做新做活 做强做优 保持公司科学快速发展的强劲势头——访中国铁路物资哈尔滨有限公司执行董事、总经理孙金松

记者:黑龙江省是我国几大边疆省区之一,相对来说,中国铁路物资哈尔滨有限公司(以下简称"哈尔滨公司")融资环境较差、可利用资源贫乏、所处区域经济相对滞后。但近几年,哈尔滨公司却保持了持续快速发展的强劲势头,各项经营指标屡创历史新高,2010年实现销售收入近百亿元,2011年前十个月销售收入已经超过百亿,在黑龙江省赢得了较高的声望,在中国铁物各项考评中也名列前茅。取得这样的成绩,哈尔滨公司做了哪些努力?     

贯彻做强做大做久方针 努力实现持续健康快速发展

12004年中国铁路物资总公司各项工作取得突出成绩2004年是总公司移交国资委管理的第一年。一年来,总公司紧紧围绕“二次创业、快速发展”主线,积极进取,开拓创新,巩固了集采专供业务,经受了社会市场考验,各方面工作都取得了突出成绩,销售收入和实现利润双创新高,实现了脱钩第一年快速发展的各项目标。销售收入快速增长。全系统全年实现销售收入402亿元,比上年263亿元增加139亿,增长52.8%。全年供应柴油587万t,钢轨98万t,其他钢材438.9万t,机车车辆配件15.6亿元。生产销售混凝土轨枕151万根,防腐枕木12.7万m3,竹胶板2.1万m3,弹条扣件231万套,…     

国有企业实行资产经营责任制的实践

中国铁路物资哈尔滨公司实行资产经营责任制２年来，确定了产权关系，明确了经营责任，加强了各项管理，完成了考核指标。实践证明，国有企业实行资产经营责任制，使得国有企业真正成为自主经营的法人实体和参与市场竞争的主体；真正成为依法经营管理，以经济效益为中心、权责利三到位的经济实体，真正成为产权清晰、讲究投入产出、确保资产保值增值的经营管理者     

急中求进促转型 做强做优创一流 努力推动中国铁物持续健康发展

1关于2011年工作的总体评价 2011年是“十二五”的开局之年，是中国铁物完整运行的第一年，也是公司发展历程中不平凡的一年。公司以科学发展观统揽全局，牢牢抓住做强做优、加快转变发展方式这个主线，积极应对错综复杂的国内外经济形势，克服重重困难，建机制、促发展、强素质、创一流，超额完成全年奋斗目标，各项工作取得了良好成绩，中国铁物首次进入世界企业500强，位列第430位，实现了“十二五”开门红，改革发展迈上了新的台阶。     

中国铁路物资总公司政治工作会议召开

2000年12月5～6日，中国铁路物资总公司政治工作会议在北京召开。会上总经理董峰贵传达了全国政治工作会议精神，党委书记齐晓敏作政治工作报告。会议由党委副书记、纪委书记郭贤授主持。物资总公司老领导张承柔、王庭槐参加了会议。会上，哈尔滨木材防腐厂、鞍山工务器材厂、哈尔滨公司、隆昌工务器材厂、西安公司社棠材料厂5个单位和武汉公司党委书记赵兴志介绍了各自思想政治工作先进经验。经各单位推荐，总公司党委和总公司决定，授予哈尔滨公司等8个单位“思想政治工作优秀单位”，授予哈尔滨公司孙家材料厂储运支部等10个党支部“红旗…     

以“两个优化”和“四个强化”推进盈利能力和管理水平的全面提升

2007年，中国铁路物资哈尔滨公司（以下简称哈尔滨公司）针对自身盈利能力较差、管理水平较低、经营风险防范能力较弱的不利局面，于年初专题研究讨论提高盈利能力、提高管理水平的发展思路和实现途径，确定了以“两个优化”和“四个强化”为基本途径，达到两个“全面提高”的根本目标。     

推进整体上市 着力做强做优全面开创中国铁物改革发展的新阶段

12010年工作回顾 2010年，中国铁物积极应对复杂多变的国内外经济形势，及时应变，抢抓机遇，全面完成了生产经营各项目标。实现营业收入1541亿元，同比增长47％：利润总额同比增长9．4％。全面完成了国资委经营业绩考核指标。综合实力和竞争能力明显增强，企业品牌和社会知名度大幅提升，公司呈现出持续健康快速发展的良好势头。     

以“两个优化”和“四个强化”推进盈利能力和管理水平的全面提升

2007年，中国铁路物资哈尔滨公司（以下简称哈尔滨公司）针对自身盈利能力较差、管理水平较低、经营风险防范能力较弱的不利局面，于年初专题研究讨论提高盈利能力、提高管理水平的发展思路和实现途径，确定了以“两个优化”和“四个强化”为基本途径，达到两个“全面提高”的根本目标。     

关于木材经销的思考

中国铁路物资哈尔滨公司作为国有企业，从公司成立至今一直从事着木材经销工作，亲历了建国以来木材经销的各个时期，也为铁路建设和国家的发展做出了积极的贡献。     

绿色食品现代物流与铁路运输

从哈尔滨铁路分局资源性品类运量的缩减，黑龙江省进行产业结构调整大力发展绿色食品工程，现代物流的发展，铁路体制改革等几个方面，来论述成立哈尔滨铁路分局“绿色食品配送中心”的可行性。     

