朔黄铁路站区物资集中管理模式研究

基于现代物流管理理论，结合朔黄铁路运营管理现状，提出了实施沿线站区物资集中管理模式的思路。强调通过大力整合企业物流资源，继续改革和完善朔黄铁路物资管理体制，逐步构建一体化供应链物流管理体系。     

关于朔黄铁路公司现有仓储管理模式的探讨

通过对朔黄铁路公司肃宁分公司现有仓库物资管理现状的研究,分析了管理中存在的问题,进而提出了解决方案,使物资仓储工作更好地适应朔黄铁路的发展要求。     

朔黄铁路站区物资集中管理模式研究

基于现代物流管理理论,结合朔黄铁路运营管理现状,提出了实施沿线站区物资集中管理模式的思路。强调通过大力整合企业物流资源,继续改革和完善朔黄铁路物资管理体制,逐步构建一体化供应链物流管理体系。     

朔黄铁路按站区集中建库的思考

从国铁的管理模式、朔黄铁路目前的管理方式、存在的问题出发,引申出朔黄铁路按站区集中建库的构思,分析了集中建库的优点及可行性,提出了实施方案和在实施过程中需要解决的重点问题。从有效利用现代信息技术和现代物流管理技术出发,以提高朔黄铁路的物资管理水平为目的,提高仓库资源的利用率、降低仓储管理成本、提高物资的周转率、确保仓库安全管理等方面的工作为手段,进而促进朔黄铁路公司信息化、精细化管理的水平。     

关于提升朔黄铁路运营物资管理的几点设想

从规范工队班组作业管理,加强储备定额管理,加快推进闲置废旧物资管理,简化采购管理程序、重视应急物资储备管理,加强站改技改工程物资管理、努力提升仓储管理,积极推进信息化建设等方面,对提升运营物资管理工作提出了设想,以便使物资管理工作成为朔黄铁路公司创新发展的可靠、有力的后勤保障。     

朔黄铁路公司资产管理信息化与物资编码

资产管理信息化是现代企业信息化管理的重要组成部分。物资管理是资产管理的初级阶段,物资编码是利用信息技术进行物资管理的语言工具,是资产管理信息化成功的基础。朔黄铁路公司资产管理系统全面上线在即,探讨研究信息化环境下的物资编码管理,是做好新形势下物资管理工作的必要环节。     

浅谈供应链管理在朔黄铁路物资管理中的应用

提出了基于集成供应链管理理论的物资供应模式,从物资供应管理工作实践出发,具体阐述和分析了物流供应链理论在朔黄铁路公司物资管理中的应用,并探讨了实施供应链管理的主要内容和集成供应链管理理论的物资供应模式的有效途径。     

朔黄铁路公司物资需求计划管理研究

正0引言物资需求计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行订货采购和组织物资供应工作的依据,是物资供应的龙头和基础,是物资能否及时准确供应的前提和保障。加强企业物资需求计划管理,对企业有效地利用物质资源,提高物资使用的经济效益,具有十分重要的意义。朔黄铁路公司自1998年成立以来,认真贯彻执行国家、神华集团公司和本单位各项物资管理规定,结合公司实际,创新物资采购管理模式,规范运作,阳光采购,既     

朔黄铁路物资管理模式思考与持续创新分析

朔黄铁路发展有限责任公司自开通运营以来,持续物资管理体制和经营机制创新,形成独具特色的"朔黄物资管理模式".为创建本质安全、质量效益、资源节约、科技创新、和谐发展型企业,结合公司发展规划及运营实际,对其物资管理模式进行了深入思考,提出了持续创新与发展的措施.     

