船舶主体工种岗位培训教材

为适应我国造船工业的快速发展,满足造船企业培训技能员工尤其是劳务工的需求,全面提升企业员工队伍整体技能素质,受中国船舶工业集团公司的委托,上海船舶工业公司从2005年开始筹划,并组织上海地区所属江     

船舶主体工种岗位培训教材

为适应我国造船工业的快速发展,满足造船企业培训技能员工尤其是劳务工的需求,全面提升企业员工队伍整体技能素质,受中国船舶工业集团公司的委托,上海船舶工业公司从2005年开始筹划,并组织上海地区所属江南造船(集团)有限责任公司、沪东中华造船(集团)有限公司、上海外高桥造船有限公司、上海船厂船舶有限公司、中船澄西船舶修造有限公司等造船企业的几十名造船专家编写了一套船舶主体工程岗位培训教材,2008年由国防工业出版社出版。     

奔向新世纪的内在动力：关于CSSC企业哲学的几点思考

大到一个国家,小到一个人,都有自己特定的思维模式和特定的方法论。企业也是一样,每一个企业,包括它的企业家、管理者和全体员工,都有其自身特色的专属这个企业群体的思维模式和方法论,这就是企业哲学。 改革开放以后,中国船舶工业总公司历经多年的运行、发展,已经初步形成了体     

造船企业劳务用工管理

面对船舶企业产品项目业务外包,大量增加使用外来劳动力的现状,提出了将外来劳动力队伍编成班组,在人员的招用、工资支付、技能培训等多方面进行规范和指导的管理措施。该管理措施改变了过去的粗放管理方式,强化了对外来劳动力的作业技能、安全及职业病防治等劳动防护的管理,全面提高了综合素质,有效减少了造船企业的用工风险。     

感悟船舶工业企业管理体系建设

建立和实施质量、环境、职业健康安全管理体系（以下简称管理体系）对船舶工业企业最重要的意义在于可以重塑员工劳动习惯，转变管理方式，创新企业文化；而贯穿管理体系建设全过程的首要因素是管理者自身观念的转变。作为企业管理体系建设者之一，笔者在建立和推进管理体系实践中形成了一些基本观点。     

造船企业集群供应链相关问题研究

在上海即将形成造船企业集群。本文运用企业集群理论和供应链管理理论分别对上海造船企业集群的发展进行分析。在总结将供应链管理技术引入船舶工业的现状基础上,通过对造船企业供应链和造船价值链的增值环节分析,提出造船企业的供应链和动态联盟供应链网络的设计方案。     

转变经营机制 增强企业活力

在商品经济模式下,企业成为国家行政机关的附属物,尤其是军工企业,长期处于“计划国家定,材料国家供,产品国家销,盈亏国家包”,企业吃国家大锅饭,职工吃企业大锅饭的局面。随着社会主义的有计划商品经济的兴起,这样一种缺乏动力的运行机制遇到了严重挑战。九江船用     

从生产经营计划入手实现扭亏增盈

分析船舶工业部分企业经济效益上不去的成因，强调生产经营计划的重要性。     

生机勃勃的江苏造船业

通过调研和数据比较 ,介绍了江苏沿江 8个主要造船企业在“九五”期间取得的成绩 ,归纳了这些企业的几个共性的特点 ,并预言江苏造船企业在“十五”期间会有更大发展。     

技术创新在船舶企业发展中的作用探讨

技术创新是企业走可持续发展道路的需要，进一步完善技术创新体系，谋划营销创新策略，增强自主创新能力，把握企业创新环境，巩固消化创新成果，有利于企业不断发展，始终保持旺盛的生产力。     

船舶工业企业经营指标体系的探讨

本文对市场经济条件下的船舶工业企业经营指标体系在设计思想，原则以及结构框架等方面进行了探讨。根据船舶工业企业的特点，按照现代企业管理的要求。提出了一套比较完整的经营指标体系的设想。     

论企业核心竞争力的培育

首先系统阐述了企业核心竞争力的涵义、构成要素和基本特征。然后 ,在对核心竞争力认识的基础上 ,指出在激烈的市场竞争中 ,企业要长久立于不败之地 ,必须拥有持续的竞争优势 ,这就需要企业必须从技术管理体系、价值体系、知识体系、信息体系等入手 ,培育出自身真正的核心竞争力     

造船企业的供应链管理策略研究

供应链管理为造船企业提供了新的管理思想和方法。介绍了造船企业的特点，对造船企业的供应链管理进行了分析。指出了我国造船企业在原材料采购方面存在的问题，针对这些问题提出了相应的对策，以提高造船企业在国际船舶市场上的竞争力。     

大中型船舶企业如何更好地完善事业部制的探讨

文中就如何在国有大中型企业中推行事业部制进行了探讨，使目前正在试行或准备试行事业部制的企业能从中受到一些启发。     

集团企业内部资本市场形成动因和运行机制研究

研究了集团企业多元化的发展历程,基于对组织能力的认识,强调了内部资本市场在价值管理中的作用,指出公司层战略在追求母合优势过程中要借助内部资本市场才能发挥作用,结合集团企业的内外部管理环境建立了一个整合的治理框架。     

建设企业资源规划系统提升中国造船企业的核心竞争力

分析中国造船企业信息化建设现状，介绍企业资源规划系统中若干子系统的功能，提出造船企业建设企业资源规划系统的具体步骤。     

建立现代企业制度发展船舶工业

本文介绍了现代企业制度的基本特征和主要内容，以及江南造船厂作为全国１００家试点企业之一按照规定要求将要采取的对策。     

电子商务与船舶工业信息技术运用

在当今信息时代，世界经济正向一体化发展，信息已成为现代企业经营中的重要资源，应运而生的网络化经营自然是任何企业绝对无法回避的选择。据了解，目前占韩国造船产量94％的现代等五大造船集团，拟联合成立网络公司，开展电子商务(Electmnic Commrce)业务，并称将在近期内实现网上集中采购，网上年贸易额达到64亿美元，可降低20％的采购成本和30％的库存时间。日本几大造船企业也称将开展电子商务。企业的管理效率，归根结底是利用信息的效率。可以预见，新一轮的造船市场竞争将围绕着电子商务展开。基于此，笔者认为有必要对电子商务作一些基本了解，并对实践运用作一定深度的探讨。     

船厂财务管理新论：一种成本预算及控制系统介绍

在本文中,设在印度维沙帕特港的印达斯顿造船有限公司财务部经理——G·戈帕拉·莱欧先生以一个假设的具有年产4艘2万载重吨级生产能力的船厂为例子,介绍了一种可用于船厂的成本预算及控制系统。该系统简明适用,可以为发展中国家造船企业的财务管理提供借鉴。     

企业培训存在的问题及其对策

人力资源理论认为,企业员工的智力、技能、经验与品德是企业人力资源质量的重要组成部分,是企业最宝贵的资源,是企业财富增长、经济发展、技术进步的源泉。如何通过培训开发,把每一位员工的潜能挖掘出来,使员工的业务技能适应经济形势发展的需要,越来越受到企业管理者的重视。然而,由于培训效果在现实中不理想,从而导致员工的培训和开发达不到预期效果。为此,本文试从目前企业培训的现状分析入手,提出一些肤浅的认识及对策,力求提高培训效果。