提高经营创新能力 实现企业快速可持续发展

1当前天津公司的重要任务是要在选定的业务领域里建立持久的竞争优势 近几年来，天津公司紧紧围绕总公司“做强、做大、做久”的战略方针，坚持“做专做细做透”的经营理念，经过坚持不懈地努力，企业的经济增长方式有了明显改变，形成了适合天津公司实际情况的经营模式，较好地消除了影响企业发展大起大落的不健康因素，增强了抗风险能力，企业呈现出快速发展的良好势头。回头看，从2001年至今，公司销售收入以年均30％的速度快速增长，2001年实现销售收入18．6亿元，2002年销售收入达到20．5亿元，2003年销售收入达到32．3亿元，2004年销售收入突破40.5亿元，2005年销售收入历史性地突破51．8亿元，实现利润l518万元，可谓一年迈上一个新台阶。今年以来，面对激烈的市场竞争，面对商贸企业日渐严峻的生存压力，天津公司通过选择适合自身情况的经营模式，有效避免了市场价格波动所带来的经营风险，经营业绩再攀新高，一季度实现销售收入15．6亿元，比去年同期增加2．6亿元，实现利润623万元，比去年同期增加79％，相当于2002年全年利润总额的3．1倍。     

轨道集团代表中国铁物受邀参加高寒地区高速铁路技术研讨会

<正>8月18日,由中国铁道学会主办,黑龙江省铁道学会承办的"高寒地区高速铁路技术研讨会"在哈尔滨召开。轨道集团代表中国铁物应邀参加了高寒地区高速铁路技术研讨会会议。     

中国南车全球机车制造市场居首市场竞争空前激烈

中国南车已问鼎全球机车车辆制造行业之首，但能保持长久吗？根据新的对机车车辆制造行业的研究，在2010年按销售收入计算，中国南车首次跃过庞巴迪公司（加拿大公司）成为世界最大的机车车辆供应商。因此，中国南车已问鼎于全球机车车辆制造行业之首。     

稳中求进促转型 做强做优创一流 努力推动中国铁物持续健康发展

<正>1关于2011年工作的总体评价2011年是"十二五"的开局之年,是中国铁物完整运行的第一年,也是公司发展历程中不平凡的一年。公司以科学发展观统揽全局,牢牢抓住做强做优、加快转变发展方式这个主线,积极应对错综复杂的国内外经济形势,克服重重困难,建机制、促发展、强素质、创一流,超额完成全年奋斗目标,各项工作取得了良好成绩,中国铁物首次进入世界企业500强,位列第430位,实现了"十二     

世界轨道交通装备企业排行榜发布

<正>举世瞩目的"德国柏林轨道交通展(Innotrans 2016)"上,世界著名咨询公司德国SCI Verkehr公司发布了2015年度世界轨道交通装备企业的排名,这一排名以轨道交通装备企业的新造机车车辆的销售额为标准,中国中车股份有限公司(以下简称中国中车)以超过220亿欧元的销售收入居于首位,毫无悬念地位居全球轨道交通装备行业冠军,且2015年的销售收入大于第二名、第三名和第四名销售收入的总和。     

以科学发展观为指导 抓住重点奋力攻坚 努力做好第二任期关键之年的各项工作

1 2007年工作回顾 2007年，中国铁路物资总公司紧紧围绕“两个基本完成，一个力争达到”3年奋斗目标，着力推进体制改革，认真理顺经营关系，努力在提高经营质量上下功夫，圆满地完成了全年各项生产经营任务，取得了显著的成绩。全年完成销售收入791亿元，比上年增长21％；实现利润比上年增长94％。全年净资产收益率10．79％，流动资产周转率398次，成本费用占销售收入比重99．68％，全面完成了国资委经营业绩考核指标，取得了第二个考核任期的良好开局。     

继续保持北京公司持续稳定健康发展的势头

中国铁路物资北京公司（以下简称北京公司）2007年经营业绩取得历史性突破，销售收入突破100亿元大关，利润总额突破1亿元大关，销售钢材达181万t，其中市场钢材销售达到了140多万t。这个成绩的取得，实现了北京公司多年来“三个一百”的夙愿，标志着北京公司的经营管理站到了一个新的历史高点上。     

改革工资分配机制确保国有资产保值增值

结合国有企业实际，分析了国有资产保值增值与改革国有企业工资分配机制的内在联系，介绍了中国铁路物资哈尔滨公司利用工资分配这一利益杠杆实施权，责，利相结合的做法。     

前进中的黑龙江省铁道学会

黑龙江省铁道学会地处祖国北部边陲,成立于1979年3月。她由哈尔滨铁路局、哈尔滨车辆工厂、齐齐哈尔车辆工厂、牡丹江机车厂以及哈尔滨物资总公司、哈尔滨木材防腐厂等铁路单位组成,覆盖黑龙江全省和内蒙古部分地区,现有会员4485人,现任理事长为哈尔滨铁路局局长宫树清。常设办事机构秘书处设有学术交流、综合、企事业管理3个部及3个直属企事业单位,共有专职工作人员19人。 十几年来,黑龙江省铁道学会认真贯彻党的基本     

商贸企业内部审计执行买卖合同审签的控制程序

以中国铁路物资哈尔滨公司为例，介绍了内部审计执行合同审签所采取的合同草案审核控制、合同履行过程控制、合同履行结果控制等具体程序，结合工作实际探讨了内部审计部门执行控制程序应当关注的具体问题。