朔黄铁路采访札记

朔黄铁路是目前我国合资铁路中最具典型的代表，同时也是我国目前整体运营效益最好的合资铁路。长期以来，朔黄铁路以及由此而诞生的“朔黄模式”一直备受人们尤其是业内人士的关注。今年以来，国务院、铁道部相继出台多项政策，进一步放开了投资中国铁路的领域，一场声势浩大的中国铁路投融资体制改革正逐步展开，在这一背景下，朔黄铁路再次因其成功的运营管理经验进入公众的视线。为此在今年八月本刊记者第一次走进朔黄铁路位于河北肃宁的总公司，让我们同来感受朔黄带给我们的新鲜感觉。     

铁路营业线小型机械施工安全管理

介绍了朔黄铁路工程概况,针对朔黄铁路使用小型机械清筛施工作业,从工艺流程、安全风险、管控措施、组织保障和应急保障等角度,论述了加强小型机械作业安全管理的必要性。     

浅谈物资节约管理

通过对物资节约管理这个命题的研究，深入探讨了物资节约管理的基本含义，分析了影响物资节约效果的主要因素，阐述了物资节约管理的基本原则，并结合当前铁路企业物资节约管理现状，提出了加强物资节约管理的主要途径和方法，为进一步提高企业物资节约管理水平提供参考。     

朔黄铁路工务设备修理管理模式的探讨

根据朔黄铁路发展的需要,对朔黄铁路工务设备维修管理现状和施工"天窗"进行了分析,提出改进"天窗"的方案、推行"检修分开"和"修养分开"的管理体制的模式。     

浅析朔黄铁路投融资模式创新

朔黄铁路从1997年全面开工建设，2000年开始运营，从建设到运营，从投入到产出，已经有十多年的历程，回顾它的发展过程和目前年创利46．1亿元的能力，朔黄铁路确实闯出了一条又好又快地发展之路，这得益于国家经济体制改革的政策，来源于朔黄铁路在投融资模式，经营机制、建设管理模式和运营管理模式的创新，而投融资模式创新又是其他模式创新的前提和基础，现分析朔黄铁路投融资模式的创新。     

锐意探索中国铁路改革的发展之路——朔黄铁路公司发展历程的回顾与思考

确定了《以朔黄铁路为对象，研究我国铁路投融资体制改革政策．总结合资铁路运管模式》的课题，8月9日国务院国有资产监督管理委员会转发了我们的运营管理经验。     

如何建立铁路建设投资管理系统

通过对<朔黄铁路建设投资管理系统软件>开发与推广应用中的一些作法、经验和体会的介绍,指出了在朔黄铁路建设中,计算机的应用和推广对加强建设投资管理、提高工作质量和工作效率所起的重要作用,以及对<朔黄铁路建设投资管理系统软件>的主要功能及特点,做了简要介绍.     

落实标准夯基础 规范管理下苦功

北京站物资管理以落实路局物资管理标准为切入点，着眼细节，夯实基础，积极推进物资管理标准化，保证了车站物资供应，全面完成了物资管理各项经济技术指标。     

朔黄铁路站区仓储物流系统改进的探讨

从朔黄铁路公司物流系统的现状出发,运用现代物流管理理念,从土建设计、物流设备、仓库管理信息系统和物流管理4个方面,对朔黄铁路公司站区仓储物流系统进行初步的探讨,旨在提升物流服务水平,降低物流成本,不断提高企业效益。     

创新,企业的原动力

正成立于1998年2月18日的朔黄铁路发展有限责任公司(简称朔黄铁路公司),自组建之日起,就将创新的理念融入企业运作的每个环节。投融资、建设管理、运营模式、经营机制和企业文化等一系列的创新,为朔黄铁路公司顺利完成基本建设任务,保障安全生产,不断提升经营     

实施标准化作业强化现场物资管理

实施标准化作业强化现场物资管理铁十三局四处物资科强俊秀＂八五＂期间，我们不断探索施工企业物资管理的新路子，建立健全了物资管理标准化系统，用以规范全处的物资管理行为，降低了工程成本，取得了可喜的成果。一、实施标准化管理的主要做法按照物资管理标准的内容和...