务行业市场化改革继续深入和推进。分析描述了在此形势下水务项目EPC管理的合同模式及"营改增"税改政策下的分包模式,阐述了水务项目EPC管理中设计、施工、采购方面的相互交叉融合,对水设备采购要点和工程建设现场管理的改进进行了说明,提出了成本控制的若干手段,指出新形势下水务项目和EPC模式的结合力度势必加大,总承包方应及时调整各方面策略和管理思路,以顺应市场发展变化。     

关于EPC项目经济分析及成本控制策略探讨

就目前的状况而言,EPC总的承包规模在大众型建筑项目中占据的比例越来越大,但是因为企业对于自身整体考虑比较少,所以就导致实际的效果并不是很理想,实际上也没有达到降低EPC的成本的目的。所以本文从EPC的特点着手就如何让EPC更好的降低成本来探讨策略,解决好建筑企业内部管理机制缺失的问题。     

浅谈市政工程造价的控制与管理

工程造价的控制与管理,就是要在建设项目的决策、设计和实施阶段对工程造价进行全过程的监督与管理,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内。该文通过分析当前市政工程建设主体市场的发展趋势,对建设项目在实施过程中存在的几个关键环节进行了探讨。     

大型施工总承包企业EPC业务发展保障机制探索

为探索大型施工总承包企业EPC业务发展保障机制,首先介绍了EPC工程总承包项目的4种运作模式,然后总结了设计先导、设计施工深度融合、集团内部联动等EPC工程总承包业务发展的经验.从EPC总承包的运作意识、项目管理体系建设、联动协作和资源整合能力等方面分析了 EPC业务发展中存在的主要问题与不足.在此基础上,对EPC业务...     

浅谈EPC总承包管理模式在川杨河桥工程中的应用及相关探索

该文首先介绍了EPC总承包管理模式的优点及其在上海川杨河桥工程建设中的运用。接着,就如何发挥EPC总承包单位的积极性,监理单位如何适应EPC管理模式,以及完善法律法规等问题予以探索。     

市政EPC项目商务管控策划探讨

项目商务管控策划是针对具体项目的商务管控进行预先的筹划或计划,通过有效策划实现精细化商务管控,以获取项目的最大合理收益。按照项目前期商务管控策划,目标成本编制,分包采购策划,项目合同管理策划,项目风险管理策划,设计的经济比选、变更及索赔管理策划,总包分包结算策划的顺序对市政EPC项目从项目投标阶段开始至项目结算完成各阶段的商务管控进行了探讨。项目商务管控策划一旦形成,项目管理团队应严格遵照执行,实现项目管理目标。     

浅谈项目施工阶段的工程造价管理

如何提高建筑企业成本管理能力,提高经济效益,成为企业发展的关键。作为工程项目施工企业,对于施工过程中成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。该文从施工组织设计、材料管理、设备管理、以及企业管理体制、企业信息化建设等方面的工作来探索实施工程造价管理的途径,可供同行参考。     

工程项目成本管理工作浅谈

该文从成本计划、成本核算、成本分析及成本控制措施等方面详细介绍了施工项目成本管理工作的具体做法与效果,并结合具体的工程案例加以说明。     

项目代建制中的全过程造价管理探讨

该文在简单回顾造价管理理论的基础上,指出代建制模式实施全过程造价管理的优势和特色,并从建立造价分解结构、强化投资与设计造价过程,以及合同管理等三个方面阐释了项目代建制模式下如何有效地实施全过程造价管理。     

浅谈盘锦公路工程造价控制及管理

该文以盘锦公路工程为例,阐述了建造投资决策、设计、招投标、施工、竣工等工程建设全过程各个阶段的造价控制及管理,可供同行参考。     

浅谈道路建设中工程变更对造价控制的影响

论述了城市道路建设中工程变更对工程造价控制的影响,分析了工程变更引起造价控制困难的原因,以及处理工程变更与造价控制的建议,力求提高工程建设的管理水平,达到主动控制造价的目的及相应措施。     

监理企业转型EPC项目管理业务策略探讨

为进一步优化营商环境,上海、北京等城市先后取消部分项目的强制性监理要求,倘若监理企业仅局限在施工阶段的监理任务,将难以生存。国家一系列文件为监理企业转型工程总承包、全过程工程咨询服务提供政策支持。从工程监理行业现状、转型工程总承包项目管理服务商优劣势分析,在此基础上提出监理企业转型工程总承包服务策略,为类似工程监理企业转型发展提供参考。